О В Амельницька - Система лoгicтичнoгo сервісу тpaнcнopтнo-eкcнeдицiйнoгo ніднриємства - страница 82

Страницы:
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90 

2. Чесноков А. Meтоди оцінки зовнішньоекономічної безпеки України І А. Чесноков ІІ Вісник Тернопільського держ. економічного ун-ту. - 200б. - №1. - С.13б-143.

3. Бочан І.О. Глобальна економіка: підручник І І.О. Бочан, І.Р. Mихaсюк. - К.: Знання, 2007. - 403с.

4. Грущинська RM. Теоретичні основи європейської інтеграції України: монографія І Наталія Mиколaївнa Грущинська. - К.: Видавець Корбуш, 2008. - 232с.

5. В^. Симчера, Развитие экономики России за 100 лет: 1900-2000. Исторические ряды, вековые тренды, периодические циклы І В^. -м.: ЗАО «Издательство Экономика», 2007.- б83 с. С. 3б7-3б9.

6. Ю. Кузнецов, в. Никольский. « введение в теорию национальной безопасности». Проблемы безопасности русского народа и современность. - а. -А.: «Верный», 1999. 808 с С.22, 5б, 57.

7. Жить вместе. Единение разнообразия и свободы в Европе 21 века. Доклад группы выдающихся персон Рады Европы. Перевод с английского. - Львов: Летопись, 2011. - 112 с.

8. Ренессанс философии хозяйства І Под ред. IO.M. Осипова, Е.С. Зотовой. - M.: ТЕИС, 2011. - 48 с., С.433І

9. Илларионов С.И., Никулина О.В., Рукосуев Г.Н. Евразия геостратегический ориентир России,= - M.: Русская книга, 2001-17б с., С.7.

10. Давиденко И.В., Кеслер Я.А. Ресурсы цивилизации. - м.: ЗАО «всеобщие исследования2; Изд-во Эксмо, 2005. - 544 с., ил. -(Неизвестная Планета) С.30.

УДК 330.46

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ В УСЛОВИЯХ ТЕНДЕРА

Подольская А.Г., аспирант кафедры экономической кибернетики Донецкого национального университета '

Постановка проблемы. Современное состояние развития подходов к организации закупочной логистики свидетельствует о развитии конкурентных форм проведения торгов. Так, на протяжении 2011 года заказчиками было проведено около 100 тыс. процедур закупки с учетом частей предметов закупок (лотов), из них (рис. 1):

открытых торгов - б2,5 тыс. процедур;

торгов с ограниченным участием - 0,55 тыс.;

двухэтапных торгов - 0,5 тыс.;

запрос ценовых предложений: 17,2 тыс.;

закупка у одного участника: 2,4 тыс.

Рис. 1. Структура проведенных процедур закупок за 2011 год по видам в процентном соотношении.

© Подольская А.Г., 20l2

Необходимо отметить также, что введение в действие Закона Украины «О закупках товаров, работ и услуг за государственные средства» требует осуществления прокьюремента преимущественно в форме тендерных торгов. При этом, основной проблемой эффективного использования тендеров по-прежнему является неразвитость методологических подходов к их организации и проведению.

Анализ последних исследований и публикаций. Несмотря на развитость подходов к управлению прокьюрементом за рубежом, освещенных, например, в работах П. Бэйли, Д. Фармера, Б. Кокера, Д. Джессопа, Д. Джонса [1], К. Кузнецова [2, 3], особенности развития данной формы в нашей стране не получили широкого обсуждения в научной литературе. В частности, исследованию проблем применения тендерного подхода в отечественной практике осуществления закупочной логистики посвящены работы В. Смиричинского [4, 5]. Специфика организации государственных закупок отражена в работах А. Шатковского [6], Ю. Хаджийского [7], В. Александрова [8]. Аспекты внедрения тендерных торгов, особенности становления государственных закупок представлены в работе В. Карасёвой [9]. Проблемам реализации государственных закупок посвящен ряд публицистических очерков в периодических изданиях, в частности работа А. Шейко [10]. При этом необходимо отметить, что в представленных работах преимущественно уделяется внимание нормативной сторон вопроса, проводится критический анализ законодательства, нормативной базы и институциональных факторов, влияющих на эффективность тендерных закупок. При этом практически не затрагиваются вопросы совершенствования организации тендерных закупок в том числе и на основе применения современного аппарата количественных методов и высокопроизводительных информационных технологий.

