Л И Антошкина - В рамках черноморского экономического сотрудничества и гуам - страница 12

Страницы:
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101 

Отже, з'являється проблема подолання вимушено великий відкритості української економіки при несприятливій структурі зовнішньоторговельних потоків.

За підсумками 2010 року сукупна частина енергоємних і сировинних галузей в структурі промислового виробництва становила близько 50%. Така ситуація є загрозою для економічної безпеки держави. При цьому відбувається явне витіснення продукції високого ступеня переробки напівфабрикатами, орієнтованими до того ж не на внутрішній ринок, а на експорт. Показник відкритості національної економіки, який становить майже 60%, втричі перевищує аналогічні показники Росії чи Польщі. Якщо розглянути частку експорту у ВВП в країнах Східної Європи, то можна сказати, що, незважаючи на нестабільність національної економіки цей показник навіть більше, ніж у країн з відносно високим рівнем розвитку. Відповідно частка внутрішнього ринку у ВВП України становить трохи більше 40%. Якщо брати до уваги досвід Польщі, яка за відносно короткий час досягла високого рівня економічного розвитку, то можна відзначити, що висока динаміка інвестицій в основний капітал і модернізація польської промисловості та послуг зобов'язані іноземному капіталу. Він також допоміг утримувати темпи зростання ВВП на найвищому рівні.

Однак, як свідчить досвід більшості країн Центральної Європи, іноземні інвестиції дають відчутний позитивний ефект лише на початковому етапі їх здійснення. В подальшому, у зв'язку з репатріацією прибутків, отриманих від відповідних вкладень, зростанням дефіцитності платіжного балансу та структурними деформаціями, конкурентоспроможність національних економік не тільки не посилиться, а навпаки, послабиться. Але все буде визначатися адекватністю економічної політики національних урядів.

Зовнішньоторговельними партнерами України є країни різних регіонів і частин світу. Серед європейських країн найбільше експортно-імпортних операцій здійснюється з Німеччиною, Італією, Польщею та Угорщиною, а серед країн інших регіонів світу - з Туреччиною, Китаєм і США.

Майже третина всього експорту та половина імпорту Україні припадає на країни колишнього СРСР, насамперед Росію, яка є основним партнером у зовнішній торгівлі України, далі йдуть Туркменістан, Білорусь, Казахстан і Молдова.

Розвиток зовнішньої торгівлі в 2010 році відбувалося на тлі відновлення зростання інвестиційного та промислового попиту з боку більшості країн - зовнішньоторговельних партнерів держав - учасниць СНД. Однак обсяги зовнішньої торгівлі поки не досягли докризового рівня.

Основними торговими партнерами України серед держав - учасниць СНД є Білорусь, Казахстан і Росія.

Серед країн СНД Росія - стратегічно найбільш важливий і одночасно один з найбільш складних для України партнерів з економічного співробітництва. Особливості формування російсько-українських відносин обумовлені багатьма об'єктивними факторами, головними серед яких є:

територіальна близькість Росії і України,

геополітичне розташування України між Росією і Європою, значна протяжність спільного сухопутного і морського кордону, єдність історичного минулого та слов'янської культури, багатовікові культурні і людські зв'язки, наявність багатогранних і тісних економічних і наукових взаємозв'язків, існування ресурсної і технологічної взаємозалежності окремих галузей і виробництв обох країн.

Для забезпечення сталого розвитку необхідне відновлення ємного внутрішнього ринку. Заходи з подолання глобальної кризи повинні бути спрямовані, в першу чергу, на зміцнення зруйнованих внутрішніх коопераційних зв'язків, відновлення технологічних ланцюжків з виробництва складних видів продукції. Необхідна глибока модернізація та підвищення конкурентоспроможності економіки на новій технологічній основі. Спільна програма по виходу з кризи повинна, в першу чергу, враховувати специфіку україно-російських відносин.

Крім того, у Росії немає пристойних глибоководних незамерзаючих комерційних портів на Балтиці. Немає їх і на Півночі, якщо не вважати Мурманського торгового порту, можливості якого різко обмежені можливостями залізниці, а комерційна ефективність - високими ставками фрахту в зимовий час і тими ж залізничними тарифами. Єдиний глибоководний порт в Європейській частині Росії - Новоросійськ. Але й там є обмеження по залізниці та фізичні обмеження розвитку структури порту. Звідси ще одне особливе значення Україна, що робить неминучим її об'єктивне входження в зону життєвих інтересів Росії: порти Одеса, Іллічівськ, Южний, Маріуполь, через які здійснювалася значна частка зовнішньоторговельного обороту колишнього Радянського Союзу і які розвивалися саме як стратегічні загальносоюзні структури.

