Автор неизвестен - Бионика интелекта информация язык интеллект№ 3 (77) 2011научно-технический журналоснован в октябре 1967 г - страница 42

Страницы:
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77 

Роль

Наименование

х/

Pj (Xi)

Желаемая должность

у1

Системный аналитик

X8

0,8148

Системный аналитик

 

 

X12

0,80988

Системный аналитик

у2

Руководитель разработки

X17

0,93

Руководитель разработки

у3

Разработчик

X9

0,7193

Руководитель разработки

 

 

X8

0,4972

Системный аналитик

 

 

X18

0,4097

Разработчик

 

 

X11

0,0825

Разработчик

у4

Системный администратор

X6

0,0656

Системный администратор

у5

Тестировщик

X13

0,1065

Тестировщик

 

 

X6

0,1026

Менеджер по качеству

у6

Менеджер по качеству

X19

0,08666

Манеджер по качеству

у7

Технический писатель

X15

0,1253

Технический писатель

 

 

X11

0,039

Технический писатель

Из таблицы видно, что для команды Y = {у1,у2,у3,у4,у5,у6,у7}, в которой требуется по одному исполнителю на каждую функцио­нальную роль, наилучшим вариантом является {х8, х17, х9, х6, х13, х19, . При этом претенденты х6, х13, х19, х15 имеют достаточно низкие оценки привлекательности Pj (x{), что должен учесть ру­ководитель проекта при принятии решений. На основании приведенной информации формиру­ется также команда, в которой на одну функцио­нальную роль необходимо подобрать несколько исполнителей.

Выводы

Построенная в работе математическая модель определения оптимального состава команды про­екта и оценки ее эффективности, а также про­граммное средство могут быть использованы в составе системы поддержки принятия решений по управлению проектом в любой предметной об­ласти. Вычислительные эксперименты показали эффективность предложенного подхода в смысле минимизации времени на обработку информации о претендентах на работу специалистами по персо­налу за счет автоматизации и комплексного учета всевозможных выдвигаемых требований.

Предложенную модель целесообразно исполь­зовать при формировании команд в случае, когда

СИНТЕЗ МОДЕЛИ МНОГОФАКТОРНОГО ОЦЕНИВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМАНДЫ! ПРОЕКТА

претенденты незнакомы друг с другом и не могут высказать суждений об отношениях, определяю­щих психологическую совместимость, что явля­ется одним из важнейших факторов сплоченности команды. Дальнейшее развитие модели предпо­лагает учет социометрических параметров претен­дентов и команды.

Список литературы: 1. Управление проектами: учебное пособие [Текст] / под ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. М.: Омега-Л, 2004. — 664 с. 2. Новиков, Д.А. Математические модели формирования и функционирования команд [Текст] / Д.А. Новиков. М.: ПМСОФТ, 2007. — 140 с.

3. Белбин, Р.М. Типы ролей в командах менеджеров [Текст]: Пер с англ / Р.М. Белбин. М.: Гиппо, 2003. — 216 с.

4. Паркер, Г. Формирование команды [Текст] / Г. Паркер, З. Кролл СПб.: Питер, 2003. — 560 с. 5. Мескон, М. Осно­вы менеджмента [Текст]: Пер. с англ. / М. Мескон:— М.: Дело, 1999. — 800 с. 6. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации [Текст]: Пер. с англ. / под ред. Ю. Н. Каптуревского / Г. Минцберг:— СПб.: Питер, 2004. — 512 с. 7. Карякин, А.М. Командная работа: основы теории и практики [Текст] / А.М. Карякин; Иван. гос. энерг. ун-т. Иваново, 2003. — 136 с. 8. Харитонов,

B. Н. Формирование команды проекта реконструкции системы теплоснобжения [Текст] / В.Н. Харитонов // Весник инженерной академии Украины. — 2008 № 3-4. —

C. 263. 9. Петров, Э.Г. Методы и средства принятия решений в социально-экономических системах [Текст] / Э.Г. Петров, М.В. Новожилова, И.В. Гребенник,

Н.А. Соколова. — Херсон: ОЛДИ-плюс, 2003. — 380 с.

