І Г Дейнека - Аналіз теоретичних основ про вивчення впливу агресивних середовищ на матеріали з полімерним покриттям - страница 80

Страницы:
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93 

Понятие цикла жизни товара объединяет два основных параметра произ­водственной системы: объем производства и продолжительность выпуска. Это означает, что необходимо отслеживать технико-экономические параметры това­ра (актуальность), удовлетворяющие потребностям потребителей и определить теоретические и практические пределы этих параметров, то есть сохранение их актуальности. Таким образом, сформулируем следующий тезис: параметриче­ское проектирование на стадии подъема и быстрого роста служит индикатором популярности реализуемого товара. Отсюда, основной задачей управления ин­новациями по жизненному циклу товара является воздействие, направленное на сроки протекания каждого из этапов, т.е. производитель заинтересован в кратко­срочном этапе зарождения товара и его становления, в долгосрочном этапе рос­та и безболезненном переходе к производству нового товара. Все это приводит к выгодной концентрации прибыли, которая позволяет предприятию соответство­вать мировому уровню производителей, успешно конкурировать на рынках сбы­та.

Жизненный цикл продукта имеет отличительные черты от цикла товара и представлен в виде условно выделенной части жизненного цикла товара, кото­рая характеризуется спецификой выполнения производственных работ, опера­ций и их результатами.

1. Маркетинговые работы. Данный этап имеет первостепенное значение, поскольку определяет целесообразность выпуска того или иного продукта. Изу­чается структура потребности рынка. Решаются задачи о том, какие именно по­требности будет удовлетворять планируемый продукт, оценивается структура ресурсов необходимых для внедрения нового вида продукта с имеющейся структурой предприятия, приблизительно уточняется себестоимость и прочее.

2. НИР. Этот этап характеризуется проведением целого ряда научно-исследовательских работ, направленных на разработку и создание продукта не­обходимого рынку. Результаты, полученные по итогам данного этапа, имеют большую значимость, поскольку продукция, претерпевшая существенные изме­нения позволяет производителю получить большую прибыль от монопольного положения (новизны товара) на рынке.

3. По завершению НИР проводится маркетинговое исследование, так как в результате более эффективного отбора проектов можно увеличить результатив­ность внедрения новинок [10, с. 91]. Поэтому, уточняется долговременность жизни продукта, емкость рынка. Показатели объемов предопределяют слож­ность и характер ТПП.

4. Техническая подготовка производства (технологическая, техническая, конструкторская, организационно-плановая). Подготовка производства идет по пути освоения новых технологий на модернизированной технике, с помощью конструкторских решений. Решаются вопросы о типе организации производства (массовое, среднесерийное, мелкосерийное, единичное) определяемый емко­стью рынка на уже созданный продукт, рациональной загрузкой каждого техно­логического передела в рамках производственной системы, проводится органи­зационно-плановая подготовка производства. Прорабатывается алгоритм и час­тота поставки сырья на производство от контрагентов (материально-техническое снабжение), дабы производство не простаивало, а находилось в постоянном процессе преобразования ресурсов в конечный продукт.

5. Производство. Выпуск продукции идет по сформированной системе пре­дыдущих этапов, с постоянным слежением за ее сбытом. Для доработки продук­ции под изменение спроса возможно обращение к предыдущим этапам, напри­мер к НИР и технической переподготовке производства, для достижения наи­большего экономического эффекта, направленного на окупаемость освоенного нового вида продукции, без перехода к радикальным изменениям, влекущим за собой большие затраты. Например, освоенный новый вид продукции, имевший определенный спрос, "спровоцировал предприятие на среднесерийную органи­зацию производства. Далее наблюдался повышенный интерес к данному виду продукции. С возможными доработками через этап НИР, продукция была незна­чительно изменена под пожелания конечного потребителя, и для возросшего спроса освоена крупносерийная организация производства, повлекшая за собой снижение себестоимости, тем самым, дав производителю дополнительный шанс на монополию представляемого им вида продукции.

6. Обращение. Очень важный период жизненного цикла продукции, в виду того, что определяет ее популярность. Этап обращения продукции включает в себя несколько уровней: непосредственно сама эксплуатация, ремонт, утилиза­ция. От того, как зарекомендует себя продукт, находясь в данном этапе, можно судить о его надежности.