Цель работы. Таким образом, исходя из фрагментарности подходов к совершенствованию организационного аспекта осуществления тендерных процедур, целью данной работы является разработка концептуального подхода к организации закупочной логистики в условия тендера на основе применения формальных методов и информационных технологий.

Тендерные закупки за несколько прошедших лет прочно закрепили свои позиции в экономической жизни Украины как наиболее эффективный способ приобретения различных товаров или получения услуг на конкурентных условиях [4]. Наиболее распространены, естественно, государственные тендеры [9], поскольку доступ к ним не требует никаких дополнительных финансовых затрат. Наиболее масштабные и интересные конкурсные торги традиционно становятся предметом живого обсуждения в средствах массовой информации, как центральных, так и региональных. Но, согласно Закону Украины «Об осуществлении государственных закупок», обнародованию подлежит информация абсолютно обо всех конкурсных торгах, проходящих в Украине, поскольку одним из основных принципов организации госзакупок является их открытость и прозрачность [10].

Более того, ни один тендер не может быть проведен без предварительного объявления о нем. Такое объявление должно быть размещено в официальном «Вестнике госзакупок» не позже, чем за 30 дней до намеченной даты раскрытия заявок (предложений конкурсных торгов или квалификационных предложений) и продублировано на веб-портале по вопросам госзакупок Министерства экономики. Содержание объявления четко регламентируется п. 2 ст. 21 Закона «Об осуществлении государственных закупок» [11].

Следует отметить, что на сегодняшний день основными проблемными вопросами в сфере государственных закупок на общегосударственном уровне остается неопределенность правоотношений участников тендера. По мнению Министерства экономики, наиболее эффективным способом по стабилизации ситуации в сфере государственных закупок в условиях финансового кризиса является принятие Закона Украины «О закупках товаров, работ и услуг за государственные средства» в редакции, которое будет соответствовать лучшим мировым практикам, в частности директивам Евро Союза в сфере государственных закупок, поскольку международные обязательства перед СОТ и четко сформулированная цель приближает национальное законодательство к нормативной базе ЕС в рамках ассоциативного соглашения, подготовка к соглашению которого совершается в данное время, делает невозможным отступление от международных принципов и стандартов в сфере закупок [12].

Указанные обязательства Украины заключаются в необходимости сближения настоящего и будущего законодательства Украины с законодательство Европейского Союза. С этой целью Украина должна применять мероприятия для обеспечения того, чтобы ее законодательство постепенно было приведено в соответствие с законодательством Европейского Союза.

Другой не разрешенной проблемой остается проблема управления многомерными массивами данных о тендерных предложениях, обеспечивающих полноту, актуальность и достоверность информации, касающейся осуществления заказчиком закупок за государственные средства. Сбор и своевременный анализ этой информации позволяет систематизировать представление уполномоченных органов о направлениях и эффективности расходования средств государственного бюджета, находящихся в распоряжении подотчетных организаций. С целью усовершенствования порядка учета процедур закупок товаров, работ и услуг за государственные средства Министерством экономики предложено Госкомстату включить к форме государственному статистическому наблюдению №1 - торги (тендеры) новую графу - «Закупка без использования процедур», в которой предусматривается учесть объемы государственных закупок, которые не попадают под действие Положения [13, 14].

Законодательно процедура торгов предусматривает определенную этапность, однако практическое применение норм законодательства на каждой стадии проведения процедуры открытых торгов создает различного рода риски, связанные с невыполнением (намеренным или непреднамеренным) этих требований. Рассмотрим некоторые из них:

Этап 1. Заседание тендерного комитета по организации процедуры закупки.

