Л С Ляхова - Ефективність раціонального використання та відтворення рекреаційно-туристичних територій - страница 11

Страницы:
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101  102  103  104  105  106 

В Украине в этом отношении на протяжении ряда последних лет позитивных изменений не наблюдается. Так, по данным официальной статистики за период с 2006 по 2010 годы произошло не увеличение, а снижение количества штатных работников, которые обучались новым профессиям: если в 2006 г. их было в Украине 302,6 тыс. чел., или 2,6% от общей численности, то в 2010 г. - 216,5 тыс. чел., или 2,0% от их общего количества. За этот период не произошло существенных положительных изменений и по такому важному направлению обучения кадров, как повышение квалификации работников: если в 2006 г. повысили квалификацию 994,5 тыс. чел., или 8,6% от общего количества штатных сотрудников, то в 2009 г. - их было 890,4 тыс.чел., или 8,3%, а в 2010 г., соответственно - 943,9 тыс.чел., или 8,6% от их общей численности. В то время как в странах ЕС учебой охвачено приблизительно 20%, в Японии - 80% работников от общей численности занятых в промышленности.

Однако, следует отметить, что несмотря на общую, достаточно негативную картину в сфере подготовки кадров в целом по Украине, на отдельных ведущих предприятиях отечественного промышленного комплекса, к примеру, в публичном акционерном обществе «Новокраматорский машиностроительный завод» (ПАО «НКМЗ»), эта проблема получила успешное разрешение.

Как показывает опыт ПАО «НКМЗ», для повышения эффективности кадровой политики в контексте активизации инновационной деятельности необходимо обеспечить системный подход к профессиональному обучению персонала. Созданная в акционерном обществе система управления развитием персонала включает новейшие персонал-технологии и определяет политику непрерывного профессионального развития кадрового состава, формирования интеллектуального потенциала и управления знаниями [11, с. 45-57].

Система непрерывного профессионального развития персонала ПАО «НКМЗ», в основу разработки которой положен ключевой тезис: «Развитие организации через развитие персонала», состоит из 10 взаимосвязанных блоков, объединенных в три подсистемы.

Подсистема методического обеспечения включает три бока:

стратегию ускоренного эволюционного развития персонала (программа развития стратегических групп профессий); организационно-экономических и технико-технологических преобразований на заводе;

внутризаводских систем и стандартов (функциональные требования к персоналу в рамках бизнес-процессов). Подсистема управления бизнес-процессами развития персонала состоит из пяти блоков: управления знаниями;

профессионального обучения персонала современным информационным технологиям;

формирования интеллектуального корпоративного потенциала на базе непрерывного обучения персонала;

аттестации и сертификации персонала;

упреждающей подготовки кадров.

Подсистема создания программно-технического комплекса включает два блока:

технического обеспечения учебно-производственного и организационно-методического комплекса профессионального обучения; технического обеспечения учебно-производственного комплекса упреждающей подготовки высококвалифицированного персонала.

Органичной составляющей системы непрерывного профессионального развития персонала ПАО «НКМЗ» является создание и внедрение АРМ специалистов.

Практическая реализация разработанных в ПАО «НКМЗ» моделей стратегического инновационного преобразования производства и комплексно-целевой системы управления развитием персонала, формируя единое целенаправленное мотивационное поле для интеграции интересов предприятия и трудового коллектива в решении задач наращивания инновационного потенциала производства, обеспечивают высокую конкурентоспособность акционерного общества на мировом и отечественном рынках индустриальной техники. Благодаря эффективному творчеству персонала при создании наукоемкой продукции среди заказчиков и зарубежных партнеров завода такие известные в мировом бизнесе фирмы как «Экосталь», «Крупп», «Шлеманн-Зимаг», «Фамако», «Сименс», «Маннесманн-Зимаг», «Даниели», «Фест-Альпине» и др. За последние годы завод выиграл ряд важных тендеров у таких мировых производителей индустриальной техники как «Рукопп» «Марубени», «Конкаст», «Даниели» [11, с. 103].

Опыт ПАО «НКМЗ» по системному подходу к управлению развитием персонала, капитализации знаний, мобилизации инновационных ресурсов, безусловно, заслуживает самого пристального внимания ученых и практиков. Его широкое распространение на других предприятиях будет способствовать наращиванию инновационного потенциала промышленного комплекса Украины.