Отметим, что производственная структура отражает цикл изготавливаемого продукта. Наличие в составе производственной структуры предприятия тех или иных этапов жизненного цикла продукта влияет на характер управляемой при­быльности бизнеса. Так, рост прибыли за счет роста цены продукта возможентолько при условии, когда на предприятии заняты прикладными научными ис­следованиями (или приобретением лицензий), т.е. когда предприятие может быть объективным монополистом на рынке. Исследования и разработки влияют на прибыль предприятия. Только предприятия, имеющие большую долю на рын­ке, могут вкладывать средства в научные исследования и разработки, получая весомую отдачу. Исследования и разработки сильнее влияют на рентабель­ность, чем увеличение доли на рынке. Только эффективность НИР позволяет повышать цену на продукт. В остальных случаях организации структуры пред­приятия прибыльность обеспечивается только за счет снижения себестоимости:

за счет роста массовости, серийности производства, а это возможно лишь при наличии развитой структуры ТПП;

за счет повышения интенсивности производства. Последний вариант наи­более распространен.

Управление инновациями по этапам жизненного цикла продукции должно решать следующие задачи:

инновации должны быть направлены на создание нового, или на такую мо­дернизацию имеющегося продукта, при которых предприятие, впоследствии за­нятое выпуском этого продукта, имеет выгодные (монопольные) превосходства перед продуктом-конкурентом;

с помощью применения инноваций должен достигаться эффект рациональ­ных затрат ресурсов в производстве и реализации продукта;

применение инноваций в производстве должно носить постоянный характер и диктоваться потребностями рынка в выпуске новых продуктов;

в целом управление нововведениями на предприятии должно учитывать жизненный цикл продукции, этапы которого характеризуются применением раз­личных инноваций, и периоды по времени технологических разрывов (переход от одной технологии к освоению другой, с целью улучшить производимую про­дукцию) компании.

Выводы. Таким образом, рассмотрены подходы к управлению инновация­ми с учетом особенностей функционирования и развития машиностроительного предприятия и стадий жизненного цикла товара. Одним из направлений даль­нейших исследований в данной области является исследование взаимодействия факторов инновационного развития и их роли на различных стадиях жизненного цикла инноваций.

Литература

1. Шонесси Дж. О. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. Пер с англ. / Под редакцией Д.О. Ямпольской. - СПб: Питер, 2001. - 804 с.

2. Levitt Theodore. Innovative imitation // Harvard Business Review. - 1966. - September. -P.63-70.

3. Котлер Ф. Основы маркетинга.- М.: Прогресс, 1991.- 733 с.

4. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. Изд. 2-е, пераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 334 с.

5. Кредисов А.И. История учений менеджмента. - К.: ВИРА-Р, 2000. - 336 с.

6. Большой экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. - Изд. 4-е, доп. и пере-раб. - М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.

7. Ершов В.Ф. Реструктуризация производственных систем в машиностроении. - СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - 214 с.

8. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.

9. Багиев Г.Л. Маркетинг: Информационное обеспечение. Бенчмаркинг. Диагностика. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 261 с.

10. Бляхман Л.С. Экономика научно-технического прогресса. - М.: Высш. школа, 1979. -272 с.

УДК 330.341.112

Удалих О.А., Каменева Н.В.

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Рассмотрена экономическая сущность инноваций, инвестиций, инно­вационно-инвестиционной деятельности предприятия, определены сущность и основные элементы управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия.

Экономическое развитие государства зависит от ряда факторов, важней­шим из которых является инновационный потенциал и наличие возможностей его формирования и эффективного использования субъектами хозяйствования. Развитие инновационных процессов должно обеспечить эффективность функ­ционирования предприятий ведущих отраслей промышленности и вывести эко­номику на качественно новый уровень развития.

Инновационное инвестирование - одна из форм реальных инвестиций, свя­занная с финансированием инноваций, - сегодня она является важнейшей со­ставляющей хозяйственной деятельности предприятий, которые занимаются разработкой и внедрением инноваций. От уровня финансирования, выбранной схемы финансирования, наличия собственных финансовых ресурсов предпри­ятия и возможностей привлечения внешних дополнительных финансовых ресур­сов зависит эффективность инновационной деятельности предприятия. В связи с этим возникает необходимость объединения понятий инновации и инвестиции в общем понятии инновационно-инвестиционная деятельность. Особо актуальны вопросы инновационного инвестирования на предприятиях пищевой промыш­ленности, для которых внедрение продуктовых и технологических инноваций в современных условиях является важнейшим фактором повышения конкуренто­способности. В связи с этим возникает необходимость совершенствование форм и методов управления инновациями с целью обеспечения развития и эффектив­ного функционирования современного предприятия.

Научные исследования и практика функционирования предприятий показы­вают, что эффективность управления инновационно-инвестиционной деятель­ностью определяется степенью теоретической и методической обоснованности инновационной стратегии предприятия и его инновационной политики. Научные проблемы формирования инновационной стратегии и инновационной политики предприятия нашли отражение в научных трудах отечественных ученых: В.Н. Амитана, В.О. Баранника, А.М. Власовой, Г.О. Гохберга, М.Г. Земляного, С.И. Кравченко, Ю.В. Макогона, В.П. Сыча, Д.Е. Филатова, А.И. Шевцова и др. Зару­бежные ученые, а именно, Г. Блауг, Я. Кук, П. Майерс, Д. Месси, Б. Санто, Б. Твисс, И. Шумпетер, также рассматривали проблемы управления инновациями в своих научных работах.