Риски:

- организация закупки товаров, работ и услуг без учета показателей годового плана закупок (без внесения изменений в него в установленном порядке);

- деление предмета закупки на части с целью избежать проведения процедуры открытых торгов;

- отсутствие обоснования потребности (целесообразности) в закупке. Контрмеры:

- ведение единой базы закупок по организации, сопряженной с системой бюджетирования;

- обоснование необходимости закупок с учетом фактических объемов потребления в предыдущих периодах. Этап 2. Подготовка и публикация объявления о проведении процедуры закупки.

Риски:

- публикации в «Вестнике государственных закупок» (ВДЗ), международном издании и размещение на сайте уполномоченного органа (УО) с нарушением установленного порядка (приводит к ограничению участников закупки).

Контрмеры:

-разработка и реализация государственной программы по созданию единого реестра тендерных предложений (ТП).

Этап 3. Подготовка, утверждение Документации конкурсных торгов (ДКТ).

Риски:

- включение в ДКТ дискриминационных критериев, ограничивающих конкуренцию участников;

- размещение на сайте УО с нарушением установленных сроков (приводит к ограничению участников закупки);

- не соблюдение порядка предоставления ДКТ участникам (приводит к ограничению участников закупки);

- не соблюдение порядка внесения изменений в ДКТ, а также порядка размещения информирования об этих изменениях (приводит к ограничению участников закупки).

Контрмеры:

- совершенствование методического обеспечения проведения торгов;

- стандартизация тендерных процедур в рамках внедрения Систем менеджмена качества.

Этап 4. Составление реестра получения Предложений конкурсных торгов (ПКТ) от участников.

Риски:

- не включение в реестр ПКТ участников, направленных почтой (приводит к ограничению участников закупки). Контрмеры:

- внедрение электронного документооборота.

Этап 5. Раскрытие ПКТ и составление протокола раскрытия. Риски:

- включение в протокол раскрытия недостоверных на момент раскрытия сведений (приводит дискриминации отдельных участников закупки).

- несоблюдения порядка размещения протокола раскрытия на сайте УО и предоставления его участникам (приводит дискриминации отдельных участников закупки).

Контрмеры:

- внедрение формальных методов сбора и анализа ТП, позволяющих выявлять вероятные отклонения, отбрасывать несущественные факторы и учитывать уникальные характеристики ТП.

Этап 6. Рассмотрение, оценка и акцепт ПКТ. Риски:

- отклонение ПКТ участника с нарушением действующего порядка, в том числе по необоснованным причинам (приводит дискриминации отдельных участников закупки).

- принятие к оценке ПКТ участника, не соответствующее условиям ДКТ (влияет на результаты процедуры торгов).

- оценка ПКТ участника не по критериям, определенным в ДКТ (приводит к неверному определению победителя торгов). Контрмеры:

- внедрение формальных методов сбора и анализа ТП, обладающих набором универсальных критериев оценки ТП. Этап 7. Заключение договора о закупке с победителем торгов.

Риски:

- заключение договора с победителем торгов в объемах и ценах, не соответствующих условиям ДКТ или ПКТ (ставит под сомнение достоверность ПКТ победителя).

Контрмеры:

- подготовка типового протокола о намерениях с фиксацией критических параметров на этапе формирования ТП.

Развитие инструментов сбора и анализа информации ТП порождает целый ряд сложностей методологического характера (рис. 2). Так при анализе поставщиков и непосредственно предметов закупки необходимо анализировать многомерные массивы данных, предоставляемых в нестандартизируемой и неунифицированной форме. При этом возникают следующие виды качественных различий ТП:

1. Множества характеристик  в  различных ТП  не  совпадают.  В  отсутствие  некоторой характеристики  ТП становятся

несопоставимыми. Для разрешения данной проблемы необходимо учесть уникальные свойства, а также их влияние на предпочтения с точки зрения заказчика.

2. Характеристики имеют несопоставимые оценки. Свойства ТП могут иметь качественный характер, что требует перехода к

парным сравнениям, либо выражаться интервально. В последнем случае необходимо обоснование для выбора репрезентативного центрального момента для перевода интервальной оценки в точечную (среднее, мат. ожидание, мода, медиана и т.д.).

Поставщик:

- ассортимент;

- качество;

- надежность;

- цена;

- условия оплаты и поставки;

- сервис и послепродажное обслуживание;

- возможность внеплановых поставок.

