Л С Ляхова - Ефективність раціонального використання та відтворення рекреаційно-туристичних територій - страница 99

Страницы:
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101  102  103  104  105  106 

© Крастев Л.Б., 2012

Цель „удовлетворение потребностей". Данная цель связывается с показателем „полнота страховой защиты". Посредством этого показателя измеряется, какая часть возникших претензий удовлетворяется страховыми выплатами. В страховой литературе он известен еще как интенсивность или плотность страховой защиты.[5] Показатель можно вычислить в отношении покрытых рисков, покрытых видов убытков, объектов страхования. Уменьшение интенсивности страховой защиты вынуждает застрахованных лиц переориентироваться к услугам других страховых обществ. Следовательно, отсутствие удовлетворения застрахованных лиц от эффективности страховой услуги приводит к уменьшению числа клиентов страхового общества (страхового состава). Это рефлектирует на премиальный доход страхового общества.

Цель „прибыль" страхового общества. Прибыль страхового общества включает страховой технический и нетехнический результаты. Следовательно, рост прибыли страхового общества зависит как от достигнутого страхового технического результата, так и от результата инвестиционной деятельности (нетехнического результата). Когда преследуется более высокий технический результат, тогда ведется поиск и большей эффективности страховых операций. Когда преследуется более высокий нетехнический результат, тогда ведется поиск более высокой доходности инвестиционного портфеля страхового общества.

Цель „оборот" страхового общества. Эта цель направлена на увеличение премиального дохода страхового общества. Рост премиального дохода зависит от следующих факторов - числа заключенных договоров страхования и цены (премии), выплаченной по договору страхования. Цена страховой услуги при преобладающих видах страховок является производной от страховой суммы и тарифного числа, определенного по соответствующему виду страховки. Только при страховках „Ответственности" эта цена определяется непосредственно в абсолютных числах. Выполнение цели „оборот" требует нахождения точного равновесия между числом заключенных договоров страхования и ценой страховой услуги. Отдача предпочтения только одному или только другому фактору ни в коем случае не приводит к достижению цели „оборот".

Цель „рост" страхового общества. В контексте цели „рост", менеджеры страхового общества могут преследовать подцели, связанные с увеличением рыночной доли, ростом числа застрахованных объектов, уменьшением квоты ущербов, увеличением доли премиального дохода, остающегося у страховщика.

Цель „расходы" страхового общества. Эта цель сформулирована с учетом уменьшения величины расходов, связанных со страховой деятельностью. Практически этой целью преследуется снижение расходов, связанных с выплатой страховых возмещений (как абсолютная величина), соответственно уменьшение и квоты ущербов (как относительная величина).

Схема 1. Цели страхового общества Цель „„максимализация рыночной стоимости собственного капитала" страхового общества или увеличение богатства акционеров. Часть страховых обществ в Болгарии являются также публичными обществами, следовательно, за их результатами следит широкая общественность. Менеджеры этих обществ стремятся к повышению эффективности работы страхового общества, росту прибыли и денежного потока в долгосрочный период и, в конечном счете, к увеличению рыночной стоимости акций. В контексте финансового менеджмента, однако, основной целью фирмы не является рост прибыли, а максимализация акционерного богатства.[6] Следовательно, цель „максимализация рыночной стоимости собственного капитала" необходимо рассматривать как обобщающую цель, которой подчинены все указанные до этого цели.

Цели страхового общества можно ранжировать в зависимости от их важности. В специализированной литературе представлена следующая иерархия целей страхового общества, созданная на базе исследования страховых обществ в Германии, которые занимаются автомобильным страхованием.

Таблица 1.

Цели

Степени (6 = max, 1 = min)

Надежность

4,21

Удовлетворение спроса на страховые услуги

3,00

Покрытие расходов

2,5б

Рост активов и премиального дохода

2,51

Рост прибыли

2,49

Увеличение размера страхового общества

2,33

Сохранение платежеспособности

1,72

Источник: Zweifel, P., R. Eisen, Versicherungs6konomie, Springer, Berlin, 2000, S.179.

