B I Las - The public administration of exogenous and endogenous risks of regional development in post-crisis period - страница 43

Страницы:
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101  102 

Keywords: independent work, organization, management, consultation, tests.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ:

І.Ванжа H.B. Управление самостоятельной работой студентов при изучении теоретического материала І H.B. Ванжа ІІ Дидактика математики: проблеми і дослідження: Mіжнaр. збірник наук. робіт. - Вип. 16. - Донецьк: Фірма ТЕАН 2001. - С.24-32.

2.Вергасов В.М. Активизация познавательной деятельности студентов в высшей школе / В.М. Вергасов. - Киев: Вища школа, 1985. - 49 с.

З.Григулич С.М. Планування самостійної роботи / С.М. Григулич В.О. Швець // Дидактика математики: проблеми і дослідження: Міжнар. збірник наук. робіт. - Вип. 15. - Донецьк: Фірма ТЕАН, 2001. - С.140-148.

4.Загвязинский В. И. Теория обучения: Современная интерпретация: Учеб. пособие для студ. высш. пед. учеб. Заведений / В.И. Загвязинский. - М.: Издательский центр «Академия», 2001. - С.154-159.

5. Фомкіна О.Г. Особливості планування занять з математики в економічному вузі / О.Г. Фомкіна // Дидактика математики: проблеми і дослідження: Міжнар. збірник наук. робіт. - Вип. 15. - Донецьк: Фірма ТЕАН, 2001. - С.6З-68.

6. Юшко Г.Н. Научно-дидактические основы организации самостоятельной работы студентов в условиях рейтинговой системы обучения / Г.Н. Юшко. - М: Ростов н/Д, 2001. - 250 с.

РАЗРАБОТКА ОПТИМАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ФИРМЫ

Кривенчук О.Г., доцент кафедры математики и математических методов в экономике Донецкого национального университета

Объектом исследования является украинский фармацевтический рынок. Фирма, заказавшая разработку стратегий управления запасами, функционирует 15 лет, осуществляя оптовую и розничную торговлю всеми видами аптечной продукции: лекарственными средствами (ЛС), изделиями медицинского назначения (ИМН), косметическими средствами, БАДами. Фирма имеет разветвленную сеть аптек в Донецкой области. Все перипетии, которые претерпела экономика Украины и отечественный фармацевтический рынок, отражались соответственно на работе каждого его звена.

Социальная направленность деятельности фармацевтического бизнеса придает ему некоторые особенности. Это очень многономенклатурный рынок. Зарегистрировано около 12 тысяч наименований продукции, каждый вид товара может быть представлен десятками наименований, при этом продукция отличается по составу, дозировке, степени очистки от вредных примесей. Многие препараты имеют разные наименования, разные цены у отечественных и зарубежных производителей, но аналогичный состав и воздействие на организм, другие же имеют иное содержимое, но оказывают аналогичное действие. Наличие определенных видов продукции в розничной торговле часто становится острой необходимостью, так как речь идет о сохранении здоровья или даже спасении жизни человека. Отечественный потребитель демонстрирует понимание того, что здоровье и все, что относится к нему, это не то, на чем можно экономить.

За минувшие годы фармацевтический рынок (и фирма) пережил потрясения конца 90х годов и кризиса в 2007-2008 годах. Однако влияние кризиса на развитие различных отраслей в 2009 году было более ощутимым, чем на фармацевтическую.

Основным достижением отечественного фармацевтического рынка в 2010 году был активный прирост во всех его измерениях - в деньгах, упаковках и долларовом эквиваленте. В результате был установлен физический объем потребления лекарств на докризисный уровень. В целом по итогам 2010 года объем рынка аптечных продаж увеличился в сравнении с 2009 годом почти на 18% в денежном и на 9% в натуральном выражениях и составил 19,7 млрд. грн за 1,2 млрд. упаковок. В долларовом эквиваленте этот показатель увеличился почти на 16% и достиг 2,5 млрд. дол. ( Данные аналитической системы исследования рынка « Фармстандарт» компании «Proxima Research»).

Росту рынка аптечной реализации лекарственных средств в кризисный период способствовала в основном инфляционная составляющая, а с 2010 года основной вклад в национальный прирост продаж обеспечил индекс замещения, то есть перераспределился спрос с дешевых на более дорогостоящие и качественные препараты.