10. Петров, К.Э. Компараторная структурно-параметри­ческая идентификация моделей скалярного многофак­торного оценивания [Текст] / К.Э. Петров, В.В. Крюч-ковский. Херсон: Олди-плюс, 2009. — 294 с.

Поступила в редколлегию 30.08.2011

УДК 004.42:519.688:519.81

Синтез моделі багатофакторного оцінювання ефектив­ності команди проекту / Н.І. Калита, А.Є. Гуріна // Біо­ніка інтелекту: наук.-техн. журнал. — 2011. — № 3 (77). — С. 70-73.

Аналізується одна із задач управління проектами — формування оптимальної команди виконання проекту. Для її розв'язання запропоновано математичну модель, яка враховує як професійні вимоги до претендентів, так

УДК 518.81

intelligence

О.А. Писклакова, Д.Е. Шмидт, В.С. Алексенко

ХНУРЕ, м. Харків, Україна, st@kture.kharkov.ua

МОДЕЛЬ ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНОГО ПАРТНЕРА ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОСТИ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Рассмотрена модель выбора оптимального партнёра предприятия в условиях многокритериальности и неопределенности. Проанализирован способ задания весовых коэффициентов и частных критериев в виде нечетких чисел.

ВЫБОР ОПТИМАЛЬНЫХ ПОСТАВЩИКОВ, МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОСТЬ, ИНТЕРВАЛЬНАЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ, ФУНКЦИЯ ПОЛЕЗНОСТИ, МЕТОД РЕЙТИНГОВЫХ ОЦЕНОК

Введение

Рынок — система экономических отношений, складывающихся в процессе производства, об­ращения и распределения товаров и денежных средств, для которого характерна свобода субъек­тов в выборе покупателей и продавцов, определе­нии цен, формировании и использовании ресурс­ных источников. [1].

Рыночные отношения заставляют всех участ­ников системы производства, транспортировки и потребления объединить свои усилия таким об­разом, чтобы производить ровно столько товара, сколько требуется на рынке, и доставлять этот товар к моменту, определенному спросом в сфере потребления.

В настоящий момент времени перед боль­шинством промышленных, а также коммерческих предприятий, стоит основная задача — снижение суммарных затрат на изготовление и реализацию продукции. При этом необходимо достигать за­данного уровня качества товаров. Наиболее совре­менным подходом, позволяющим оптимизировать стратегию развития предприятия, является логис­тический, рассматривающий взаимоувязанный комплекс проблем. Необходимость логистическо­го подхода в практике хозяйственной деятельности предприятия обусловлена, прежде всего, перехо­дом от рынка продавца к рынку покупателя, кото­рый требует гибкого реагирования производствен­ных систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителей. Любое предприятие, не-зависимо от формы собственности, размера и вида деятель­ности, участвует в качестве логистического звена системы «поставщик производитель потреби­тель».

По мере усложнения рыночных условий фун­кционирования предприятий повышается акту­альность логистического подхода к управлению предприятием. В той мере, в какой предприятие базирует свое конкурентное преимущество на ло­гистике, оно обладает теми уникальными свойс­твами, которые трудно воспроизвести другим предприятиям.

Цель логистической деятельности считается до­стигнутой, если выполнены следующие правила: нужный продукт необходимого качества доставлен с требуемым уровнем затрат нужному потребите­лю в необходимом количестве, в нужное время и в нужное место [2].

Одной из наиболее важных задач логистики яв­ляется выбор поставщика

Важность ее объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое ко­личество поставщиков одинаковых товаров, но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером фирмы в реализации ее ло­гистической стратегии.

Тенденции покупок вместо собственного про­изводства ориентированы на улучшение качества, снижение уровня запасов, интеграцию систем пос­тавщиков и покупателей в единую логистическую систему взаимодействия и координации в логис­тических каналах совместного бизнеса, обусловив тем самым потребность повысить эффективность работы с поставщиками. В настоящее время на­блюдается повышение внимания к тщательному выбору поставщиков и предъявлению к ним более высоких требований.