Розрив зв'язку Росії та Україні, особливо в машинобудівному комплексі, може істотно вплинути на становище в економіці Росії, так як по сформованій спеціалізації багато українських підприємств є монопольними постачальниками в Росію найважливіших виробів.

Наприклад, питома вага ввезення з України до Росії бурякозбиральних і кукурудзозбиральних машин становить 100 відсотків, тобто практично всі ввозяться з Україною, жаток рядових, насосів парових, поршневих і інших - теж 100%, кранів на пневматичному колісному ходу - 80%.

У свою чергу Україну так само залежна від Росії. Україна належить до енергодефіцитним країнам, оскільки за рахунок власних джерел задовольняє свої потреби в паливно-енергетичних ресурсах лише на 47-49%. Росія сьогодні зберігає лідируючі позиції на європейському газовому ринку, є одним з найбільших постачальників нафти на світовий ринок. За рахунок російських енергоносіївпокривається 100% потреб України в ядерному паливі, близько 75% потреб в сирої нафти і близько 50% - у природному газі. Власний видобуток Україні покриває 10-12% потреб у нафті та 20-25% - у природному газі.

Тісна економічна інтеграція в минулому допомагає російським і українським підприємствам в ряді випадків активно розвивати виробничу кооперацію в даний час.

Метою співпраці має стати подальше пожвавлення зв'язків у торговельній сфері, послідовне нарощування обсягу товарообігу, надання сприяння у створенні міждержавних корпорацій, спільних підприємств та інших організаційно-господарських структур, що дозволяють залучати позабюджетні кошти, швидко реагувати на зміну кон'юнктури зовнішнього і внутрішніх ринків.

Ряд факторів зумовлює те, що Україна знаходиться на нижній стадії розвитку потенціалу конкурентоспроможності економіки по відношенню до розвинених країн. Це, по-перше, відстала структура експорту. Орієнтація на експорт товарів з низьким ступенем обробки не веде країну по шляху світового науково-технічного прогресу.

До того ж інформаційна революція і технології ХХІ століття можуть призвести до значних і непередбачуваних в даний час коливань попиту на сировину. Це може ще більше послабити конкурентоспроможність ряду наших сировинних товарів.

У всіх країнах світу чітко розрізняють особливості конкурентоспроможності на внутрішньому і зовнішньому ринках і відповідно застосовують специфічні засоби і методи державного впливу на підвищення конкурентоспроможності виробників на національному та світовому ринках. Відповідно до висновків фахівців розвинених країн, в конкурентній боротьбі виграють ті країни, в яких внутрішній попит зорієнтований, перш за все, на продукцію внутрішнього ринку. Це важливо для України, в економіці якої спостерігається протилежна тенденція.

Головна проблема розвитку українського товарного експорту - низький потенціал конкурентоспроможності на зовнішніх ринках продукції з високим рівнем переробки, низька технологічність і наукоємність товарів. За Україною все більше закріплюється місце постачальника напівфабрикатів, які виготовляються галузями з підвищеними рівнями трудомісткості, енерго-і матеріалоємності і з низьким рівнем екологічності. Така парадигма розвитку експортної структури суперечить національним структурним пріоритетам і перспективам розвитку структури господарства в цілому. Більш того, в умовах обмеженості внутрішнього попиту експортний зростання стає каталізатором структурного спрощення економіки.

В останні роки підкреслювався вже не стрімке зростання експорту, а відзначалися недоліки щодо його структури. По-перше, сам по собі зростання експорту продукції металургії на тлі занепаду машинобудівного експорту є несуттєвим. По-друге, навіть металургійний експорт за останні роки стрімко погіршує свою структуру.