Отечественный фармацевтический рынок, как и другие рынки стран СНГ, импорт-зависим. В его общем объеме по всем категориям товаров « аптечной корзины» в денежном выражении превалирует товары зарубежного производства (72,6%), а в натуральном выражении преимущество у отечественных производителей (57,7%). Однако отечественные препараты на 80% изготавливаются из импортного сырья.

Наряду с увеличением физического объема потребления лекарств отмечено смещение структуры аптечных продаж с дешевых на более дорогостоящие препараты.

Для анализа потенциала игроков рынка рассматривается показатель Evolution Index. За основу при расчете Evolution Index были приняты итоги аптечных продаж лекарственных средств в денежном выражении за 2010 год относительно предыдущего года. В рамках топ-30 маркетирующих организаций по объему аптечных продаж лекарственных средств в денежном выражении по итогам 2010 года представлена топ-10 компаний из расчета Evolution Index (табл.1). Примечательно, что в этом топ-листе представлено 4 отечественных компании.

Таблица 1

Топ-10 маркетирующих организаций по Evolution Index, рассчитанному по показателю МАТ, в рамках топ-30 по

итогам 2010 г. относительно 2009 г.

Маркетирующая организация

Ei

1

Heel (Германия)

43,6

2

Фармак (Украина)

20,2

3

Киевский витаминный завод (Украина)

13,6

4

Kusum Healthcare (Индия)

12,0

5

Nycomed (Норвегия)

10,9

6

ИнтерХим (Украина)

10,6

7

Артериум Корпорация (Украина)

9,8

8

GlaxoSmithKline (Великобритания)

7,4

9

Стада-Нижфарм (Германия-Россия)

7,0

10

Servier (Франция)

5,9

Для сравнения первые пять мест в 2007-2008 годах получили фирмы Германии, Франции, Словении, Великобритании и Швейцарии. Фармацевтический рынок образца 2010 года - растущий, динамичный, манящий игроков своими перспективами. В минувшем году отечественный рынок аптечных продаж лекарственных средств продемонстрировал рост в денежном и натуральном выражении - 18 и 9% соответственно. Обращает внимание тот факт, что превышение показателей 2009 года оказалось под силу игрокам отечественного фармацевтического рынка, даже не смотря на завышенный базис для сравнения, обусловленный всплеском аптечных продаж в период эпидемии гриппа.

© Кривенчук О.Г. 2011

В кризисные годы 1998-2000 фирма с большим трудом сохранила свои позиции на рынке. Оборотные средства практически были сведены к минимуму, компания не успевала перечислять валютные средства зарубежным фирмам по обязательствам. Учитывая возросшие риски на украинском рынке фирмы-поставщики уменьшили отсрочки по платежам и предложили переходить на поставки с предоплатой. Некоторые зарубежные партнеры относились с пониманием и взяли частично риски на себя, другие же предпочли перейти к столь крайним мерам, как расторжение договоров. На начальном этапе кризиса возникла проблема регулирования запасов по разным группам лекарственных средств. Социальная направленность деятельности фармацевтических компаний позволяла получать некоторую поддержку со стороны руководства страны и банковских структур.

За период своего существования руководство фирмы и ее аналитики стремились использовать достижения современной экономической науки в маркетинговых исследованиях, менеджменте, ценовой и финансовой политике. Это позволяло ей достойно выходить из затруднительных ситуаций. Одним из направлений улучшения деятельности, экономии средств, качественного обеспечения потребителей, упрочнения дисциплины в работе с поставщиками является разработка оптимальных стратегий управления запасами.

Управление запасами в рамках фирмы, торгующей фармацевтической продукцией даёт ощутимый эффект, так как эта сфера реализации относительно дешевых товаров с достаточно большой скоростью оборота. Спрос на виды товаров относительно легко предсказать.

Чрезмерно большой запас связан с омертвлением капиталов, с другой стороны недостаточный запас вызывает перебои в удовлетворении спроса потребителей, в связи с чем фирма теряет клиентов и несет косвенные убытки.

Гораздо более серьезные проблемы возникли в периоды кризисных явлений в экономике Украины, в периоды обвала курса отечественной валюты. В этих случаях омертвлённые средства при больших партиях закупленных зарубежных медикаментов в кратчайшие сроки обесценивались, так как рост цен на отечественном рынке и спрос не успевают за галопирующей инфляцией. В то же время отказ от сложившихся международных договоров о поставках грозит фирме потерей выгодных партнеров по бизнесу.