Процесс выбора поставщика включает в себя поиск и отбор предприятием потенциальных пос­тавщиков сырья, материалов, комплектующих из­делий.

Оценивание поставщика проводится с точки зрения обеспечения поставок продукции требуе­мого качества, в требуемые сроки и по приемлемой цене.

Эффективные решения по выбору источников снабжения являются основой создания устойчивой базы снабжения любой компании. Обычно реше­ние покупателя зависит от его оценки способнос­ти поставщика удовлетворять критериям качества, объема, условий доставки, цены и обслуживания.

На практике задача выбора оптимального пос­тавщика решается в условиях неполноты знаний о взаимосвязи показателей поставщиков и, как следствие, неточного ее описания, невозможностиили неточности измерения некоторых показате­лей, случайных внешних и внутренних воздейс­твий и т.д. Дополнительная сложность заключает­ся в том, что показатели разнородны и могут быть представлены в виде случайных величин, нечетких множеств или просто интервальных величин.

Целью настоящей статьи является анализ осо­бенностей и обоснование модели выбора опти­мального партнера предприятия в условиях мно-гокритериальности и неопределенности исходных данных.

1. Постановка задачи

На практике выделяют следующие этапы реше­ния задачи выбора поставщика:

1. Поиск потенциальных поставщиков.

При этом могут быть использованы следующие методы:

— объявление конкурса;

— изучение рекламных материалов: фирмен­ных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т. п.;

— посещение выставок и ярмарок;

— переписка и личные контакты с возможными поставщиками.

В результате перечисленных мероприятий фор­мируется список потенциальных поставщиков, который постоянно обновляется и дополняется.

2. Анализ потенциальных поставщиков.

Составленный перечень потенциальных пос­тавщиков анализируется на основании специаль­ных критериев, позволяющих осуществить отбор приемлемых поставщиков. Количество таких кри­териев может составлять несколько десятков. Од­нако зачастую ограничиваются ценой и качеством поставляемой продукции, а также надежностью поставок, под которой понимают соблюдение пос­тавщиком обязательств по срокам поставки, ас­сортименту, комплектности, качеству и количест­ву поставляемой продукции.

К другим критериям, принимаемым во внима­ние при выборе поставщика, относят следующие:

— удаленность поставщика от потребителя;

сроки выполнения текущих и экстренных за­казов;

— наличие резервных мощностей;

— организация управления качеством у постав­щика;

— психологический климат у поставщика (воз­можности забастовок);

— способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставляемо­го оборудования;

— финансовое положение поставщика, его кре­дитоспособность и др.

Также следует обращать внимание на характе­ристики поставщика, которые свидетельствуют о его способности соответствовать заявленным тре­бованиям покупателя: предыдущая история ком­пании, развитость инфраструктуры, финансовое положение, организация и управление, репутация, местонахождение. С точки зрения управления отношениями с поставщиками ценность приоб­ретенного потребителем товара или услуги — это окончательная (в долгосрочной перспективе) по­лезность этого приобретения. Это необязательно самая низкая цена покупки, минимальные инве­стиции в запасы, самое быстрое время доставки, или самый быстрый жизненный цикл, или самое высокое качество; это оптимальное сочетание все­го перечисленного.

В результате анализа потенциальных поставщи­ков формируется перечень конкретных поставщи­ков, с которыми проводится работа по заключению договорных отношений.

3. Оценка результатов работы с поставщиками.

На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключен­ным договорам. Для этого разрабатывается спе­циальная шкала оценок, позволяющая рассчитать рейтинг поставщика [3].

В общем случае задачу выбора оптимальных пар­тнеров можно свести к функции полезности (1).

P ( х ) =S akf(x)

i=1

(1)

где P ( х ) — функция полезности; at относитель­ные безразмерные весовые коэффициенты, для которых выполняются ограничения (2)

Г 0 < ai < 1

Страницы:
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77 


Похожие статьи

Автор неизвестен - 13 самых важных уроков библии

Автор неизвестен - Беседы на книгу бытие

Автор неизвестен - Беседы на шестоднев

Автор неизвестен - Богословие

Автор неизвестен - Божественность христа