Продукция, услуги:

характеристики;

качество;

цена.

Аутсорсинг тендерных услуг

ЛПР

у

СППР

_*_

Формализация

_*_

Моделирование

Оценка затрат на проведение тендера

Преимущества:

- конкуренция в снабжении;

- формализованность и организованность;

- деловая инициатива;

- открытость и прозрачность.

Рис. 2. Концептуальная схема моделирования принятия решений в условиях тендера.

Совершенно очевидно, что работа с такими объемами разнородной информации потребует построения информационной или информационно-аналитической системы поддержки процесса тендерных торгов, органичной интерфейсной частью которой будет СППР,реализующая формальные процедуры отбора. При этом, реализация такой системы потребует существенных затрат на разработку и внедрение. Однако, типовой характер процедур позволяет разрабатывать такие системы на уровне уполномоченных органов управления в отраслевом разрезе, что предоставляет широкие возможности для развития информационного аутсорсинга в сфере организации и проведения тендерных закупок. Преимуществами такого подхода являются общедоступность информации и прозрачность процедур, привлечение большого количества участников и возможность централизации и стандартизации операций. Выводы и предложения.

1. Tендеpные закупки как форма осуществления конкурентной закупочной логистики приобретает в нашей стране все большую популярность. Однако, несмотря на нормативные предписания к осуществлению прокьюремента преимущественно посредством тендеров, организационный аспект реализации данной формы далек от эффективного.

2. Повышение эффективности тендерных закупок должно осуществляться по пути внедрения формальных методов анализа тендерных предложений на базе применения информационных технологий.

3. Централизация тендерных закупок открывает широкие перспективы по развитию информационного аутсорсинга.

РЕЗЮМЕ

В работе рассмотрено современное состояние и проблемы осуществления закупочной логистики в условиях тендеров, предложен концептуальный подход к моделированию процесса принятия решений о тендерных закупках, выработаны рекомендации по снижению рисков в ходе проведения тендера и внедрению информационного аутсорсинга в сфере организации тендерных закупок. Ключевые слова: прокьюремент, тендерные закупки, информационный аутсорсинг

РЕЗЮМЕ

В роботе розглянуто сучасний стан та проблеми здійснення закупівельної логістики за умов тендерів, запропоновано концептуальний підхід до моделювання процесу прийняття рішень про тендерні закупівлі, розроблено рекомендації щодо зниження ризиків в ході проведення тендеру та впровадження інформаційного аутсорсінгу в галузі організації тендерних закупівель. Ключові слова: прокьюремент, тендерні закупівлі, інформаційний аутсорсінг

SUMMARY

In the article modern state and problems of procurement logistics are analysed under tender conditions, conceptual approach to modelling of decision-making processes for tenders is proposed, recommendations for procurement's risk management and information outsourcing are made. Keywords: procurement, tender, information outsourcing.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ:

1. Baily P. Procurement, Principles and Management, 1Qth Ed. І P. Baily, D. Farmer, B. Crocker, D. Jessop, D. Jones - FT Prentice Hall, 2QQ8. - 448

p.

2. ^знецов КВ. Настольная книга поставщика и закупщика: торги, конкурсы, тендеры. - M.: Прогресс, 2QQ5. - 339 с.

3. ^знецов КВ. Прокьюремент: тендеры, конкурсы, конкурентные закупки. - M.: Прогресс, 2QQ5. - 226 с.

4. Cмиpичинський В.В. Наукові дослідження аспекта наукової доктрини формування логістичної системи державних закупівель І В. В. Cмиpичинський, О.Г. Овсянюк-Бердадіна ІІ Інформаційно-аналітичний бюлетень. - K.: 2QQ9. - № 2(56).

5. Cмиpичинський В. В. Логістичний менеджмент державних закупівель: Tеopетичнo-нpaвoвий та методологічний аспект І В. В. Cмиpичинський. - Tеpнoніль: &рт- бланш, 2QQ4. - 39Q с.

6. Шатковський О.П. Функціонування національної системи державних закупівель І О. П. Шатковський ІІ Вісник державних закупівель, 2QQ3. - № 1. - C. 2-5.