Как видно из указанной выше таблицы, рост прибыли и рост премиального дохода не являются ведущими целями страхового общества. Большую тяжесть по сравнению с ними имеют следующие цели: удовлетворение спроса на страховые услуги и надежность страхового общества. Сохранение платежеспособности находится на самом низком уровне в иерархии целей общества.

Цели страхового общества можно сгруппировать в несколько направлений. К первому направлению относятся цели, связанные с повышением эффективности работы страхового общества. Второе направление включает цели, связанные с ростом страхового общества. Выполнение целей двух направлений рефлектирует на конкретную обобщающую цель, а именно увеличение рыночной стоимости собственного капитала страхового общества. Эта цель связана со способом, посредством которого страховое общество заявляет о себе на рынке капитала. На следующей схеме представлена система целей, преследуемых менеджментом страхового общества.

Цели, поставленные перед менеджментом страхового общества, не рассматриваются изолированно, а наоборот - эти цели взаимосвязаны. Так, например, уменьшение оперативных расходов[7] и расходов, связанных с выплатой страховых возмещений, ведет к увеличению прибыли страхового общества и повышению рентабельности доходов от продаж страховых продуктов. Рост прибыли страхового общества приводит и к увеличению окупаемости собственного капитала, который является обобщающим показателем при оценке рентабельности и эффективности работы страхового общества.

Поставленные менеджментом страхового общества цели могут находиться также в конфликте друг с другом. Следующие примеры, которые указываются в специализированной литературе, выявляют основные различия в работе фирмы, организующей производство и продажу определенного количества продукции, и страхового общества.

Фирмы, организующие производство и реализацию определенной продукции, осуществляют расходы, формирующие себестоимость этой продукции. Расходы, связанные с производством определенного количества продукции, делятся на две большие группы - прямые и фиксированные расходы. С увеличением производства и реализации конкретного вида продукции, фирмы реального сектора добиваются следующего положительного эффекта - им удается уменьшить долю фиксированных расходов, которые приходятся на единицу продукции. Таким образом, фирмы могут снизить себестоимость реализованной продукции с увеличением ее объема. Положительный эффект для фирмы выражается в уменьшении продажной цены и увеличении прибыли.[8]

В страховых обществах увеличение премиального дохода не всегда приводит и к более высокой прибыли. Интерес представляет следующий пример, иллюстрирующий ситуацию, в которой наблюдается конфликт целей, преследуемых страховым обществом - рост премиального дохода и прибыли.[9] Данные в следующей таблице (таблица 2) представлены в условных единицах. Как видно из этих данных, при росте премиального дохода страхового общества наблюдается и увеличение общего ущерба, т.е. рост величины страховых возмещений, который объясняется как увеличением страхового состава страхового общества, так и постепенным ростом возмещения по одному застрахованному объекту. И в обоих случаях проблемы страхового общества появляются в результате недооценки селективной политики при заключении договоров страхования за счет большего числа заключенных страховок.

Таблица 2.

Конкурентные цели страхового общества

Цели

Состояние

 

Цель - рост премиального дохода и прибыли

 

 

 

 

A

B

C

D

E

 

F

Число застрахованных

n

100

110

120

130

 

140

150

объектов

 

 

 

 

 

 

 

 

Средний взнос за объект

p

10

9,9

9,8

9,7

 

9,б

9,5

Премиальный доход

 

 

 

 

 

 

 

 

(цель - рост)

E=n.p

1 000

1 089

1 17б

1 2б1

 

1 344

1 425

Возмещение по одному объекту

Q

7

7,02

7,04

7,0б

7,08

7,01

Стоимость общего

K = n.Q

700

712

845

918

 

992

10б5

ущерба

 

 

 

 

 

 

 

 

Фиксированные

Rf

100

100

100

100

 

100

100

расходы Переменные

 

 

 

 

 

 

 

 