Выводы. В современной экономике, базирующейся на высоких технологиях, знаниях, гибком учете изменений конъюнктуры рынка, существенно возрастают требования, предъявляемые к качеству кадрового обеспечения инновационной деятельности. Однако проведенное исследование дает основание для вывода о том, что на Украине инновационный тип поведения пока что мало распространен среди работающих на производственном уровне. Поэтому проблема формирования кадрового состава предприятий, адаптивного высоким требованиям инновационного развития экономики, остается одной из первоочередных в кадровом менеджменте.

Опыт ПАО «НКМЗ» наглядно показывает, что для поддержания инновационной модели развития предприятия необходимо создать реальные возможности для проявления инновационного творческого поведения у работников всех категорий, их активного и заинтересованного включения в инновационный процесс. Ключевую роль в решении таких задач играет разработка и внедрение комплексно-целевой системы управления развитием персонала, обеспечивающей постоянное обновление знаний и повышение профессионально-квалификационного уровня работников. К основным системообразующим компонентам относятся:

обеспечение непрерывного профессионального обучения кадрового состава предприятия с использованием новых учебных и методических программ, возможностей современных инновационных технологий и новейшего учебно-производственного оборудования;

организация упреждающего обучения и переподготовки кадров для работы на новом уникальном оборудовании в процессе технического перевооружения производства;

создание условий для получения поливалентной квалификации и карьерного роста персонала;

организация профессионального обучения специалистов современным информационным технологиям, создание условий для адаптации работников всех категорий к компьютеризации бизнес-процессов;

создание современного учебно-производственного и организационно-методического комплекса, оснащенного современным учебно-производственным оборудованием.

Таким образом, результаты выполненного исследования и обобщение опыта ПАО «НКМЗ» позволяют сделать принципиально важный вывод о том, что в условиях перехода к модели инновационного развития использование современных инструментов инновационно-кадрового менеджмента в системе корпоративного управления и системный подход к формированию кадров инновационного типа создают реальные предпосылки для практической реализации глобальной задачи - создания исключительных возможностей для поступательного наращивания технического и интеллектуального потенциала предприятия, его конкурентоспособности на зарубежном и национальном рынках сбыта выпускаемой продукции. Только таким путем представляется возможным обеспечить интеграцию отечественных товаропроизводителей в мировую хозяйственную систему на равных.

РЕЗЮМЕ.

Стаття присвячена проблемам  кадрового забеспечення інноваційної діяльності.  Проаналізовано стан інноваційної активності в промисловому комплексі України. Обгрунтовано вимоги до кадрового потенціалу підприємств відповідно до потреб інноваційного розвитку економіки. Узагальнено досвід ПАТ «Новокраматорський машинобудівний завод» щодо створення сучасної високоефективної комплексно-цільової системи управління розвитком персоналу, зроблено висновок про корисність його широкого розповсюдження. Ключові слова: конкуренція, інновації, кадровий менеджмент, системний підхід до формування кадрів для інноваційної діяльності.

РЕЗЮМЕ.

Статья посвящена проблемам кадрового обеспечения инновационной деятельности. Проанализировано состояние инновационной активности в промышленном комплексе Украины. Обоснованы требования к кадровому потенциалу предприятий в соответствии с потребностями инновационного развития экономики. Обобщен опыт ПАО «Новокраматорский машиностроительный завод» по созданию современной высокоэффективной комплексно-целевой системы управления развитием персонала, сделан вывод о полезности его широкого распространения.

Ключевые слова: конкуренция, инновации, кадровый менеджмент, системный подход к формированию кадров для инновационной деятельности.

SUMMARY

The article deals with the problems kadrovogoobespecheniya innovation. The state of innovation in the industrial complex of Ukraine. The requirements to the staff potential of enterprises to meet the needs of innovation development of economy. The experience of PAO "Novokramatorsk Machine-Building Plant" to create a modern highly complex task of managing the development of staff, concluded that the usefulness of its wide distribution.