7. Хаджийський Ю. Процедура планування закупівель як система підготовки та виконання місцевого бюджету І Ю. Хаджийський ІІ Інформаційно-аналітичний бюлетень: Державні закупівлі України, 2QQ4. - № 1. - C. 3Q-34.

8. Александров ВТ. Планування, облік, звітність, контроль у бюджетних установах, державне замовлення та державні закупівлі І [ВТ. Александров та ін.] - Мв: НВП «АВЪ>, 2QQ4. - 593 с.

9. ^расьова В. Історія розвитку державних закупівель І В. ^расьова ІІ Державні закупівлі України. - 2QQ7. -№ 12 (42).

1Q. Шейко О. Пособи протидії корупції у сфері державних закупівель І О. Шейко ІІ Державні закупівлі України. - 2QQ7. - № 7 (37).

11. Дацюк Л. Як позбутися корумпованих тендерів І Л. Дацюк ІІ Урядовий кур'єр. - 2QQ9. - № 83. - C. 9.

12. Дев'ять кіл пекла для державних закупівель ІІ Віче. - 2QQ9. - № 13. - C. 9-1Q.

13. Інформаційний бюлетень "Вісник державних закупівель". - 2Q1Q. - №44 (432). - C. 153.

14. Луценко І. ^рунцИй дірки тендерного закону І Ігор Луценко ІІ Українська правда. - 11 червня 2Q1Q. - C. 2.

УДК

ВАЛЮТНА КОМПОНЕНТА ІНТЕГРАЦІЇ БРІКС: ПЕРСПЕКТИВИ ІНТЕРНАЦІОНАЛІЗАЦІЇ ЮАНЯ

РезніковаН.В, к.е.н, доцент кафедри світового господарства і міжнародних економічних відносин Інституту міжнародних відносин Київського національного університету імені Тараса Шевченка

ВідякінаМ.М., к.е.н, асистент кафедри світового господарства і міжнародних економічних відносин Інституту міжнародних відносин Київського національного університету імені Тараса Шевченка '

Постановка проблеми. Спільна розробка ефективної макроекономічної політики, включаючи грошово-кредитну, валютну і бюджетну політику, може стати одним з дієвих засобів захисту від нестабільності у фінансовій сфері. Розвиток і диверсифікація азійських фінансових ринків шляхом тіснішої їх інтеграції розширюють можливості економік поглинати нестійкість потоків міжнародного капіталу так само ефективно, як це має місце у Сполучених Штатах Америки або ж на європейських ринках. У цьому контексті валютно-фінансові механізми регіональної співпраці відображають характерні для сучасної глобалізації процеси й тенденції інтеграції, інтернаціоналізації та автономізації, фрагментації і зростання індивідуалізму.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Різноманітні аспекти функціонування міжнародної валютної системи в умовах багатополярності та шляхів її реформування знайшли відображення у працях видатних вчених-економістів П. Гарбера, К. Джоу, М. Дулей, Б. Ейхенгріна, М. Обстфельда, К. Рейнхарт. Вивчення потенціалу КНР, зокрема китайського юаня у міжнародній валютній системі пов'язане з іменами зарубіжних дослідників, серед яких В. Добсон, Т. Іто, П. Массон, А. Мель, В. Пен, Р. Феенстра, М. Фратшер, Ч. Чен.

Наближення міжнародної грошово-валютної системи до стану багатополярності, втім, розцінюється неоднозначно. Так, окремі фахівці, такі як В. Добсон, П. Массон, І. В. Чен, П. Кенен вважають такий стан віддаленою перспективою. На думку ж І. Анджелоні, Б. Ейхенгріна, А. Сапір та ін., слід очікувати активізації цього процесу упродовж наступних двох десятиліть, оскільки це є логічним наслідком перетворення Азії на потужного гравця світової економіки.