расходы

Rv

150

172

195

219

 

245

273

Прибыль

 

 

 

 

 

 

 

 

О = Е - К -    - Ру

G

50

45

24

 

7

-13

Рентабельность доходов

(G!E). 100

5

4,1

3,1

1,9

 

0,5

0

от продаж

 

 

 

 

 

 

 

 

Рост страхового состава

 

 

 

 

 

 

 

 

%)

А n

-

10

20

30

 

40

50

Рост премиального

 

 

 

 

 

 

 

 

дохода (в %)

А E

-

8,8

17,б

2б,1

 

34,4

42,5

Источник: Farny, D. Versicherungsbetriebslehre. Karlsruhe, 1995, S. 293.

Как видно из указанной таблицы, с увеличением премиального дохода прибыль страхового общества, как и рентабельность доходов от продаж, уменьшаются. Более того, при росте премиального дохода на 42,5 %, страховое общество реализует убыток. Следовательно, наблюдается конфликт целей, поставленных руководством страхового общества - рост премиального дохода и прибыли.

Рассмотренный выше пример подтверждается и анализом деятельности страховых обществ в Болгарии. Ведущие болгарские страховые общества в отрасли „Общее страхование", классифицированные по критерию премиального дохода, не занимают лидирующих позиций среди страховых обществ по критерию рентабельности доходов от продаж (см. фигуру 1).

70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00%

20,00% 10,00% 0,00%

ЕЛО ''ДЗИ''

 

 

 

 

г— г—1—,

 

□ 2010

июнь 11

САО ''Армеец''

САО ''Алианц България''

САО "Енергия"

Фигура 1. Рентабельность доходов от продаж страховых обществ, работающих в отрасли „Общее страхование" за период 2010 г.

- июнь 2011 г.

Источник: Собственные вычисления согласно данным КФН (Комиссии по финансовому надзору), Статистика

Из представленной выше фигуры видно, что за анализируемый период ведущие страховые общества, классифицированные по критерию премиального дохода - ЕАО (Единоличное акционерное общество) „ДЗИ (Государственный страховой институт)", САО (Страховое акционерное общество) „Армеец", САО „Алианц България" реализируют рентабельность доходов от продаж в границах между 5 и 15%. В то же время САО „Булстрад Виена Иншурънс Груп", которое тоже попадает в число ведущих страховых обществ по критерию премиального дохода, реализует убыток за указанный период. Наиболее высокие стоимости анализируемого показателя в отрасли имеет САО „Енергия", которому удается добиться рентабельности доходов от продаж почти 60%. Одновременно САО „Енергия" имеет оборот, который в разы меньше оборота ведущих страховых обществ. Высокая рентабельность, достигнутая САО „Енергия" - в результате того, что общество имеет наиболее низкие расходы на осуществление страховой деятельности; прежде всего это расходы, связанные с выплатой страховых возмещений, и оперативные расходы.

Финансовый анализ помогает менеджерам страхового общества в принятии управленческих решений, выборе конкретной стратегии выхода на страховой рынок и реализации предварительно поставленных целей. В то же время цели страхового общества связаны с основными финансовыми показателями, какими являются премиальный доход, расходы на выплату страховых возмещений, достигнутый финансовый результат. В условиях кризиса и сужения рынка страховых услуг, менеджеры страховых обществ должны направить свои усилия на повышение эффективности работы страховых обществ. Следовательно, цели, поставленные менеджментом страхового общества, должны быть направлены не только на рост премиального дохода, но и на сохранение или снижение величины расходов, связанных с осуществлением страховой деятельности. Лучшего контроля над величиной расходов страхового общества можно добиться посредством внедрения программы управления риском.

РЕЗЮМЕ

У цій статті висувається теза про те, що зростання преміального доходу без урахування ризику та наслідків його реалізації - виплачених відшкодувань, є необгрунтованим. Отже, при управлінні страховим товариством крім цілей, якими є оборот і ринкова частка, слід брати до уваги і цілі, пов'язані з ефективністю роботи страхового товариства. Ключові слова: страхове товариство, фінансовий менеджмент, стратегічні цілі.

