Ю В Макогон, В П Шевченко - Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций - страница 19

Страницы:
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101  102  103  104  105  106  107  108  109  110  111 

О В

- -

о о. в

В   а -Є-

В Ы о

З щ 8

Я &■ В

И і. *

Й В й»

» s ч

В" в в

В g 3

S3 3 3 Э

■в- о

а о.

я в

в о в в

Рис. 2. Темпы прироста, снижения (-) объемов продукции в Донецкой области по основным видам деятельности, %

В реальном секторе экономики Донецкой области наиболее уязвимой из-за неблагоприятной конъюнктуры мирового рынка стала энергоемкая металлургическая отрасль, которая является основой товарного экспорта Украины. В настоящее время наметилась тенденция стабилизации объемов производства в металлургии и на предприятиях промышленности, которые объединены в едином технологическом процессе производства черных металлов. В Донецкой области работают 279 предприятий металлургии, коксохимии, по добыче угля и энергетических материалов, электроэнергетики, на которых занято 400 тыс. работников. Эти предприятия обеспечивают 78% общего объема производства промышленной продукции, 75% экспорта черных металлов и изделий из них, 53% грузоперевозок, больше половины общей суммы прибыли области.

Один из дополнительных резервов преодоления кризисных явлений в старопромышленном регионе - это потенциал регионального развития. Региональная организация общественной экономической жизни, по нашему мнению, способна привлечь в экономический оборот еще незадействованные ресурсы, существенно нарастить социальный капитал, использовать территориальный эффект масштаба. Есть все основания утверждать, что существует «преимущество регионов», то есть возможности, которые присущи этой форме территориальной организации производства, а регион признать оптимальным форматом для разворачивания социально-хозяйственных процессов. Именно регион и региональные возможности могут выступать дополнительным ресурсом в борьбе с кризисными явлениями.

Среди мировых проблем в последние годы одной из важнейших является энергетическая проблема. Для сбалансированного экономического развития человечества не хватает 5-6 кратного количества энергии по отношению к ныне производимой. Особенно это актуально для старопромышленных регионов, экономика которых во многом зависит от импорта энергоносителей. К таким регионам, кроме Украины, мы относим и старопромышленные регионы стран ЕС - Бельгии, Германии, Франции, Польши, Чехии, Словакии, Румынии. Проблема энергоэффективности для них была и есть одной из самых актуальных.

Для решения проблемы энергообеспечения и энергосбережения в старопромышленных регионах нами рассмотрены несколько путей:

1. Повышение потенциальных возможностей разведки, добычи и переработки нефти и газа.

2. Диверсификация импорта энергоносителей.

3. Повышение эффективности использования альтернативных источников энергии.

4. Максимальное использование вторичных энергоресурсов.

Однако наибольшего внимания из них заслуживают два последних, так как первый путь хоть и перспективный, но очень затратный, а со вторым нужно быть очень осторожным, так как импорт всегда означает зависимость от другого государства

Учитывая актуальность вопроса энергетической безопасности стран Евросоюза и самой Украины, следует еще раз обратить внимание на проблему согласованности действий всех заинтересованных сторон.

Данные топливно-энергетических балансов большинства индустриальных регионов стран ЕС показывают, что новые и альтернативные источники энергии пока еще не могут составить достойной конкуренции традиционным топливно-энергетическим ресурсам.

В настоящее время в мире до 70% энергии вырабатывается из углеводородов: нефти, газа и угля. Однако, есть страны, которые удовлетворяют свои потребности в топливно-энергетических ресурсах не за счет увеличения импорта нефти и газа, а за счет использования других альтернативных ресурсов (Япония, Германия, США). При очень низких объемах запасов нефти, газа и угля они имеют высокие объемы использования атомной энергии, гидроэнергии и новых возобновляемых источников энергии (рис. 3).

О 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Рис. 3. Использование основных топливно-энергетических ресурсов в Украине и мире в 2007 году

По мнению наших специалистов, Украина также располагает богатыми потенциальными возможностями использования альтернативных энергетических ресурсов, таких как солнце, ветер, торф, отходы древесины, угольные шламы, биоотходы, биогаз, сельхозотходы и др. Но из-за отсутствия достаточного финансирования уровень использования альтернативных энергоресурсов в пересчете на 1000 жителей в Украине примерно в 100 раз ниже, чем в странах ЕС.

Высокая энергоемкость внутреннего валового продукта (в Украине - 0,78 кг условного топлива на 1 доллар ВВП, в странах ЕС - 0,2 кг) также ослабляет энергетическую безопасность Украины.