Keywords: competition, innovation, human resource management, a systematic approach to building staff for innovation.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ:

1. Бабюк О.В. Инновационная политика и конкурентоспособные преимущества в эпоху глобализации І О.В. Бабюк ІІ Экономика и управление. - 200З. - № 1. - С. б2-б4.

2. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. - 2-е изд. І Б. Гейтс. - М.: Изд-во «Эксмо-Пресс», 2001. - 480 с.

3. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: учеб. пос. І Пер с англ. І Питер Ф. Друккер. - М.: Изд. дом «Вильямс», 2000. - 272 с.

4. Статистичний щорічник України за 2010 рік. - Київ: Державна служба статистики України - 2011 р. - Зб0 с.

З. Бережна О.О. Інноваційна система України І О.О. Бережна ІІ Вісник Донецького національного університету. - Серія В: Економіка і право, Вип. 2, 2011. - С. 30-3З.

6. Ландик В. И. Инновационная стратегия предприятия: проблемы и опыт их решения І В. И. Ландик. - К.: Наукова думка, 2003. - 3б4 с.

7. Грейсон Дж., ОДелл К. Американский менеджмент на пороге XXI века І Дж. Грейсон, К. ОДелл. - Пер с англ. - М.: Экономика, 1991. -

320с.

8. Активізація інноваційної діяльності: організаційно-правове та соціально-економічне забезпечення: Монографія І О.І Амоша, В.П Антонюк, А. І. Землянкін та ін. І НАН України. Ін-т економіки пром-сті. - Донецьк, 2007. - 328 с.

9. Скударь Г.М., Панков В.А. Управление инновационным развитием предприятия в XXI веке (на примере ЗАО НКМЗ) І Г.М. Скударь, В. А. Панков ІІ Краматорск: ЗАО НКМЗ, 2003. - 33 с.

10. Егоров И. Почему мы лелеем рухлядь І И. ЕгоровІІ Еженедельник «2000», 2011. - 9-1З марта. - В2.

11. Суков Г.С., Тупик И.Я. Управление развитием персонала на машиностроительном заводе. Теория и практика: монография / под науч. ред. В.М. Данюка / Г.С. Суков, И.Я. Тупик. - К.: КНЕУ, 2008. - 232 с.

УДК 336.142: УДК 336.2 (470)(075.8)

МОДЕРНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ ПОДАТКОВИХ СЛУЖБ УКРАЇНИ В БІЗНЕС-ПРОЦЕСАХ ПЛАТНИКІВ

ПОДАТКІВ

Важинська В.В., к.е.н., ст. викладач кафедри управління персоналом і економіки праці Донецького національного університету

Постановка проблеми. Приватна власність покликана служити інтересам суспільства шляхом сплати податків, що є особливістю податкового права, яке має примусовий характер вилучення частини доходів, що викликає протидію платників податків і виражається в ухиленні від оподаткування, контрабанді та вчиненні інших правопорушень. Крім того, існує низка факторів, які негативно впливають на багатьох платників податків та чесне виконання ними своїх обов'язків. Це: численні випадки ухилення від сплати податків, за якими не було вжито відповідних санкцій; недостатня ефективність податкових положень, які дозволяють окремим категоріям платників податків уникати жорстких санкцій, у результаті чого в багатьох громадян виникає переконання, що можна уникнути правової відповідальності; неповага до податкових органів багатьох платників податків.

У сучасних умовах сама ідеологія та концепція модернізованого підходу до окресленої проблеми потребують значних коректив щодо застосування комплексної, системної методології дослідження, що дозволило б поєднати в застосуванні інноваційні технології та практичну спрямованість у досягненні результатів конструктивного формування бізнес-процесів обслуговування платників податків на всіх рівнях іх ієрархій. Забезпечення модернізації податків і зборів митних платежів, усунення наявних диспропорцій є одним із головних завдань сучасної теорії податкового і кадрового менеджменту. Усе це викладає і зумовлює актуальність теми дослідження