РЕЗЮМЕ

В настоящей статье выдвигается тезис о том, что рост премиального дохода без учета риска и последствий его реализации - выплаченных возмещений, является необоснованным. Следовательно, при управлении страховым обществом кроме целей, каковыми являются оборот и рыночная доля, следует принимать во внимание и цели, связанные с эффективностью работы страхового общества. Ключевые слова: страховое общество, финансовый менеджмент, стратегические цели.

SUMMARY

In this paper, raised the point that the growth of premium income without the risk and consequences of its implementation - paid, is unfounded. Consequently, the management of the insurance company except the objectives, which are the turnover and market share, it should be taken into account and goals related to the performance of the insurance company. Keywords: insurance company, financial management, strategic goals.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ:

1. Адамов, В. Финанси на фирмата. В. Търново, 200б

2. Адамов, В. Управление на капиталите във фирмата. Образование и наука, кн. 5, 2012

3. Адамов, В. Теория на финансите. Образование и наука, кн. 3, 2012

4. Илиев, Б. Лдаптивен мениджмънт в застраховане™.- Стопански свят, бр.109, 2011 г.

5. Лилова, Р., В. Адамов и Ст. Симеонов. Цени и ценова политика. В. Търново, 2003

6. Farny, D. Versicherungsbetriebslehre. Karlsruhe, 1995

7. Zweifel, P., R. Eisen. Versicherungs6konomie, Springer, Berlin, 200УДК 664.6/.7:338.242.2(477)

ДЖЕРЕЛА ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ПІДПРИЄМСТВ ЗЕРНОПРОДУКТОВОГО ПІДКОМПЛЕКСУ

УКРАЇНИ

Кузубов О.О., Луганський національний аграрний університет '

Постановка проблеми у загальному вигляді. Виробництво зерна як складова частина зернопродуктового підкомплексу за суспільно-економічним значенням було і є пріоритетним напрямом на всіх етапах розвитку сільського господарства України. За рахунок власного виробництва забезпечується потреба держави в зерні продовольчого призначення, в насіннєвому матеріалі, сировині для підприємств пивоварної, спиртової, комбікормової галузей. В той же час потреба в оцінці конкурентоспроможності того або іншого підприємства існує. Вивчення конкурентів і умов конкуренції в галузі потрібно підприємству в першу чергу для того, щоб визначити, в чому його переваги і недоліки перед конкурентами, і зробити висновки для розробки власної успішної конкурентної стратегії і підтримки конкурентної переваги. Найважливіший показник конкурентоспроможності підприємства будь-якого рівня, це наявність у нього конкурентних переваг.

Тому пошук джерел конкурентних переваг та використання їх на вітчизняних підприємствах зернопродуктового підкомплексу є однією з головних задач розвитку агропромислового сектору України.

Аналіз досліджень і публікацій останніх років. Проблеми дослідження джерел конкурентних переваг висвітлювалися у працях зарубіжних економістів: В.К. Холла, Т. Коупленд, Т. Коллер, Д. Муррін, К. Хессет, Г.Л. Азоєв, М. Портера, І.А. Спірідонов, Д. Фатхутдінова та ін. Окремі аспекти розв'язання проблеми розвитку зернового господарства знайшли відображення у наукових працях Богачова В, Бойка В., Власова В., Гейця В., Гудзинського О., Кобути І., Лобаса М., Маліка М., Макаренка П., Месель-Веселяка В., Саблука П., Ситника В., Ткаченко В., Худолій Л., Шпичака О [5,6,7,8,9,10]. Проте на сьогодні є не досить дослідженими напрями до класифікації конкурентних переваг підприємств зернопродуктового підкомплексу. Необхідність поглиблення вивчення зазначених аспектів і обумовили актуальність цієї статті.

