І П Булєєв - Вісник донецького університету - страница 31

Страницы:
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65 

Таким образом, макроэкономические факторы, социальные, ресурсные и экологические проблемы, новые направления развития бизнеса и промышленности радикально изменят основы глобальной экономики в ближайшие годы.

В нынешних условиях глобализации изменениям подвергается все, даже действующие экономические законы. Закон ценообразования для высокотехнологичных товаров на сегодняшний день не работает, т. к. при повышении качества услуги или товара стоимость не увеличивается, а даже уменьшается. Например, стоимость копии документа на лазерном принтере такая же, как и на струйном; услуги мобильной связи становятся качественнее, а тарифы снижаются [30].

Новые условия порождают и новые способы ведения бизнеса. Крупные компании становятся сверхгигантскими, чтобы сохранить лидерство в глобальной экономике. Вместе с тем, возросшая сложность ведения бизнеса в глобальных корпорациях способствует развитию нового направления в менеджменте — управления спросом. Главной задачей менеджера по планированию спроса является обеспечение своих компаний прогнозами, которые базировались бы на потребительском спросе, обеспечивали не только высокую точность планов, но также прозрачность, структурность и последовательность планирования инвестиций в продаваемый продукт, их рациональность и определенность в сроках возврата.

Наконец, главным источником выживания в современном мире в условиях глобализации является получения инноваций. Согласно теории длинных волн Николая Кондратьева, через 15-20 лет должна произойти очередная смена доминирующих технологий [31]. Новому технологическому подъему будет предшествовать структурная перестройка, поэтому дальнейшее развитие будет определяться уже новыми условиями, новыми странами — лидерами.

Для того, чтобы в новых условиях, Украина могла реализовать себя как полноправный субъект мирового сообщества, необходимо совершенствование финансовой и организационно-технической инфраструктуры украинской экономики, атакже проведение взвешенной государственной информационной политики. Реализация этих мер требует значительных затрат ресурсов и при неблагоприятном стечении обстоятельств может негативно сказаться на состоянии украинской экономики. Поэтому при разработке системы мер по углублению интеграции Украины в мировую валютно-финансовую систему необходимо учитывать весь комплекс средне-и долгосрочных приоритетов экономического развития Украины и координировать их с другими сегментами государственной экономической политики.

РЕЗЮМЕ

Метою написання даної статті є розгляд найбільш значимих, на думку автора, тенденцій глобалізації світової економіки, а саме: інновації, інвестиції, управління знаннями, поновлювані джерела енергії.

SUMMARY

The purpose of writing of this article is consideration of the most significant, in opinion of the author, of tendencies of globalization of world economy, namely: innovations, investments, management of knowledge, renewed energy sources.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ:

1. Лубчук И. Инновообщинный уклад // Компаньон. - 2005. - №43.

2. Цыпин И.С., Веснин В.Р. Мировая экономика. М.:ТКВелби, изд-во Проспект, 2007. -

248с.

3. Шумпетер И. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. М.: ЭКСМО, 2007. - 864 с.

4. Крумпак Г. Заклинатели идей // Компаньон. - 2006. - №44.

5. Мельник Д. Новая эпоха передела мира // Компаньон. - 2005. - №43.

6. Глазьев С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар,

1993. -286с.

7. Опанасенко В. Лебединая песня аналогового формата // http://smi.liga.net/articles

8. Ситнина В. Завтра будет хуже, чем вчера // Время новостей. - 2007. - №92.

9. Шишкин Н., Губарь Е. ВВП больше некуда расти.// Коммерсант. - 2007.- №86.

10. Снежко Е. Баланс нарушен // Инвест газета. - 2008. - №1-2.

11. Коваленко В. Инвестиционный прогноз 2008. Приток замедлится.//Компаньон. -

2008.- №4.

12. Жирош Т. Союз нерушимый // Инвест газета. - 2008. - №1-2.

13. Жирош Т., Шамота М. Денежная нужда // Инвест газета. - 2008. - №1-2.

14. Инвестиционный прогноз 2008. Финансовые услуги.//Компаньон.- 2008.-№4.

15. Карпенко Д. Оффшорные приоритеты нового времени // Компаньон.- 2006.-№20.

16. Зиничев Ю., Миронов С. Выбор миссии компании. Точка отсчета. // Office. - 2004. -

№12.

17. Вдович П. Украинская няня для иностранного инвестора // Компаньон.- 2005.-№40.

18. Кузин А. Как выбрать управляющую компанию // Финанс. - 2005. - №35

19. Лавриненко И. Тайное в формате явного. // Компаньон.- 2005.- №40.

20. Шпак Н. Факторы управления знаниями. // Менеджмент сегодня. - 2004. - №1,2.

21. Гапоненко А. Л. Управление знаниями. - М.: ИПК госслужбы, 2001. - 52 с.