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Теоретичним і практичним проблемам функціонування податкової служби традиційно приділяється значна увага. Особливо необхідно відмітити плідну працю видатних учених різних галузей знань таких, як: В. Б. Авер'янов, О.О. Бандурка, Д.М. Бахрах, Ю.П. Битяк, А.С. Васильєв, Л.К. Воронова, П.Т. Гега, І.П. Голосніченко, О.Ю. Грачова, Л.М. Доля, В.Л.Журавський, Р.А. Калюжний, Ю.М.Комар, М.П. Кучерявенко, Н.Д.Лук'янченко, Н.Р. Нижник, В.П. Пєтков, С.Г. Пєпєляєв, Д.М. Притика, В.М.Огуй, В.М. Попович, О.П. Рябченко, Л.А. Савченко, В.В. Цвєтков та ін. Однак ще відсутні наукові праці й узагальнені теоретичні дослідження, присвяченні комплексному аналізу саме модернізації формування бізнес-процесу обслуговування платників податків на прикладі ДПІ України..

З урахуванням зазначеного, в цій статті зроблено спробу переосмислити і науково пояснити процеси, які відбуваються в модернізації державної податкової служби України, сформулювати концептуальні засади оновленої системи адміністрування податків, розв' язати актуальні проблеми управління у цій сфері й напрацювати прикладні наукові рекомендації щодо формування нової стратегії і тактики діяльності податкової служби. Саме цим і зумовлено вибір теми дослідження.

Мета дослідження - модернізація діяльності персоналу податкових державних служб України в бізнес-процесах платників податків.

Результати дослідження. Модернізація державної податкової служби є одним з інструментів перебудови, ключовою ланкою у збільшенні надходжень до бюджету. Вона, зокрема, передбачає виконання таких завдань:

забезпечення добровільної сплати всіх законодавчо встановлених в Україні податків та зборів, налагодження партнерських відносин з платниками податків;

впровадження стандартизованих та прозорих форм і методів обслуговування платників;

впровадження програми комп' ютеризації та максимальної автоматизації всіх процесів адміністрування податків. Тобто, модернізація передбачає розробку та впровадження якісно нової моделі функціонування податкової служби в Україні, трансформацію її у провідний, підзвітний суспільству, високоефективний орган виконавчої влади.

Слід визнати, що для подолання негативних явищ державну податкову систему взагалі та ії персонал, в тому числі, в Україні останніми роками вдалося дещо модернізувати[1; 2,с.3-21; 3, с.93-111].

Для виконання своїх функцій державі,регіонам і місцевим органам управління є необхідним апарат ефективно діючих менеджерів. У той же час професійні кадри потрібні всім структурам, які функціонують у межах державної податкової служби. Держава не може залишити ці кадри поза своїм впливом, тому що без цього не може бути забезпечена нормальна життєдіяльність людей, суспільства в цілому[4,с.412-414 ; 5 , с.320-328].

Ефективна реалізація бізнес - процесів обслуговування платників податків - це мета й завдання персоналу будь-якої Державної податкової інспекції районів і міст України. Для їхнього досягнення розроблені методи й інструментальні засоби опису, проектування, аналізу й оцінки бізнес - процесів, концепції й правила їхньої реорганізації. Бізнес-процес обслуговування платників податків являє собою набір взаємозалежних бізнес - процедур у результаті яких виробляється певна група продуктів і послуг ДПІ. Усі бізнес - процеси обслуговування платників податків існують для виконання функцій ДПІ й повинні відповідати встановленій ієрархії цілей в їх рішеннях і проектах.

