І Г Дейнека - Аналіз теоретичних основ про вивчення впливу агресивних середовищ на матеріали з полімерним покриттям - страница 93

Страницы:
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93 

Рис. 4. Схема взаимодействия конкурирующих предприятий

Процесс бизнес-взаимодействия меду предприятием и контактными ауди­ториями будет отличаться в рамках типа последних. Так, если процесс бизнес-взаимодействия происходит между предприятием и средствами массовой ин­формации, то он носит информационный характер: предприятие передает ин­формацию о своих целях, задачах, мероприятиях, а СМИ обеспечивает необхо­димую реакцию потенциальных потребителей посредством формирования от­ношений последних к предприятию , за что получают определенное вознаграж­дение. Цель данного взаимодействия - формирование восприятия или имиджа предприятия.

В случае бизнес-взаимодействия между предприятием и конкурентами, имеет место формирование информационного взаимодействия. Цель данного взаимодействия - корректировка стратегических и тактических мероприятий.

Следующий субъект БВ косвенного влияния - контактные аудитории. Они представлены достаточно широко, однако, предприятие неравнозначно взаимо­действует с ними в процессе функционирования, поэтому целесообразно разде­лить контактные аудитории по степени влияния.

1. Формирующие общественное мнение.

2. Поддерживающие общественное мнение.

Данная группировка предопределена тем, что субъекты контактных аудито­рий группы №1 способны внести больший вклад в рост стоимости предприятия, нежели группы №2.

В современный период одним из существенно важных моментов являются взаимоотношения с общественностью. Для металлургических предприятий это весьма актуально, так как они осуществляют техногенную нагрузку на окружаю­щую среду. В данном случае взаимоотношения с общественностью тесно пере­плетаются с таким фактором как природная среда, которая характеризуется со­стоянием экологии в регионах размещения металлургических производств.

Что касается субъектов прямого влияния - поставщиков и потребителей (клиентов), то их вклад в функционирование предприятия приоритетный. Это оп­ределяется тем, что производственные предприятия часто имеют непрерывный производственный цикл, что вынуждает их формировать жесткую технологиче­скую цепь для обеспечения эффективного функционирования. Отметим, что предприятия, которым удается сформировать её, повышают свою рыночную стоимость.

Относительно бизнес-взаимодействия, то именно этот подход может по­мочь в создании стабильной технологической цепи, так как часто предприятия -поставщики, производитель и потребители не являются связанными юридиче­ски, что делает данную связь неустойчивой. Предлагаемая же система бизнес-взаимодействия может быть мотивацией для взаимовыгодного долгосрочного взаимодействия.

На промышленном рынке металлургические предприятия вынуждены взаи­модействовать для достижения своих целей. Эти взаимодействия протекают в различных формах. Рассмотрим некоторые из них.

1. Обменная деятельность между предприятиями единого технологического цикла, включающая отношения купли-продажи. Это деятельность компаний по продаже и закупке различных ресурсов, готовой продукции, оказанию различного рода услуг и т.п. Эти отношения наиболее просты и привычны для любого рын­ка. Предприятия очень осторожно выбирают партнеров по поставке продукции. Решающими факторами, способствующими в конечном счете совершению по­купки, являются следующие: соответствие продукции по техническому анализу для дальнейшего использования в производстве, своевременность поставок, необходимый объем поставок, срочность поставок. Для предприятий важен пер­вый контакт с покупателем и первая поставка. Если первый контакт удался и со­стоялась первая поставка, то фактически приобретен еще один постоянный по­купатель продукции.

2. Технико-экономическое сотрудничество. Может осуществляться на усло­виях технического содействия, на подрядных условиях и по созданию предпри­ятий совместной деятельности. Технико-экономическое сотрудничество на усло­виях технического содействия осуществляется обычно при строительстве или реконструкции предприятий, когда обязанности поставщика комплектного обору­дования во многом напоминают обязанности обычного продавца промышленной продукции. Однако в этом случае объем поставок и масштабы работ несколько шире: поставщик готовит техническую документацию и осуществляет функции технического надзора, составляет проект, производит работы, командирует сво­их специалистов на место строительства.

Сотрудничество в создании предприятий совместной деятельности - по этой форме поставщик после завершения строительства продолжает участво­вать в управлении функционирующего объекта, в получении определенной доли прибыли и готовой продукции.

3. Промышленное и производственное сотрудничество - основывается на активном развитии специализации и кооперации производства, в частности, промышленного. Особенностью кооперационных соглашений является органи­зация производства совместно с партнером. Так, компания «Индустриальный союз Донбасса» формирует процесс кооперации между АО «МК «Азовсталь» и ОАО «Маркохим».