22. Андреева Т. Разделяй и властвуй? // Office. - 2005. - №6.

23. Вышинский Г. Как ими управлять? // Компаньон.- 2007.- №41.

24. Конеченков А., Лубчук И. Мир после нефти // Компаньон.- 2005.- №29-30.

25. Конеченков А., Лубчук И. Эксплуатация закона сохранения энергии. // Компаньон.-

2006.- №6.

26. Понизовкина Е. В. Возобновляемые источники энергии: возобновлять или выжидать?// http://www.uran.ru/gazetanu/2005/04/nu08.

27. Наливка С. Как вырастить топливо // Компаньон.- 2006.- №6.

28. Микш К. Обновляемые энергии в Западной Европе // Альтернативная энергетика. -

2007. - №1.

29. Гарман Д. К. Возобновляемые источники энергии и новые технологии // Электронный журнал Государственного Департамента США - 2004. - т.9 №2.

30. Мельник Д. Гештальт - Переключение века //http://www.companion.ua

31. Кондратьев Н. Д. Основные проблемы экономической статики и динамики.

М., 1991. Гл.9

Надійшла до редакції 05.10.2007року

УДК 656.009

ЦЕНА НА ЗАПУСК РАКЕТОНОСИТЕЛЯ, КАК ОДИН ИЗ ЦЕНТРАЛЬНЫХ ФАКТОРОВ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Чёрная О.А., Днепропетровский национальный университет, г.Днепропетровск

I. Введение. Сложившийся к настоящему времени международный космический рынок составляют транспортные средства (РН, РБ и их элементы) и полезные нагрузки, включая КА, запуски которых осуществляются на коммерческой основе.

Выходя на рынок космических услуг, важно осмыслить опыт потенциальных конкурентов. При этом необходимо иметь в виду, что одним из факторов, определяющих успех или неудачу развития рынка космических систем в целом, а также конкурентоспособность участников борьбы за него, является цена предоставляемых услуг, которая во многом зависит от того, насколько стабильно выделение достаточных ассигнований из государственного бюджета на научные исследования и разработку ракетно-космической техники, капитальное строительство, управление программами, содержание персонала и сооружений наземной космической инфраструктуры и экспериментальной базы, разнообразные косвенные расходы.

Нигде в мире - ни в США, ни в европейских странах, ни в Японии - космическая отрасль не является самоокупаемой, основное финансирование (80-85%) идёт из бюджета [1].

Отрицательное воздействие на финансово-хозяйственное состояние предприятий и организаций, занятых выполнением наукоёмких НИОКР и длительным (в несколько лет) циклом производства ракетно-космической техники, оказывает несвоевременное и ограниченное выделение средств. В связи с этим возникает необходимость для сохранения отрасли искать новые пути её развития, а именно интегрироваться в структуру мирового космического рынка.

II. Постановка задачи. Политика цен - важнейший составной элемент общей хозяйственной политики предприятия в условиях рынка. Поэтому она должна быть тесно увязана с общими целями деятельности предприятия и адекватно отражать их. Политика цен, проводимая предприятием, во многом определяет его экономическое положение, общее представление о нём покупателей, взаимоотношения с ними,

© Черная О.А., 2007рентабельность производства, финансовое положение, а под час - структуру фирмы и специфические особенности её функционирования. В конечном итоге от неё зависит жизнеспособность предприятия и его устойчивость в конкурентной борьбе. В связи с этим возникает необходимость обоснования контрактной цены, в чём и заключается актуальность настоящей работы.

III. Результаты. Ценовая политика включает разработку и реализацию стратегии фирмы в области цен. Разработка ценовой стратегии фирмы осуществляется под влиянием потребителей, государственных ограничений, участников каналов распределения, конкурентов, издержек производства и прочих факторов маркетинговой окружающей среды. Определение цены осуществляется по схеме, представленной на рис. 1:

Постановка

задач

Установление окончательной цены

Рис.1. Методика расчёта исходной цены

Прежде всего предстоит решить каких именно целей она стремиться достичь. В настоящее время РКП Украины находится в тяжёлом состоянии: низкие финансовые возможности, избыточность и изношенность производственного аппарата, отток и старение высококвалифицированных кадров.

Динамика деятельности отрасли в большей степени обусловлена макроэкономической конъюнктурой внутри страны и за её пределами - на мировых сырьевых рынках и на мировом рынке космических средств и услуг. Первый фактор определяет деловую активность украинской экономики, зависящей от уровня цен на сырьевые ресурсы, что сказывается на наполнении государственного бюджета, расходная часть которого затем идёт на финансирование госзаказа, в частности исследований и разработок РКП. Другим фактором, имеющим определяющее значение для работы отрасли, является ситуация на рынке коммерческих запусков, которая ухудшилась. Пусковые услуги связаны с полезными нагрузками (ПН), свыше 80% которых производят США, обладающие собственными средствами выведения. Новые разработки ракет-носителей космического назначения ведутся США, Китаем, Японией, Израилем, западно-европейским концерном «Арианспейс». Украина долго и настойчиво боролась за увеличение своей доли в квотах на запуски. Когда она этого добилась, оказалось, что очередь на запуски исчезла.