В научных трудах этих авторов нашли отражение исследования и разра­ботки классификационных признаков инноваций, развития методологии оценки эффективности текущих инновационных процессов, проблем усовершенствова­ния инновационной стратегии предприятия. Авторами отмечается важность про­блемы поиска путей оптимизации инновационного процесса на украинских пред­приятиях.

Проблемами инвестирования инноваций занимались такие отечественные ученые, как А.И. Амоша, С.С. Аптекарь, И.А. Бланк, А.А. Пересада, Н.Г. Чума-ченко и другие, а также зарубежные ученые - И. Ансофф, М. Гитман, Н.В. Иго-шин, Н. Мелкумов, У. Шарп, в работах которых нашли отражение вопросы выбо­ра источников финансирования инноваций, их сравнительная характеристика, оценка эффективности использования.

Вместе с тем, отдельные достижения мировой экономики в сфере управле­ния инновациями и инвестициями еще не нашли надлежащего отражения ни в теории экономической науки, ни в практике хозяйственного управления. Сущест­вует ряд недостаточно изученных проблем, решение которых позволит усовер­шенствовать управление инновационно-инвестиционной деятельностью про­мышленных предприятий. К ним относятся вопросы развития методологии управления инновационно-инвестиционной деятельностью, проблемы формиро­вания инновационно-инвестиционной стратегии с учетом специфики функциони­рования предприятия.

Вышепреведенным обусловлена актуальность темы исследования.

Целью статьи является развитие теоретических положений управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий пищевой промыш­ленности.

Теоретической и методологической основой исследования стали положе­ния современной экономической науки, которые изложены в монографиях и на­учных статьях отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам инновационной и инвестиционной деятельности. В работе использовались зако­нодательные акты Верховного Совета Украины по вопросам инновационной и инвестиционной деятельности.

Основной научный результат исследования состоит в следующем.

В современных условиях ведения хозяйства управления инновационной деятельностью является одним из важнейших факторов, которые определяют конкурентоспособность промышленного предприятия. Изучение проблемы управления инновационной деятельностью предприятия нуждается, прежде все­го, в уточнении содержания понятия „инновация". Необходимость этого связана с существованием различных трактовок данного термина, которые предлагаются в разных литературных источниках.

Перевод слова «инновация» с английского языка («innovation») в значи­тельной мере отличается в трактовке разных авторов. Например, в монографии [3] оно буквально переводится как «инвестиция в инновацию», а в работе [9] ис­пользуется другой перевод «введение новаций». Аналогичная ситуация наблю­дается при анализе широких трактовок понятия «инновация».

Можно выделить два основных подхода к трактовке понятия. Первый под­ход трактует инновации как конечный результат инновационной деятельности (новый продукт, технология и др.) [3,4,11], второй - как определенный процесс создания нового инновационного продукта [5,6,12,13].

Согласно Закону Украины «Об инновационной деятельности» [2], иннова­ции представляют собой «вновь созданные (примененные) и (или) усовершенст­вованные конкурентоспособные технологии, продукция или услуги, а также орга­низационно-технические решения производственного, административного, ком­мерческого или иного характера, которые существенно улучшают структуру и ка­чество производства и (или) социальной сферы».

Инновационная деятельность направлена на практическое использование научного, научно-технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшения производимого продукта, способа его производства, совершенствования социального обслуживания.

С понятием «инновации» тесно связано понятия «инвестиции» и ««иннова­ционные инвестиции».

Согласно Закону Украины «Об инвестиционной деятельности» [1] инвести­ции - это «все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вклады­ваемых в объекты предпринимательской и других видов деятельности, в резуль­тате которой образуется прибыль (доход) или достигается социальный эффект».

Инновационные инвестиции - это одна из форм реальных инвестиций предприятия, которая осуществляется с целью внедрения достижений научно-технического прогресса в производство [8].

Инновационные инвестиции внедряются по следующим видам:

- комплексная механизация и автоматизация производства,

- внедрение новых технологических процессов,

- освоение производства новых видов товаров и техники.

По направлениям инновационных затрат подразделяют следующие виды инновационных инвестиций:

- фундаментальные и прикладные исследования,

- разработки,

- приобретение прав на патенты, лицензии, ноу-хау, технологии и прочее,

- технологическая подготовка производства,

- приобретение машин, оборудования и других основных фондов,

- маркетинг и реклама,

- другие виды инновационных затрат.