© Резнікова Н.В, Відякіна М.М., 2012

Виділення невирішеної частини загальної проблеми. Наразі китайський юань має суттєві перспективи перетворення на глобальну валюту з одночасною втратою домінуючого статусу американської долара. З огляду на це, реформа міжнародної валютної системи є одним із основних пріоритетів діяльності країн Великої Двадцятки, окремі з яких активно виступають за більш диверсифіковану міжнародну валютну систему зі зростаючою вагою китайського юаня або ж спеціальних прав запозичення (СПЗ) [1]. Не зважаючи на значну кількість теоретичних досліджень з даної теми, недостатньо розробленими залишаються питання ролі китайського юаня в постбіполярній міжнародній валютній системі, що й обумовлює головну мету даного дослідження.

Виклад основного матеріалу. Досліджуючи чинники еволюції міжнародного статусу тієї чи іншої валюти, варто виокремити, в першу чергу, політико-інституційні та, по-друге, фінансово-економічні умови, такі як розмір економіки, умови торгівлі, трансакційні витрати, обсяги інвестицій, вартість валюти на зовнішніх ринках.

Що ж до переваг від емісії міжнародної валюти, то їх варто розглядати на мікро-, макрорівні. Перші пов'язані з політикою офіційних відсоткових ставок та скороченням трансакційних витрат. До другої групи переваг відносяться темпи зростання ВВП, рівень інфляції тощо.

До більш суттєвих переваг фінансового характеру належать можливості створення сприятливих умов для реалізації принципів валютної політики країни-емітента в загальносвітовому масштабі. Крім того, варто згадати, що провідні міжнародні валюти застосовуються як валюти прив' язки країнами з фіксованим режимом валютного курсу. За таких обставин відбувається фактична прив' язка останніх до грошово-кредитної та валютної політики країни-емітента міжнародної валюти. І, зрештою, до вигод від випуску міжнародної валюти слід віднести й можливості емісії боргових цінних паперів, деномінованих у національній валюті.

За останнє десятиліття трансформації фінансового порядку істотно сприяли наступні зрушення у глобальних економічних відносинах. По-перше, відбувся суттєвий перегляд економічної влади унаслідок накопичення вимог до США (і в меншій мірі, до інших розвинених країн) з боку країн з ринками, що формуються і країн-експортерів нафти. По-друге, потужним гравцем міжнародної валютної системи став євро. По-третє, відбулося загальне скорочення багатосторонності в окремих галузях. По-четверте, економічне зростання, удосконалена економічна політика, і розвинені інституції призвели до посилення міжнародної ролі економік, які формуються. Усі ці події сприяли формуванню нових регіональних полюсів, зокрема такого угруповання як БРІКС. У цілому, ці зрушення свідчать про те, що важливі рішення щодо глобальних економічних реформ у майбутньому більше не можуть прийматися виключно США та їх союзниками.

Так, американський дослідник Б. Ейхенгрін вважає безпідставним панування долара США в міжнародній валютній системі [2]. Втім, така позиція ігнорує перерозподіл відносної економічної влади і глибоку взаємозалежність між США та рештою потужних гравців. В сучасних умовах важливі рішення, що стосуються міжнародної валютної системи, не можуть не враховувати інтереси ЄС і нових динамічних економік (це не лише країни БРІКС, а й такі країни, як Південна Корея, Мексика, Саудівська Аравія).

В межах БРІКС було проголошено курс на гармонізацію існуючої міжнародної валютної системи, якій, зокрема, властива структурна упередженість стосовно країн, що розвиваються та відведення їм другорядної ролі у процесі формування і перетворення міжнародної фінансової архітектури. Що ж до керованості міжнародної валютної системи у найближчому майбутньому, то країни БРІКС відстоюють посилення ролі спеціальних прав запозичення з метою забезпечення багатосторонньої заміни долара. Країни неформального об'єднання оголошують про намір придбати облігації МВФ, деноміновані в СПЗ на суму, еквівалентну 70 млрд. дол. США [3]. Таке співробітництво може знизити ризики криз, проте, водночас, здатне посилити ризики загострення конкуренції між трьома блоками країн.

Страницы:
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90 


Похожие статьи

О В Амельницька - Система лoгicтичнoгo сервісу тpaнcнopтнo-eкcнeдицiйнoгo ніднриємства

О В Амельницька - Аналіз ефективності функціонування локальних електричних мереж в сучасних умовах

О В Амельницька - Аналіз методів оцінки соціально-економічної ефективності проектних рішень в електричних мережах