Однако для индустриальных и в том числе старопромышленных регионов использование альтернативных энергетических ресурсов, по нашему мнению, должно осуществляться на основе инноваций. Инновационная деятельность сложно предсказуемая, рискованная, требующая дополнительных интеллектуальных и финансовых затрат. Тем не менее, ежегодные мировые инвестиции в возобновляемые источники энергии постоянно растут. И к 2008 году превысили 40 млрд.долл.США в год. Потребность в значительных объемах финансирования вызывает объективное сопротивление нововведениям, что и обуславливает необходимость поддержки инноваций на всех уровнях управления, как региональном, так и государственном. Другого пути, кроме инновационного, у старопромышленных регионов нет, так как экстенсивные направления практически исчерпаны.

Сложившаяся экологическая ситуация в Донецком регионе, как и в любом индустриальном регионе, является основным ограничивающим фактором, определяющим специфическое развитие старопромышленного региона. Техногенная нагрузка в Донецком регионе - самая высокая в Украине. Поэтому важнейшей целью инновационного развития старопромышленного региона нами рассматриваются понижение техногенной нагрузки на природную среду и создание условий для возобновления экологических ресурсов. Это будет достигаться путем применения экономически обоснованных и технически совершенных ресурсо- и энергосберегающих малоотходных технологий, введения в эксплуатацию высокоэффективных очистных сооружений (табл.1).

Для старопромышленного Донецкого региона применение инноваций в энергетике предусмотрено, прежде всего, в кластерах металлургии и сельского хозяйства.

Основными направлениями региональной инновационной политики старопромышленного региона являются:

- экономическое стимулирование ресурсо- и энергосбережения, внедрение экологически чистых и природообновляемых техники и технологии, расширение применения технологий, в которых используются обновляемые ресурсы;

- усовершенствование рынка экономических работ и услуг, поставка товаров на рынок приборов, средств автоматизации и оборудования для охраны окружающей среды;

- последовательный переход на международные стандарты изготовления промышленной продукции.

Можно выделить следующие мероприятия по энергообеспечению экономики Украины собственными ресурсами:

1. Формирование рынка альтернативной энергетики с повышением налогов на использование нефти, газа, бензина

2. Увеличение доли потребления альтернативного топлива, полученного при переработке угля:

коксовый газ

жидкие моторные топлива на базе переработки продуктов сырого бензола

• котельное и печное топливо, изготовленное из каменноугольной смолы и продуктов ее переработки, отходов производства и продуктов переработки сырого бензола

• шахтный метан

• моторное топливо из каменного угля

газогенераторные газы и т.д.

3. Развитие ветроэнергетики в комбинации с другими источниками энергии

4. Перевод большей части электростанций (до 60%) с газа на уголь и синтетический газ

5. Предоставление льгот производителям фотоэлектрических систем

6. Производство на коксохимзаводах жидкого топлива из низкосортного и малоэффективного угля и т.д.

Таблица 1

Приоритеты и факторы реализации промышленной стратегии Донецкой области до 2020 года

Приоритеты        I Факторы I Критерии

Ресурсосбережение

- Новые технологии

- Новая продуктовая специализация

- Структурные сдвиги

- Относительное сокращение ресурсозатрат на производство

- Снижение себестоимости

- Сокращение доли критических ресурсов в балансе потребления

Импортозамещение (по энергоресурсам; по потребительским товарам)

- Промышленное освоение альтернативных источников энергоресурсов;

- Расширение внутреннего производства товаров и услуг на предприятиях города

- Эффективный маркетинг

- Развитие современных форм взаимодействия торговли и местных производителей

- Изменение структуры баланса энергопотребления

- Снижение доли импорта в структуре потребления товаров и услуг населением

Усиление рыночных позиций на внутрен-нем и внешнем рынках

- Повышение качества продукции

- Активизация продуктовых инноваций

- Эффективная логистика

- Эффективный маркетинг

- Увеличение доли продаж на различных рынках

- Динамика объемов реализации продукции, в т.ч. экспорта

- Рост рентабельности продаж и продукции

- Рост доходов прибыли от реализации

- Увеличение доли новой продукции

Экологизация производства

- Внедрение безотходных и ресурсосберегающих технологий

- Модернизация и реконструкция производства

- Переход на мировые стандарты качества продукции и технологий

- Развитие систем эффективного экологического контроля производства

- Увеличение доли прогрессивных технологий

- Вывод из эксплуатации экологически вредных производственных мощностей

- Сокращение объемов экологически опасных промьппленньгх отходов и выбросов (абсолютное и относительное)

- Рост числа предприятий, работающих по мировым системам стандартизации

При принятии   решений по развитию и размещению производительных сил в старопромошленном регионе мы придерживаемся следующих принципов:

• отказ от нового строительства и расширения действующих мощностей экологически вредных производств;

• сохранение или незначительное увеличение объемов действующих экологически вредных производств возможно только при условии увеличения затрат на природоохранные мероприятия;

• темпы роста объемов существующих экологически чистых производств должны опережать темпы роста промышленного производства;

• строительство, расширение, реконструкция промышленных предприятий возможны только на новой технологической основе, обеспечивающей экологическую безопасность;

в структуре промышленного производства региона доля экологически вредных производств должна постоянно уменьшаться. К стратегическим приоритетам инновационной деятельности старопромышленного региона мы относим:

охрана и оздоровление человека и окружающей среды;

новые ресурсо- и энергосберегающие технологии;

• высокотехнологическое обновление обрабатывающей промышленности и оставшейся добывающей промышленности;

• техническое перевооружение и реконструкция городского хозяйства.