В статті для досягнення постановленої мети запроваджено - конвергенцію (от лат. сопуе^о - «зблизюю») - процес зближення, сходження (в різному сенсі), компромісів; протилежна діверсіфікації (новолат. іііуегзігїсаііо - раз'єднюю; от лат. сНуетзіш - різний и іжсеге -роблю) - розширення,роз'єднання. Наприклад, діверсифікація податків і зборів є і буде соціальним обов' язком, який випливає з права приватної власності. Шляхом діверсіфікації скасовано збір до фонду для здійснення заходів щодо ліквідації Чорнобильської катастрофи та соціального захисту населення. Удосконалено механізм розрахунків між бюджетом і платниками. Та обтяжливість моделі податкової системи України дедалі визначається передусім не величиною податкових ставок, а складністю і нестабільністю правового забезпечення системи податкового адміністрування, а також вузькістю господарських оборотів, деформаціями грошової сфери та фінансів підприємств. У цілому комплексність податкового реформування пов' язується з прийняттям нового Податкового кодексу [1]. Основна причина цього полягає у відсутності в нашому суспільстві консенсусу щодо того, якою має бути податкова система якість якої коливається і залежить від політичних сил. Крім того, загострення політичного протистояння в державі дедалі посилює значущість економічної, особливо фіскальної, політики та стає на заваді податковій реформі. До того ж поки що не сформовано цілісної державної концепції бюджетної та податкової політики як вагомих важелів реалізації довгострокової стратегії розвитку. Залишається не дослідженим на достатньому рівні вплив на структуру бюджетних надходжень і витрат можливого вступу України до НАТО, СОТ, ЄС та інших міжнародних організацій, участь у яких вимагає колосальних фінансових витрат. Тому, на наш погляд, можливість створення цілісної та постійної моделі оподаткування, яка була б зафіксована в єдиному документі - Податковому кодексі - є маловірогідною. Більш доцільним у цій ситуації є поетапне реформування податкової системи шляхом удосконалення або прийняття окремих податкових законів з урахуванням вимог національного та міжнародного права як це реалізується Україні по теперішній час з кінця 2010 року і планується в Комплексній Програмі до 2015 року[1; 6,

с50-59].

© Важинська В.В., 2012

Останнім часом часто виникає питання про проведення бізнес - процес реінжинірингу обслуговування платників податків у зв'язку із впровадженням комп'ютерних систем управління, а саме процес впровадження систем такого класу повинен супроводжуватися різними варіантами реінжинірингу бізнес-процесів обслуговування платників податків у ДПІ. У даній роботі спробуємо як розділити, так і погодити процеси пов'язані з бізнес - процесом реінжинірингу обслуговування платників податків (БПРОПП) і впровадженням АСУ, так і показати взаємозв'язок між цими процесами. Насамперед, необхідно сказати, що все-таки БПРОПП і впровадження АСУ - це процеси зовсім різні, і не треба їх змішувати один з одним. Впровадження комп'ютерної системи, особливо західної системи в Україні, приводить до необхідності проведення деякої модифікації бізнес-процесів обслуговування платників податків, що у поверхневому розгляді може бути названий бізнес - процес реінжинірингом обслуговування платників податків, хоча сутність даного процесу дуже відрізняється від бізнесу-процесу обслуговування платників податків. Слід зазначити той факт, що не слід намагатися впровадити комп'ютерну систему при відсутності якої-небудь чітко сформульованої системи управління. Самий оптимальний варіант, коли проявляється який-небудь інтерес до впровадження систем такого типу, але в основному сьогодні темою впровадження систем такого класу в реальному житті не цікавляться, тому що це пов'язано із чималими матеріальними витратами, мати які ніхто з керівників районів, міст і ДПІ не бажає [8; 9,с. 15].

Неупорядковані бізнес-процеси обслуговування платників податків влаштовує більшість підприємств, підприємців і бізнесменів, тому що на сьогоднішній день із існуючою законодавчою базою й неправильною системою оподатковування підприємству легше й краще працювати в "тіні" і приховувати свою реальну господарську діяльність. У результаті чого відділ інформаційних послуг платникам податків ДПІ постає перед проблемою, що не змогли вирішити керівники вищої й середньої ланки ДПС районів, міст і областей України, тобто впорядкування всіх бізнес-процесів обслуговування платників податків на підприємствах різних форм власності, створення й впровадження на цих підприємствах систем прийняття управлінських рішень й інших різних систем оподаткування, які допомагають ефективніше працювати ДПІ, буде впроваджувати саме цей відділ. Дане завдання є не легким й не дивно, що його реалізація в більшості випадків не доводиться до логічного завершення по поповненню місцевих, обласних і Державного бюджетів України.

Варто врахувати той факт, що поступово зі зміною й розвитком умов бізнесу, удосконаленням нормативно-правової бази в державі й створення умов для розвитку бізнес-процесів обслуговування платників податків зростає незадоволеність обліковою практикою вже самих керівників вищої й середньої ланки ДПС [8;10,188с.].