Отже, слід приділяти увагу не зростанню обсягів експорту, а поліпшення його структури. Зовнішня торгівля, яка сама по собі є «точкою економічного зростання» в даний час потребує відновлення виробничого потенціалу країни. Як ніколи раніше, зовнішньоторговельна політика повинна формуватися у взаємозв'язку з промислової, інвестиційної, грошово-кредитної, валютної, податкової, соціальною політикою держави. Перспективи розвитку зовнішньої торгівлі тісно пов'язані з проведенням зваженої структурної політики, яка спрямована на збільшення випуску готової продукції і товарів високого ступеня переробки. Поставки за кордон продукції чорної металургії, хімічної промисловості, деревообробної промисловості, будуть переважати в його структурі до тих пір, поки не буде подолана криза в економіці і не налагодиться випуск наукомісткої, високотехнологічної продукції. Тільки тоді Україна зможе вийти на міжнародний ринок як постачальник конкурентоспроможної готової продукції. А поки що, вплив зовнішніх факторів на українську економіку залишається досить відчутним.

Отже, проаналізувавши проблему відкритості національної економіки, можна стверджувати, що по відношенню частки експорту товарів і послуг - економіка Україна є достатньо відкритою і надзвичайно залежною від кон'юнктури зовнішніх ринків. Подальше зростання частки експорту у ВВП в сучасних умовах є недоцільним. Будь-яке погіршення світової кон'юнктури на товари традиційного українського експорту призведе до різкого скорочення зовнішньої торгівлі. Відповідно економічна політика України і, в першу чергу, її зовнішньоекономічна стратегія потребують значної перебудови.

Як показує досвід країн з розвиненою ринковою економікою, в Україні доцільно:

- Створити стабільний внутрішній ринок, щоб уникнути занадто великої залежності від зовнішніх ринків і коливань їх кон'юнктури;

- Вести пошук нових альтернативних ринків збуту товарів українського традиційного експорту;

- Розробити заходи щодо структурної перебудови економіки держави, розвитку високотехнологічного експорту, який був би конкурентоспроможним на зовнішніх ринках.

Незважаючи на наявні проблеми, найтісніше російсько-українська співпраця в економічній сфері - не випадковий збіг обставин. Це пряме спадщина спільної історії, а точніше - органічне і закономірне її продовження. Розглядаючи тенденції річних темпів зростання ВВП, промислового виробництва Росії і Україні за досить тривалий період, простежується явна взаємозалежність між темпами приросту: у Росії пожвавлення - в Україні пожвавлення, в Росії спад - в Україні спад. Ця тенденція говорить про те, що, хоча єдиний господарський комплекс колишнього Радянського Союзу піддався тотальному руйнуванню, він все-таки повністю не знищений до сих пір. Одночасно, економічне зростання Росії та Україні демонструє повну відірваність економіки Україні від політики і від владних відносин.

Взаємне переплетення і взаємна доповнюваність економік, спільність науково-технічного потенціалу, виробничої бази та методів господарювання - все це і сьогодні зумовлює наявність потужної стратегічної складової російсько-українського партнерства, направляє двостороннє співробітництво в довгострокове русло, допомагає підприємствам активно розвивати виробничу кооперацію в даний час.

Російські та українські підприємства за сформованою спеціалізації є монопольними постачальниками найважливіших промислових виробів в рамках міждержавної кооперації. Розрив зв'язку Росії та Україні може суттєво вплинути на становище, як у російській економіці, так і в українській. Створення аналогічних виробництв і в Росії і в Україну потребує значних часових і фінансових витрат._

1996    1997    1998    1999    2 ООО    2 001    2002    2003    2004    2005    2006    2007    2008    2009 2010

Рис.5. Імпорт послуг Україною на протязі 1996-2010 рр. (відсотків до загального обсягу за період)

З метою реалізації взаємних інтересів Росії та Україні необхідно реалізувати систему заходів економічного, політичного та організаційного характеру.

Як показує досвід розвинених країн, сьогодні ефективну зовнішньоекономічну діяльність забезпечують структурно збалансовані національні економіки - з нормально функціонуючими міцними секторами, оптимальними пропорціями виробничої і невиробничої сфери, з адекватним внутрішній і міжнародній соціально-економічній структурі співвідношенням державного і приватного секторів. Оптимізація саме цих параметрів забезпечує конкурентоспроможність національних економік.

Отже, можна зробити висновок що, незважаючи на те, що зовнішньоекономічна стратегія України повинна бути спрямована на здійснення всілякої підтримки експорту продукції, експорт будь-яку ціну, не повинен бути самоціллю.