Сейчас большинство провайдеров пусковых услуг планирует уменьшить стоимости своих пусковых услуг по причине сильной конкуренции со стороны новых ракет-носителей, планированных к выходу на космический рынок после 2007 года. Про свое стремление выйти на рынок заявляют провайдеры индийских, китайских, японских носителей, которые значительно уменьшают свои удельные стоимостные характеристики (они претендуют на часть рынка Азиатско-тихоокеанского региона, предлагая услугу под ключ - изготовления КА и вывод его на орбиту, тем самым еще

1

Выбор метода

III

ценообразова

 

ния

больше ограничивая рынок). В таблице 1 представленные данные о планированных изменениях в стоимости пусковых услуг, которые предоставляются их провайдерами.

Таблица 1.

Данные о планированных изменениях в стоимости пусковых услуг, которые

п

Ракета-Носитель

іредоставляются

Масса ПН, которую выводят на

ПГСО, т

их провайдера

Удельная стоимость вывода, тыс.$/кг

ми [2].

Стоимость пуска, млн. $

Планированная стоимость пуска, млн. $

1.

Союз-Фрегат

1,35

30

40

36

2.

Delta-2 (7925)

1,9

27

50

35

3.

Delta-4M+

5,7

20

115

96

4.

CZ-3A

2,7

20,5

55

50

5.

Ariane-5G

6,8

21

140

100

6.

H-2A/2024

5

14,6

73

37

7.

GSLV MK1

1,9

18,2

35

32

8.

Atlas-5

4,95

16,2

80

68

10.

Союз-СТ

3

15

44

40

11.

GSLV MK2

2,6

15,4

40

35

12.

Протон-М

5,5

12,7

70

50

13.

Зенит-3SL

6

12

70

56

14.

Зенит-3SLБ

3,9

10

40

35

В таком случае, корда на рынке слишком много производителей и царит острая конкуренция - обеспечение выживаемости становится основной целью фирмы. Чтобы обеспечить работу предприятий и сбыт своих услуг, предприятия вынуждены устанавливать низкие цены в надежде на благожелательную ответную реакцию потребителей.

Следующим этапом является определение спроса на пусковые услуги и услуги отрасли.

Цена, которую будет платить потребитель за оказание услуги по запуску, является по существу одним из центральных факторов конкурентоспособности, определяющим спрос (С), который означает потребность (П), подкрепленную покупательской способностью, т. е. деньгами (Д):

С = П * Д

Если есть потребность, но нет нужного количества денег - нет спроса. И наоборот.

С позиции характера причины спроса весь рынок клиентов может быть разбит на два сегмента. Первый образуют потребители на государственном уровне. В настоящее время на космическом рынке четко наметилась тенденция, когда многие страны хотят иметь собственные спутники. Вопрос "быть спутнику или нет?" приобретает характер национального престижа, за которым стоит государство. Для этого сегмента спрос является неэластичным (слабо зависит от цены на услугу), поскольку соображения престижа оказываются, как правило, доминирующими над экономическими. Государство найдет средства всегда и будет расплачиваться деньгами налого­плательщиков. Данный сегмент образуют страны Латинской Америки, Восточной Европы, арабского мира, Юго-восточной Азии. Суммарная емкость его имеет величину порядка несколько млрд. долл.

Второй сегмент составляют частные фирмы, многие из которых достаточно малы и часто бывают стеснены в средствах. Их спрос является эласитчным и оказывается очень чувствительным к стоимости услуги по запуску. Владельцы спутников ориентируются на самые дешевые, но столь же надежные запуски.

За последние 15 лет было запущено 86 украинских ракетоносителей, с помощью которых было выведено на космическую орбиту более 200 аппаратов. (рис. 2, 3, 4).

Рис. 2. Статистика пусков украинских РН [2]

100 90 80 70 60 50 40 30 20

10 0

94 97 93

 

 

 

 

3 г=

80 77

 

—82-79~8

т

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

65 63

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

-

 

 

54

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

_

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

_

 

_

 

_

_

_

 

_

 

_

 

_

 

_

 

 

_

 

_

 

 

1991

1993    1995    1997    1999    2001    2003 2005

Рис. 3. Всего пусков в мире

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14-

 

 

12,9 12 .

 

13

і

12-

1

0,6 j

1                                   9,5 1

10-

 

8,2 j

 

1 1

 

8-

 

 

 

 

63 j

 

 

6-

 

 

 

 

5

і   3,9 3 4 3,7

Страницы:
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65 


Похожие статьи

І П Булєєв - Вісник донецького університету