В результаті багаторічних дискусій про концепцію реформування податкової системи України була признана пріоритетність кодифікації українського податкового законодавства. Вчені і практики прийшли до висновку, що нестабільна податкова система підриває основу бюджетної системи країни, провокує політичну нестабільність та соціальну напругу.

Комплексно ця проблема може бути вирішеною лише за умови системних підходів до її усунення, і в першу чергу шляхом законодавчого врегулювання питань оподаткування та за наявності адекватних умов адміністрування податків, що дозволить уникнути подібних неконтрольованих ситуацій в подальшому. На нашу думку, саме через це актуальність адміністрування податків з кожним днем набирає сили.

Основу роль при виконанні дохідної частини Державного бюджету відіграє Державна податкова служба України. Для ефективної діяльності щодо мобілізації грошових коштів у формі податків, зборів та інших обов'язкових платежів, повного та своєчасного їх перерахування до відповідних бюджетів створена складна організаційна структура органів ДПС і ДПІ. Велике значення відіграє кваліфікаційний рівень осіб, які займають посади державних службовців в цих органах. Від вмінь, знань, навичок, особистих якостей кожної людини - працівника податкових органів, залежить виконання органами ДПС і ДПІ поставлених законами та іншими нормативно-правовими актами цілей та завдань в цілому.

На сьогодні перед органами державної податкової служби (ДПС) і ДПІ стоїть завдання удосконалення діючих форм і методів масово-роз' яснювальної роботи (МРР) та запровадження і розвиток нових форм роботи, а також окремих питань організації цієї роботи з метою досягнення добровільності виконання платниками податків власних податкових зобов' язань(рис.1).

ДІЯЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛУ ПОДАТКОВИХ СЛУЖБ

УКРАЇНИ В БІЗНЕС-ПРОЦЕСАХ ПЛАТНИКІВ

ПОДАТКІВ ПОДАТКОВИЙ СЕРВІС

I

 

 

З громадськими організаціями

 

З платниками            З молоддю-потенційними податків                   платниками податків

 

 

 

 

 

 

 

учні шкіл і профтехучилищ, студенти ІІ-ІУ рівня акредитації

великі платники (відсутні)

-

Інші (середні та малі, новостворені, неприбуткові, фізичні особи підприємці тощо)

громадяни

 

 

Рис. 1. Діяльність персоналу податкових служб України в бізнес - процесах платників податків

Крім роботи з теперішніми платниками податків, підрозділи МРР працюють і з потенційними платниками податків ("аудиторіями", "клієнтами"), які доцільно об'єднати в наступні групи, що дозволяє застосовувати інструменти масово-роз'яснювальної роботи, саме доконкретної "аудиторії". У кожного клієнта є свої особливості ("характеристики"), які необхідно враховувати при виборі форм і методів МРР. Для класифікації платників на рис. 1 застосовано принцип сегментації за клієнтурною ознакою.

Аналіз сучасного стану формування бізнес-процесу обслуговування платників податків у Кіровській ДПІ м. Донецька наведено у

табл. 1.

Таблиця 1

Аналіз сучасного стану формування бізнес-процесу обслуговування платників податків у Кіровській ДПІ м. Донецька( 01.04. 2012)_

 

01.01.

2009

01.01. 2010

01.01. 2011

01.01. 2012

01.04. 2012

Кількість проживаючих - тис.чол.

160,3.

159,7.

158,9.

158,0.

158,0

Кількість зареєстрованих платників податків -

9623

9909

10096

10266

10266

із них: - юридичних осіб

2051

2042

2063

2095

2095

в т.ч. ті, що сплачують податки -- юридичні особи -

1784

1697

1697

1703

1703

- фізичні особи -

7572

7867

6975

7393

7393

Надійшло:

до Зведеного бюджету,- млн.. грн..

164,5.

139,2

171,9 .

273,1.

72,7.

до Державного бюджету,-млн.. грн..

69,5 .

47,0 .

49,6.

107,8.

29,5.

до бюджету м. Донецька, млн.. грн..

95,0.

92,2.

122,3.

165,3.

43,2

Страницы:
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101  102  103  104  105  106 


Похожие статьи

Л С Ляхова - Ефективність раціонального використання та відтворення рекреаційно-туристичних територій