ПPOБЛEMЫ И ПEPCПEKTИBЫ PA^^M COTPУДПИЧECTBA MEЖДУ CTPAПAMИ ЮГO-BOCTOЧПOЙ EBPOПЫ B PAMKAX ЧEPПOMOPCKOГO ЭKOПOMИЧECKOГO COTPУДПИЧECTBA И TCAM

Дослідження динаміки та результатів операцій з імпорту послуг Україною, як учасника світових економічних процесів, на протязі певного періоду часу є важливою складовою визначення ефективності такої участі.

Якщо піддавати аналізу показник імпорту послуг за 1996-2010 рр., то можна помітити, що в цілому спостерігається позитивна динаміка нарощення цього показника.

Проведений аналіз показників з імпорту послуг Україною з економік інших країн світу довів, що Україна приймає активну участь у світових економічних процесах. Обсяги імпорту послуг постійно зростають як з усіх частин світу, так і з стратегічних ринкових сегментів політико-економічних утворень. При цьому, Україна більш залежна від імпорту послуг з країн ЄС, ніж від імпорту послуг з країн СНД, що потребує подальшого вивчення, з точки зору аналізу як структури та динаміки імпорту на регіональному ринку України, так і товарної структури імпорту.

Кт-новки. Аналізуючи структуру українського експорту, можна зробити висновок про те, що основна його частина є занадто енергоємною. Тому Україна не в змозі нарощувати експорт без збільшення імпорту енергоносіїв. Отже, скорочення енергетичного імпорту приводить до падіння обсягів випуску продукції в основних експортно-орієнтованих галузях - металургійній і хімічній. Позначається також і втрата даними галузями своїх конкурентних позицій на світовому ринку в результаті високих витрат на виробництво і низьку якість продукції. Крім того, в українському металургійному експорті зростає питома вага продукції з низьким ступенем обробки, а більшість зовнішніх ринків труб було втрачено вітчизняними виробниками в результаті антидемпінгових розслідувань. На цей час проти українських експортерів ведеться близько 100 подібних розслідувань. У цілому, з 199Зр. антидемпінгові санкції принесли Україні збитків на 1-1,5 млрд.

дол. США.

Основну проблему в інвестиційній сфері України становлять недостатність фінансових ресурсів і незначні можливості їх залучення. В даний час необхідно забезпечити стимулювання процесів нагромадження й ефективного використання інвестиційних ресурсів відповідно до перспектив інноваційного розвитку.

CT^OK ДЖ^ЕЛ:

1. Макогон Ю.В. Глобальна економічна криза 2008-2010 років: світовий досвід та шляхи подолання в Україні І Монографія І [В.П. Антонюк, С.С. Аптекар, Н.А. Балтачеєва та ін.] ; під заг. ред.. В.І. Ляшенка. - Донецьк: Юго-Восток, 2010. - 414 с.

2. Макогон Ю.В. Кризис мировых рынков и внешние экономические связи Украины І Ю.В. Макогон ІІ Матерiали наукової конференції професорсько-викладацького складу, наукових сшвробгтниюв i асшрантів Донецького нацюнального ушверситету за шдсумками науково-дослщної роботи за 2007-2008 рр. - Донецьк, 2009. - Т.2. - С. 259-260.

3. Внешнеторговые отношения государств - участников СНГ в 2010 году^Электронный ресурс]ІРежим доступа: http:Hwww.cis.minsk.by

4. Информация о социально-экономическом развитии и торгово-экономических отношениях государств - участников СНГ в 2010 годуl[Электронный ресурс]ІРежим доступа: http:Hwww.cis.minsk.by

PE3OME

У статті досліджено теоретичні основи міжнародної економічної інтеграції, розроблено практичні рекомендацій щодо визначення регіонально-інтеграційних пріоритетів країн і організаційно-економічних умов їх реалізації в процесі глобалізації економіки. Юлючові слова: зовнішньоекономічні зв'язки України, зовнішньоторговельний оборот, диверсифікація ЗЕЗ PE3OME

В статье исследованы теоретические основы международной экономической интеграции, разработаны практические рекомендации по определению регионально-интеграционных приоритетов стран и организационно-экономических условий их реализации в процессе глобализации экономики.