Производственно-кооперационные отношения позволяют шире использо­вать преимущества прогресса, снижения издержек производства и повышения эффективности производственных процессов, устанавливать долговременныепроизводственно-технические связи с ведущими промышленными предприятия­ми данной отрасли, выпускать конкурентоспособную продукцию.

Объектами промышленной кооперации могут быть технологические про­цессы, машиностроительная продукция, автоматизированные системы управле­ния и др. При этом кооперация бывает трех видов: предметная (выпуск готовых машин одной отрасли - внутриотраслевая и выпуск машин разных отраслей -межотраслевая), подетальная (производство деталей, узлов, агрегатов), техно­логическая (выполнение отдельных технологических процессов).

4. Научно-техническое сотрудничество - аккумулирование финансовых средств различных компаний, действующих в одной сфере бизнеса или имею­щих интерес в какой-то определенной области, в том числе государственных средств, направляемых на научно-технические исследования и разработку но­вых товаров. Кооперация в металлургической отрасли возникает вследствие то­го, что рынок сильно структурирован, т.е. предприятия стабильно взаимодейст­вуют со сформировавшейся совокупностью потребителей.

Относительно потребителей (клиентов) следует отметить, что однозначно сгруппировать их на данном этапе сложено, так как их группировать необходимо исходя из критериев важность для предприятия, что и будет исследовано в практическом разделе работы.

Таким образом, используя метод аналогии, сформируем модель пяти сил взаимодействия (рис. 5).

Конкуренты

Предприятие

Персо­нал

под-

разде­лений

Персо­нал

под-

разде­лений

Контактные аудитории

Рис. 5. Модель пяти сил бизнес-взаимодействия

Выводы. Используя дескриптивный метод, определим, что в данном тол­ковании понятия ключевыми словами являются: система, преобразование, уст­ройство, состояние, процессы и явление. Основываясь на этом целесообразно сформулировать определение механизма функционирования предприятия.

Механизм функционирования предприятия представляет собой систему процессов, возникающих при взаимодействии определенных субъектов и объек­тов, и предполагающих преобразование состояния предприятия для достижения определенных целей.

Предпосылкой для формирования модели взаимодействия является то, что в процессе своего функционирования на рынке все субъекты СБВ так или иначе взаимосвязаны друг с другом и оказывают определенное влияние на деятель­ность. Отметим, что, все участники системы бизнес-взаимодействия оказывают прямое либо косвенное влияние на функционирование друг друга.

Литература

1. Карлофф Б., Седерберг С. Вызов лидеров / Пер. со швед. - М.: Дело, 1996. - 352 с.

2. Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок. 57 000 слов / Под ред. чл.-корр. АН СССР Н.Ю.Шведовой. - 20-е изд.. стереотип. - М.: Рус. яз., 1989. - 750 с.

3. Политехнический словарь / Редкол.: А.Ю. Ишлинский (гл. ред.) и др. - 3-е изд., пере-раб. и доп. - М.: Советская энциклопедия, 1989. - 656 с.: ил.

4. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - XII, 308 с.

5. Портер М. Конкуренция: Уч. пос. / Пер. с англ. - М.: ИД «Вильямс», 2000. - 495 ил.

ВІСНИК

Східноукраїнського національного університету імені ВОЛОДИМИРА ДАЛЯ

№ 1 (107) 2007

Науковий журнал

Відповідальний за випуск Технічний редактор Оригінал-макет

Дейнека І.Г. Дроговоз Т.М. Погорєлова Т.В.

Підписано до друку 11.05.2007. Формат 70 х 108 1/16. Папір офсетний. Гарнітура АгіаІ Суг. Друк офсетний. Умов. друк. арк. 46,9. Обл. друк. арк. 48,2. Наклад 300 прим. Вид. № 2081. Замовлення №    . Ціна вільна.

Видавництво Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля

Свідоцтво про реєстрацію: серія ДК № 1620 від 18.12.03р.

Адреса видавництва: 91034, м. Луганськ, кв. Молодіжний, 20 а, Телефон (0642) 41-34-12. Факс (0642) 41-13-60. E-mail: uni@snu.edu.ua

 


[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

r

[8]

[9]

[10]

[11]

[12]

[13]

Страницы:
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93 


Похожие статьи

І Г Дейнека - Дослідження ступеня надійності кислотозахисних костюмів від волокнистого складу текстильних матеріалів

І Г Дейнека - Аналіз теоретичних основ про вивчення впливу агресивних середовищ на матеріали з полімерним покриттям