Основную цель инновационного развития энергетики старопромышленного региона мы видим в переориентации производственного потенциала, сферы услуг на создание конкурентоспособной продукции (услуг) путем модернизации имеющихся мощностей, нового строительства, реструктуризации хозяйственного комплекса региона (рис. 4).

Выводы. Перечисленные выше основные направления и стратегические приоритеты инновационной деятельности старопромышленных регионов указаны исходя из понимания этой проблемы украинскими специалистами. Учитывая не простую экономическую ситуацию как в Украине, так в странах Евросоюза, наиболее рациональным будет усилить работу экспертных групп для определения приоритетных, первостепенных проблем в энергетической сфере, совместного поиска путей их решения. Безусловно, евроинтеграционные устремления Украины обязывают нас учитывать точку зрения ЕС, и активизация диалога в этом вопросе позволит начать реализацию согласованной с Евросоюзом политики энергоэффективности, учитывая уже существующий план действий сообщества в данном вопросе.

При более рациональном подходе к проблеме повышения энергетической безопасности самого Евросоюза и приграничных, в первую очередь транзитных государств, сообщество может быть уверенно в эффективности своего плана действий по повышению энергоэффективности. Безусловно, это потребует определенной финансовой помощи, в том числе и для Украины, но адресная поддержка, направленная в старопромышленные регионы, будет использована для решения наиболее острых проблем в сфере энергетики, что позволит повысить энергетическую безопасность сторон.

Основные направления повышения энергоэффективности

]

Совершенствование планирования

Совершенствование

энергоменеджмента

Совершенствование

мотивации

\

основные функции управления

Совершенствование технологии

Совершенствование

структуры управления

Совершенствование

рынка труда

основные внутренние переменные"

Рис. 4. Основные направления повышения энергопотребления

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ:

1. Енергетика: проблеми та перспективи. - Київ: НТСЕУ, ОЕП «ГРІФРЕ», 2007. - №4. - с. 76.

2. Теляшова В.Ш. Инструменты поддержки и стимулирования инноваций в сфере энергосбережения / Научно-технические ведомости СПбГПУ, 2(54)/2008. - СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2008. - с. 123-126.

3. Policy instrument design to reduce financing costs in renewable energy technology projects. David de Jager and Max Rathmann. - IEA-RETD. -October 2008. - 133 p.

РЕЗЮМЕ

Инновационная деятельность сложно предсказуемая, рискованная, требующая дополнительных интеллектуальных и финансовых затрат. Тем не менее, ежегодные мировые инвестиции в возобновляемые источники энергии постоянно растут. Поэтому важнейшей целью инновационного развития старопромышленного региона в статье рассматриваются понижение техногенной нагрузки на природную среду и создание условий для возобновления экологических ресурсов. В статье рассмотрены проблемы инновационной деятельности старопромышленного региона Украины в энергетике. Определены направления и стратегические приоритеты региональной инновационной политики в этой сфере. Учитывая евроинтеграционные приоритеты Украины, подчеркнута важность реализации всех инновационных мероприятий в энергетическом секторе старопромышленного региона совместно с политикой энергетической эффективности Европейского Союза.

РЕЗЮМЕ

Інноваційна діяльність складно передбачувана, ризикована, потребує додаткових інтелектуальних й фінансових витрат. Проте, щорічні світові інвестиції в поновлювані джерела енергії постійно зростають. Тому найважливішою метою інноваційного розвитку старопромислового регіону в статті розглядаються зниження техногенного навантаження на природне середовище й створення умов для відтворення екологічних ресурсів. У статті розглянуті проблеми інноваційної діяльності старопромислового регіону України в енергетиці. Визначено напрямки й стратегічні пріоритети регіональної інноваційної політики в цій сфері. З огляду на євроінтеграційні пріоритети України, підкреслено важливість реалізації всіх інноваційних заходів в енергетичному секторі старопромислового регіону разом з політикою енергетичної ефективності Європейського Союзу.