Проблемы возникали также в периоды необоснованного вмешательства руководства страны в 2008 году в ценообразование на фармацевтические товары. Это привело к резкому сокращению поставок из-за рубежа, как готовых медикаментов, так и сырья на украинские фармацевтические заводы. Результатом необдуманных популистских действий стало отсутствие в стране даже таких важнейших препаратов, как инсулин, сердечные и др., а также резкое сокращение загрузки производственных мощностей даже на ведущих предприятиях «Дарница», «Стирол», «Фармак».

Очевидно, что невозможно раз и навсегда установить рациональную норму запасов.

Внутренние условия, влияющие на размер запаса более предсказуемы. Это затраты на хранение единицы в течение определенного времени, затраты на оформление заказа и доставку.

Внешние условия требуют периодического исследования. К таким относятся колебание спроса на товары определенного вида, изменения в возможностях поставок, оперативности выполнения заказов. Чем большее количество факторов будет учтено, либо статистически оценено, тем эффективнее будет регулирование запасов, которое сводится к определению целесообразного уровня запаса, рациональных моментов заказа и экономических размеров партий по каждой группе товаров.

Еще одна весомая причина необходимости управления запасами на фирме - наличие нереализованной продукции, сроки хранения которой истекают, а торговля медикаментами исключает уценку и реализацию просроченных товаров, они подлежат утилизации и списанию со всеми вытекающими убытками.

Для изучения спроса был предложен модельный подход к исследованию рынка сбыта продукции по отдельным группам: противовирусные, противоаллергические, онкологические, сердечные, витаминные и т.п. Методом прогнозной экстраполяции построены модели с учетом сезонности сбыта. Обрабатывалась ежемесячная информация за 15 лет. По каждой исследуемой группе товаров в зависимости от полученной модели спроса разрабатывается оптимальная стратегия управления запасами.

Исследования показали, что поступления продуктов в основном является дискретным. Требования на выдачу (спрос) чаще является непрерывным, однако с учетом того, что фирма выступает дистрибьютором по некоторым видам продукции и по сути осуществляет оптовые закупки с заводов - изготовителей с последующей реализацией в другие фирмы и медицинские учреждения, некоторые модели должны учитывать дискретный спрос. Специфика фармацевтического рынка вынуждает рассматривать случайный спрос с предполагаемыми статистическими характеристиками.

Сеть движения запасов на фирме последовательная, когда центральный склад снабжает каждую из сети аптек, а также параллельная, когда при необходимости осуществляется доставка товара из одной аптеки в другую. Важным является также возможность выполнения заказа за счет запасов других фирм по соглашению. Запасы создаются на центральном складе фирмы и в базовых аптеках фирмы. Схема перемещения товаров на фирме представлена на рисунке 1.

Центральный склад фирмы

Базы других фирм

Рис. 1. Схема перемещения запасов на фармацевтической фирме.

Распределение случайного спроса по отдельны группам товаров имели в основном стабильные во времени статистические характеристики (стационарный спрос), но по некоторым видам товаров они могут изменяться (нестационарный спрос). Очевидно, что эффективное управление запасами на фирме возможно при использовании разнообразных моделей, приемлемых для различных групп товаров и в различные периоды времени.

Предлагаемые схемы управления запасами периодические и с критическим уровнем.

Пусть заказ производится в каждый период Т.

Критический уровень в стратегии наступает, когда текущий запас снижается до порогового уровня у.

Объем поставки имеет постоянную величину q, либо переменную q(t). Запас также должен ограничиваться максимальным уровнем У.

Случай 1. Поставки осуществляются через равномерные промежутки времени £^ и имеют постоянную величину q (рис 2)

 

ч

\

 

 

 

 

 

N.

 

 

 

 

Рис. 2. Схема стратегии (Т,ц)

Случай 2. Объем поставок имеет переменную величину. Поставки в этом случае осуществляются таким образом, чтобы после пополнения запас достигал максимального уровня У.

Промежутки времени одинаковые может наблюдаться дефицит (рис.3)

ч

Случай 3. Заказ

делается при снижении

текущего

запаса до

уровня у и имеет постоянную величину 4. Промежутки

времени между заказами ^   различны (рис.4)

 

я = у-у

\

\

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 4. Схема стратегии (у,ц)

Случай 4. Заказ делается при снижении текущего запаса до минимального уровня у и имеет переменную величину С[^. Промежутки времени ^   различны (рис 5) 1 У

Рис. 5. Схема стратегии ( у,У).

0

У

0

ч

0

Учитывая сложности управления запасами на исследуемом объекте в разные периоды времени по различным группам товаров возможны любые из приведенных схем.