Юлючевые слова: внешнеэкономические связи Украины, внешнеторговый оборот, диверсификация ВЭС

SUMMARY

This article explores the theoretical foundations of international economic integration, developed practical recommendations for the determination of regional-integration priorities of management and economic conditions of their realization in the process of economic globalization. Keywords: foreign economic relations of Ukraine, foreign trade turnover, diversification External Relations.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ КАПИТАЛОМ Белоус-Сергеева С.А., ассистент, ДВНЗ «Приазовский государственный технический университет», г. Мариуполь, Украина

Постановка проблемы. Управление интеллектуальным капиталом, как стратегическим ресурсом предприятия является недостаточно исследованной в отечественной практике. Поиск системы управления интеллектуальным капиталом, направленной на получение максимальной прибыли и эффективности использования ресурсов предприятия является стратегически важным аспектом.

Анализ последних исследований и публикаций. Теоретические аспекты исследований интеллектуального капитала нашли отображение в трудах зарубежных и отечественных ученых Д. Белла, Е. Брукинг Дж. Гелбрейта, Л. Едвинсона, М. Мелоуна, Т. Стюарта, Л. Абалкина, В. Антонюк, И. Булеева, В. Гейца, Е. Гришновой, А. Кендюхова, В. Иноземцева, А. Козырева, В. Левкивского, В. Леонтьева, Н. Марочной, А. Чухна.

Целью статьи является выявление совершенствования управления интеллектуальным капиталом промышленного предприятия.

Изложение основного материала. Управление интеллектуальным капиталом формирует стратегию его эффективного использования для предприятия. Интеллектуальный капитал включает в себя знания, умения, опыт, квалификацию которые в свою очередь реализуются в производительности труда и повышают конкурентоспособность предприятия на рынке. Формы и методы управления интеллектуальным капиталом влияют на рыночную стоимость предприятия, уровень капитализации, конкурентоспособность в отрасли. Управление интеллектуальным капиталом предприятия - это в первую очередь системный подход к определению использования материальных и нематериальных активов, полноценному использованию опыта и всех информационных активов. Недостаточное внимание вопросам стратегии управления интеллектуальным капиталом может привести к потере конкурентоспособности и банкротству. Стратегия управления интеллектуальным капиталом формирует рациональное использование знаний, опыта, потенциала тем самым создавая новую стоимость, реализованную в продукции.

Для формирования стратегии управления интеллектуальным капиталом предприятия необходимо определить объекты управления. Составляющие ИК предприятия: человеческий (личный) капитал, организационный (структурный) капитал, потребительский (интерфейсный, маркетинговый) капитал. Основой функционирования всего интеллектуального капитала предприятия является человеческий капитал. Наибольшее значение имеет человеческий капитал, потому что именно человек организует, осуществляет деятельность предприятия, производящего продукт, формирует сети связей, имидж, конкурентные преимущества, вступая во взаимодействие с другими людьми. Человек является основой и ключевым ресурсом функционирования всего ИК предприятия и бизнеса в целом. Две вторые составляющие интеллектуального капитала структурный и потребительский капитал в свою очередь дополняют и создают эффективное функционирование и развитие предприятия. Основой успешной деятельности предприятия является налаженное тесное, чёткое взаимодействие всех трёх компонентов интеллектуального капитала.

© Белоус^ергеева C.A., 2012

Для управления ИК необходима система которая бы решала определённые задачи:

- повышение конкурентоспособности предприятия на рынке;

- системное развитие персонала;

- повышение ценности человеческого ресурса;

- усовершенствование бизнес - процессов;

- поддержка   управленческих   решений   в   стратегическом,   инновационном,   финансовом,   технологическом и

производственном менеджменте. Существуют два основных типа инструментов для решения данных задач: формальные и неформальные.

По мнению Балашова Е. Л. к формальным инструментам относятся экспертные системы управления, системы искусственного интеллекта, автоматизированные системы принятия решений, системы поддержки решений и системы поддержки работы с клиентами. По мнению специалистов, формальные инструменты весьма эффективны при необходимости принимать управленческие решения в компаниях инновационной, финансовой и консалтинговой областей деятельности, где требуется учет большого количества быстроизменяющихся внешних условий, формальные инструменты:

- направлены на кодификацию информации и сохранение знаний в компании случае ухода сотрудника;

- являются основой организационного капитала компании, формирующей внутреннюю структуру организации;

- эффективны для решения типовых задач.