Невирішені частини загальної проблеми. Існуючі тенденції до зниження рентабельності зерновиробництва, поглиблення нерівномірності розподілу доходів між товаровиробниками та посередниками, посилення залежності від зернотрейдерів, які впливають на внутрішню цінову політику, зростання розриву між імпортними та експортними цінами зернових культур обумовлюють об' єктивну необхідність пошуку джерел конкурентних переваг та підвищення конкурентоспроможності підприємств зернового господарства.

Мета статті полягає у обгрунтуванні теоретичних та практичних засад використання конкурентних переваг на вітчизняних підприємствах зернового підкомплексу.

Основні результати дослідження. У літературі не існує єдиного підходу до класифікації конкурентних переваг. Значна частина дослідників, наслідуючи Майкла Портера, в якості базових виділяють дві конкурентні переваги: більш низькі витрати, які дозволяють встановлювати більш низькі ціни й отримувати більш високі прибутки, і диференціацію (унікальність) товару, яка б забезпечувала найвищу споживчу цінність. Причому, І.А.Спірідонов зазначає, що ці конкурентні переваги властиві саме товарам [1].

Емпіричним підтвердженням виділення цих двох видів конкурентних переваг є дослідження В.К.Холла, який вивчив конкурентні стратегії двох лідируючих підприємств для випадку восьми зрілих галузей, які характеризувались повільним зростанням і сильною конкуренцією. У випадку кожної галузі два підприємства-лідера або пропонували високу диференціацію товарів, або мали найнижчі фактичні витрати. У більшості випадків підприємство-лідер орієнтувалась на одну з названих конкурентних переваг, у той час як підприємство, що займала друге місце, використовувала іншу конкурентну перевагу.

Т.Коупленд, Т.Коллер і Д.Муррін додають до зазначених вище двох конкурентних переваг більш продуктивне у порівнянні з конкурентами використання капіталу [2].

К. Хессіг і Г. Л. Азоєв значну увагу приділяють часовому фактору, тобто швидкості реагування на потреби ринку, і виділяють його в якості однієї з ключових конкурентних переваг [3; 291].

Такі автори, як Г.Л.Азоєв і Р.А.Фатхутдінов, розробили класифікації конкурентних переваг за декількома критеріями. Ці класифікації мають науковий і практичний інтерес, проте не позбавлені окремих недоліків. Зокрема, Г.Л.Азоєв в якості окремих критеріїв класифікації конкурентних переваг виділив: можливість імітації (унікальні / такі, що піддаються імітації) і характер динаміки (стійкі / нестабільні) [3]. Однак, якщо певна конкурентна перевага віднесена до категорії тих, що піддаються імітації, вона автоматично буде визнана нестабільною, і навпаки. Тобто виділення двох близьких класифікаційних ознак є зайвим і достатньо залишити одну з них.

Р.А.Фатхутдіновим запропоновано сім критеріїв класифікації конкурентних переваг, серед яких, зокрема: ^ сфера виникнення переваги (природно-кліматичні; політичні; технологічні; культурні; економічні) - стосується більше

конкурентних переваг країни;

^ зміст фактора переваги (якість товару (послуги); ціна товару; витрати споживача; якість сервісу товару) -

безпосередньо відноситься до переваг товару;

^ метод або засіб отримання переваги (у спадщину; навчання; впровадження нововведень; пересування) - взагалі має

умовний характер [4].

Проведений аналіз підходів до класифікації конкурентних переваг дає можливість зробити висновок, що найбільш прийнятною як з наукової, так і з практичної точки зору є класифікація конкурентних переваг підприємств зернопродуктового підкомплексу за шістьма критеріями: відношенням до системи (підприємства); сферою прояву; джерелами створення та можливістю імітації; тривалістю дії; місцем формування; видом ефекту, який отримує підприємство від реалізації переваги (табл.1).

Страницы:
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101  102  103  104  105  106 


Похожие статьи

Л С Ляхова - Ефективність раціонального використання та відтворення рекреаційно-туристичних територій