В частности по группе « сосудорасширяющие и сердечные препараты» целесообразной оказалась простейшая схема 1 (Т, 1), при которой спрос является непрерывным, а пополнение запасов осуществляется мгновенно. В детерминированной модели

оптимальной партии поставки применяется формула Уилсона после того, как на планируемый период Т определена величина

спроса Я .

*

q

2C2 R C1T

где

*

4

C

1 - издержки, связанные с хранением единицы товара; - издержки, связанные с организацией заказа; оптимальный объем партии, минимизирующий общие издержки.

Я

Если интенсивность потребления запаса обозначить через V — , то получим формулы для оптимального объема партии

T

* * *

Ч  , оптимального интервала поставки tq и минимального затрат Lt

*

q

2C2v

*

v

v

с учетом ряда

Для некоторых групп товаров применяются другие более сложные стратегии управления запасами.

На следующем этапе исследований предполагается рассмотрение моделей многономенклатурных ограничений: на ассортиментный спрос, на число заказов, на оборотные средства.

Модели теории управления запасами позволяют предвидеть этапы колебания спроса, колебания оптовых и розничных цен и сглаживать негативные последствия этих колебаний и обеспечивать фирме и её партнерам финансовую устойчивость, а потребителям качественное и своевременное обеспечение всеми необходимыми видами фармацевтических товаров. Разработка научно обоснованных стратегий управления запасами способствует экономии затрат фирмы, повышает социальную защищенность населения, а также улучшает дисциплину в партнерских отношениях между фирмой и отечественными и зарубежными поставщиками медикаментов.

РЕЗЮМЕ

Исследование опыта работы фирмы, занимающейся фармацевтическим бизнесом, подтвердило необходимость разработки научно-обоснованных стратегий управления запасами по разным группам медикаментов. Неустойчивость экономики в периоды кризиса, колебания цен на фармацевтическую продукцию, инфляция порождает риски, как для фирмы, так и для ее зарубежных партнеров. С целью создания оптимальный стратегий управления запасами медикаменты распределены на определенные группы по потребительским свойствам, для каждой группы исследован спрос и. в зависимости от особенностей спроса. разработаны оптимальные стратегии управления запасами с использованием динамических моделей, периодических и с критическим уровнем. Эффективность получена за счет экономии оборотных средств, улучшения обслуживания клиентов и повышения привлекательности фармацевтического бизнеса для отечественных и зарубежных партнеров-поставщиков продукции. Ключевые слова: лекарственные средства, оборотные средства, норма запаса, стратегия управления, моделирование спроса, сезонность сбыта, сеть движения запасов, критический уровень в стратегии, пороговый уровень запаса, объем заказа, издержки хранения, издержки, связанные с организацией.

РЕЗЮМЕ

Дослідження досвіду роботи фірми, яка займається фармацевтичним бізнесом, підтвердило необхідність розробки науково-обгрунтованих стратегій управління запасами для різних груп медикаментів. Несталість економіки під час кризи, коливання цін на фармацевтичну продукцію,інфляція породжують ризики, як для фірми, так і для її закордонних партнерів. З метою створення оптимальних стратегій управління запасами медикаменти розподілені на окремі групи за споживчими властивостями, для кожної групи досліджено попит і, залежно від особливості попиту, розроблено оптимальні стратегії управління запасами з використанням динамічних моделей, періодичних та з критичним рівнем. Ефективність одержано за рахунок економії обігових коштів, поліпшення обслуговування клієнтів та підвіщення привабливості фармацевтичного бізнесу для вітчизняних та закордонних партнерів-постачальників продукції.

Ключові слова: лікарняні засоби, обігові кошти, норма запасу, стратегія управління, моделювання попиту, сезонність збуту, мережа руху запасів, критичний рівень у стратегії, пороговий рівень запасу, об'єм замовлення, витрати зберігання, витрати, пов'язані із організацією.

SUMMARY

Research of experience of the firm which is engaged in pharmaceutical business, has confirmed necessity of working out the scientifically-proved strategy of storekeeping by different groups of medicines. Instability of economy during the periods of crisis, instability of prices on pharmaceutical production and inflation generate risks, both for firm, and for its foreign partners. For the purpose of optimum strategy creation storekeeping of medicines is grouped by consumer properties, for each group demand is investigated and depending on features of demand optimum strategy of storekeeping with use of dynamic models, periodic and with critical level is developed. Efficiency is received at the expense of economy of operating assets, improvements of servicing and increase of attractiveness of pharmaceutical business for domestic and foreign partners-suppliers of production.