Среди формальных инструментов управления знаниями можно особенно отметить системы поддержки клиентских отношений Customer Relationship Management (CRM), которые эффективно применяются во многих компаниях сферы консалтинга и доказали свою эффективность использования. CRM - система предоставляет комплекс инструментов, позволяющих систематизировать данные о клиентской базе, процессы привлечения клиентов и развития отношений с ними, совершенствования системы продаж, маркетинга и обслуживания, повышения удовлетворенности клиентов.

На уровне технологий CRM - это набор приложений, связанных единой бизнес-логикой и интегрированных в корпоративную информационную среду компании (часто в виде надстройки над ERP) на основе единой базы данных. Специальное программное обеспечение позволяет провести автоматизацию соответствующих бизнес-процессов в маркетинге, продажах и обслуживании. Как результат, компания может обратиться к "нужному" заказчику в "правильный" момент времени, с наиболее эффективным предложением и по наиболее удобному заказчику каналу взаимодействия.

На практике интегрированная система CRM обеспечивает координацию действий различных отделов, обеспечивая их общей платформой для взаимодействия с клиентами. С этой точки зрения назначение CRM - исправить ситуацию, когда отделы маркетинга, продаж и сервиса действуют независимо друг от друга, причем их видение заказчика часто не совпадает, а действия несогласованны.

С точки зрения управления бизнесом эффект от внедрения CRM проявляется в том, что процесс принятия решения за счет автоматизации переносится на более низкий уровень и унифицируется. За счет этого повышается скорость реакции на запросы, растет скорость оборота средств и снижаются издержки. CRM включает себя идеологию и технологии создания истории взаимоотношений клиента и фирмы, что позволяет более четко планировать бизнес и повышать его устойчивость.[3]

Данный класс систем позволяет автоматизировать и совершенствовать бизнес- процессы в сфере продаж, маркетинга и обслуживания клиентов. Неформальным инструментам управления интеллектуальным капиталом отводится особая роль. Около 80% неявных знаний теряется при уходе сотрудника из компании, если не происходит обмен знаниями внутри коллектива. Специалисты и исследователи рекомендуют использовать в организации командный тип работы в силу следующих причин:

•более гибкое управление проектами в рамках средних и крупных компаний (Хэкмен);

•эффективный обмен знаниями между различными функциональными единицами (Р.Дафт);

• взаимная дополняемость членов команды на основе наличия общин целей и ценностей;

• наличие четких командных ролей и лидерства увеличивает эффективность и снижает риски внутриорганизационных конфликтов (М.Белбин).

• команды позволяют значительно повысить конкурентоспособность компании за счет совокупности знаний и навыков каждого ее члена и синергетического эффекта от их работы (Л. Клеева).

По мнению Колпаковой О. Н. управление интеллектуальным капиталом в каждой из его функций и процедур предусматривает использование совокупности разнообразных методов (организационных, административных, экономико-правовых, социально-психологических), составляющих организационно-экономический механизм управления интеллектуальным капиталом. Ключевыми при этом выступают экономико-правовые методы и механизмы, структурированные в актах организационно-административного воздействия, формирующих организационный механизм управления. Жесткие юридические ограничения по правам присвоения и использования результатов творческой деятельности должны сочетаться с действенными экономическими стимулами, присущими только данной системе управления интеллектуальным капиталом.

К эффективным инструментам управления интеллектуальным капиталом относятся политика научно-технического развития организации, которая позволяет определить условия и направление развития научной базы интеллектуального капитала, планировать преобразование свойств капитала, условий его обращения (скорости, формы), а также организационная структура и структура управления, обеспечивающие оптимальное сочетание материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсов, формирование целостной системы факторов капитала. [2]

На предприятиях планирование научно-технического прогресса осуществляется путем разработки и реализации плана организационно-технического развития — одного из разделов плана предприятия. Данный раздел определяет техническую политику на предприятиях. Техническое развитие предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемых изделий и услуг (видов обработки) и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производства, повышения его эффективности и качества продукции.

Страницы:
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101 


Похожие статьи

Л И Антошкина - В рамках черноморского экономического сотрудничества и гуам