Таким образом, инвестиции, а именно инновационное инвестирование яв­ляется основой осуществления инновационной деятельности предприятия, так как такие факторы, как достаточность финансирования, наличие собственных инвестиционных ресурсов предприятия и возможности привлечения дополни­тельного заемного капитала, выбор оптимальной схемы финансирования, в зна­чительной мере определяют эффективность инновационной деятельности предприятия.

На наш взгляд, инновационно-инвестиционная деятельность - это совокуп­ность практических действий ее субъектов по реализации инвестиций в иннова­ционной сфере.

Эффективность инновационно-инвестиционной деятельности предприятия зависит от ряда факторов внешнего и внутреннего характера и одним из них яв­ляется система управления данной деятельностью на предприятии.

Управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия представляет собой один из основных факторов эффективного функционирова­ния предприятия. С учетом роли инноваций как ключевого фактора повышения конкурентоспособности предприятия система управления инновационно-инвес­тиционной деятельностью приобретает важнейшее значение в общей системе управления предприятием.

Управление инновационно-инвестиционной деятельностью - это совокуп­ность приемов и методов принятия и реализации управленческих решений в сфере финансирования инновационной деятельности.

Целью управления инновационно-инвестиционной деятельностью предпри­ятия является обеспечение эффективности финансирования инновационной деятельности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периоде.

Формирование системы управления инновационно-инвестиционной дея­тельностью предполагает, прежде всего, рассмотрение объектов и субъектов управления.

Объекты управления инновационной деятельностью представляют собой объекты, на которые направлено управляющее воздействие субъектов управле­ния. К объектам управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий пищевой промышленности относятся:

продукция,

технологии,

процессы (организационные, экономические, кадровые),

инвестиционные ресурсы (собственные, заемные, привлеченные).

Субъекты управления инновационной деятельностью - это лица, прини­мающие решения, связанные с управлением инновациями и инновационно-инвестиционной деятельностью на предприятии. Все субъекты управления ин­новационно-инвестиционной деятельностью подразделяются на две группы: внешние и внутренние субъекты.

Внешние субъекты управления инновационно-инвестиционной деятельно­стью - это физические и юридические лица, находящиеся за пределами пред­приятия и оказывающие влияние на финансирование инновационной деятель­ности предприятия. К внешним субъектам относятся: государственные внешние субъекты (центральные органы государственной власти, региональные органы государственной власти, государственные научно-исследовательские и прочие организации, оказывающие влияние на инновационную деятельность предпри­ятия) и негосударственные внешние субъекты (научные и научно-исследовательские негосударственные организации, информационные, консал­тинговые, маркетинговые организации, внешние, в том числе и иностранные, ин­весторы, прочие негосударственные субъекты).

Внутренние субъекты управления инновационно-инвестиционной деятель­ностью - это отдельные лица, деятельность которых непосредственно связанна с конкретным предприятием. К внутренним субъектам управления инвестицион­ной деятельностью относятся: собственники предприятия; дирекция предпри­ятия; финансовые менеджеры; работники специализированных подразделений и служб предприятия, которые занимаются непосредственно деятельностью в сфере инноваций: проектно-конструкторских бюро, опытных и эксперименталь­ных производств и лабораторий, монтажно-наладочных служб и т.д.

Система управления инновационно-инвестиционной деятельностью пред­приятий пищевой промышленности выполняет следующие функции:

организация собственных подразделений технического развития (про-ектно-конструкторские бюро, опытные и экспериментальные производст­ва и лаборатории, монтажно-наладочные службы и т.д.);

• привлечение внешних организаций (или их подразделений), выполняю­щих те или иные функции инновационного развития предприятия совме­стно со службами предприятия (в области совершенствования продук­ции, техники и технологий, подготовки кадров, строительно-монтажных работ и т.д.);

определение и организация каналов повышения научно-технического уровня производства;

формирование в системе управления предприятием целевой подсисте­мы управления развитием производства и качества продукции;

поиск источников финансирования инноваций на предприятии;

оптимизация структуры инвестиционных ресурсов предприятия, сформи­рованных с целью финансирования инноваций для обеспечения финан­совой устойчивости и платежеспособности предприятия в краткосрочном и в долгосрочной периоде.

Перечисленные выше функции можно назвать специальными функциями управления инновационно-инвестиционной деятельностью. Кроме того, как лю­бая подсистема управления на предприятии, управление инновационно-инвестиционной деятельностью выполняет такие общие функции управления, как:

планирование инновационно-инвестиционной деятельности,

анализ инновационно-инвестиционной деятельности,

контроль инновационно-инвестиционной деятельности,

Страницы:
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93 


Похожие статьи

І Г Дейнека - Дослідження ступеня надійності кислотозахисних костюмів від волокнистого складу текстильних матеріалів

І Г Дейнека - Аналіз теоретичних основ про вивчення впливу агресивних середовищ на матеріали з полімерним покриттям