Keywords: medical products, working capital , stock norm, management strategy, demand modeling, seasonal prevalence of sale, network of stocks movement, critical rate strategic, threshold level of stock, order volume, storage costs, organization costs.

СПИСОК ИСТОЧКОВ:

1. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами. - СПб: Питер, 2008. ., 384 стр.

2. Джонсон Дэвид, Вуд Дональд Ф., Вордлоу Дэниел Л., Мерфи-мл. Поль Р. Современная логистика, 7-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2002.

УДК 658.5

ФОРМУВАННЯ МАТЕМАТИЧНО-ФОРМАЛІЗОВАНОГО ПІДХОДУ ДО РІШЕННЯ ЗАВДАННЯ ВПРОВАДЖЕННЯ ПРОЕКТУ ПРОЦЕСНО-ОРІЄНТОВАНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ (ДЛЯ ПІДПРИЄМСТВ БУДІВНИЦТВА)

Лук'янова О.Ю.

Постановка проблеми. На сучасному етапі Україна продовжує інтеграцію в європейський економічний простір. Для цього необхідно, щоб підприємства функціонували на основі стандарту ISO 9001:2008, що регламентує використання процесного підходу в їхній діяльності й управлінні ними.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Закордонними та вітчизняними ученими (A. Betts, A. Brache, S. Chambers, J. Champy, T. Davenport, R. Eisenstat, P. Fingar, N. Foote, A. Friedman, J. Galbraith, R. Grant, A. Griffin, J. Jeston, H. Johansson, R. Johnston, M. Hammer, S. Haines, J. Hauser, J. Hradesky, B. Lawley, S. Lyne, D. Miller, J. Nelis, M. O'Guin, A. Osterwalder, Y. Pigneur, M. Porter, K. Rose, G. Rummler, N. Slack, M. Shillito, Н.С. Бушуєвой, С.Д. Бушуєвим, В.Т. Вечеровим, О.А. Горленком, В.Г. Єлифєровим, Е.Г. Ойхманом, В.В. Рєпіним, К.Е. Самуйловим, А.В. Чукариним, Е.В. Шєльминим, Н.В. Яркіной) неодноразово згадувалося про формування бізнес-процесів, діяльність стратегічних бізнес-одиниць, процесно-орієнтований менеджмент, систему збалансованих показників, застосуванні клієнтоцентрованого підходу. Однак у практичному аспекті стосовно до підприємств будівництва рішення цих проблем треба продовжити. Що й визначило мету даної статті.

Мета статті - сформувати математично-формалізований підхід до рішення завдання впровадження проекту процесно-орієнтованого менеджменту (для підприємств будівництва) з урахуванням вимог системи збалансованих показників (BSC) і обмежених ресурсів.

Основний зміст. Математично-формалізований підхід до рішення завдання впровадження проекту процесно-орієнтованого менеджменту (для підприємств будівництва) з урахуванням вимог системи збалансованих показників (BSC) і обмежених ресурсів може бути представлений як перехід підприємства з існуючого поточного стану 'AS-IS' у майбутній заданий цільовий стан 'OUGHT ТО-ВЕ'. Стан 'OUGHT ТО-ВЕ' підприємства характеризується певним значенням цільової функції діяльності підприємства.

При перетворенні підприємства варто Грунтуватися на його припустимих станах, які можуть мати певні обмеження, що накладаються на діяльність господарюючого суб'єкта. У вигляді математичної формалізації завдання управління проектом впровадження процесно-орієнтованого менеджменту з обліком його обмежених ресурсів і вимог BSC може бути записана так:

Fproject = f OUGHT TO-BE /As-IS (1),

Fproject^min (2)

при наступних обмеженнях:

Ei AS-IS min^Ei AS-IS <Ei AS-IS max (3), Ej OUGHT TO-BE min^Ej OUGHT TO-BE <Ej OUGHT TO-BE max (4),

Fpr0ject — цільова функція процесу управління проектом впровадження процесно-орієнтованого менеджменту з урахуванням вимог BSC і обмежених ресурсів;

f OUGHT TO-BE — майбутнє задане ('OUGHT ТО-BЕ') значення цільової функції діяльності підприємства; fAS-IS — їснуюче поточне ('AS-IS') значення цільової функції діяльності підприємства;

Страницы:
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101  102 


Похожие статьи

B I Las - The public administration of exogenous and endogenous risks of regional development in post-crisis period