SUMMARY

Innovation activity is a complicated way predictable, risky, requiring additional intellectual and financial expense. However, annual world investments in renewed sources to energy constantly are growing. So the most important purpose of the old industrial region innovation development in article is

considered the reduction loads on natural ambience and making the conditions for ecological resource reproduction. In article are considered the innovation activity problems of the Ukraine's old industrial region in energy. It is determined the directions and strategic priorities of the regional innovation policy in this sphere. Considering of the integration priorities of the Ukraine, it is underlined the importance to realization all innovation action in energy sector of the old industrial region with the policy of energy efficiency of the European Union.

МЕЖДУНАРОДНАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РОССИЙСКИХ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ Кислова Л.А., старший преподаватель, Мариупольский государственный гуманитарный университет

Постановка проблемы. Крупные компании России уже на протяжении многих лет активно инвестируют в зарубежные активы: однако их экспансия не протекала равномерно как в отраслевом, так и временном аспекте. Так, крупнейшие металлургические компании в отличие от аналогичных компаний нефтегазового сектора России стали проявлять интерес к зарубежным активам несколько позднее - в начале 2000-х годов, в то время как компании топливного сектора начали закрепляться на иностранных рынках еще в 1990-е годы.

Анализ публикаций. Вопросам трансформации мирового рынка черных металлов и международной экономической деятельности стран-экспортеров посвящены работы таких авторов, как Ю. Адно, В.Лисин, А.Писаренко, А.Четверикова и других.

Формулировка нерешенной проблемы. До недавнего времени, когда в полной мере начали проявляться признаки современного мирового кризиса, процесс экспансии металлургических компаний за рубеж только наращивал масштабы - практически каждая крупная компания черной и цветной металлургии владеет сейчас той или иной иностранной компанией, расположенной при этом за пределами СНГ. Особенно активно данный процесс протекал в последние два года участились как свершившиеся сделки, так и заявления по перспективным планам в какой-нибудь стране. Кроме этого, стоит упомянуть и неудачные попытки российских компаний по приобретению зарубежных активов, что еще раз подтверждало намерение, в том числе крупного бизнеса металлургии развивать свое присутствие в мире. Однако дальнейшее расширение зарубежной экспансии крупнейших компаний российской металлургии было прервано начавшимся в конце 2008 г. кризисом, который не смог не затронуть их деятельность, как в России, так и за ее пределами. Столкнувшись в первую очередь с финансовыми проблемами, российский крупный бизнес фактически приостановил экспансию на иностранные рынки.

Целью статьи является систематизация условий и факторов зарубежного инвестирования российских металлургических компаний с точки зрения эффективности концентрации капитала в рамках формирующихся ТНК.

В целом масштабы деятельности металлургических компаний России на зарубежных рынках достаточно варьируют и зависят от величины самой компании: чем она больше, тем, как правило, более активна ее экспансия за рубеж. Свои особенности в реализуемых стратегиях присутствуют и у компаний каждой отрасли.

Компании цветной металлургии при зарубежной экспансии последних двух лет, до начала финансового кризиса, осуществляли следующие группы территориальных стратегий: расширение производства в рамках существующей специализации и диверсификация деятельности.

Первая группа объединяет такие стратегии, как:

• продолжающаяся скупка профильных привлекательных активов,

• усиление сырьевых дивизионов, включающее приобретение компаний по добыче сырья или отдельных месторождений,

• модернизация производства и строительство новых мощностей,

• развитие системы сбыта.

Вторая группа территориальных стратегий включает:

• усиление сырьевых дивизионов,

• модернизацию производства и строительство новых мощностей,

• развитие системы сбыта,

• приобретение предприятий в смежных секторах экономики.

Наибольшую активность крупный бизнес цветной металлургии проявлял в реализации стратегии по модернизации и строительству новых мощностей, а также усилению сырьевых дивизионов и продолжающейся скупке профильных привлекательных активов, что связано с одной из приоритетных целей компаний по усилению своей позиции (доли) на мировом рынке цветной металлургии. В наименьшей степени реализовывалась стратегия по развитию системы сбыта и вторая группа стратегий, что является следствием изначальной замкнутости крупного бизнеса в рамках цветной металлургии, а также специфичной сбытовой политики в отрасли.

Чернометаллургический крупный бизнес осуществлял аналогичные группы территориальных стратегий, однако состав этих групп немного отличен.

Расширение   производства   в   рамках   существующей   специализации   объединяет   продолжающуюся   скупку профильных привлекательных активов. В рамках диверсификации деятельности компании черной металлургии осуществляют две стратегии: проникновение в новые для компаний отрасли, приобретение предприятий в смежных секторах.

При этом в отличие от компаний цветной металлургии приоритетной стратегией чернометаллургических компаний являлась продолжающаяся скупка привлекательных активов, реализация которой дает крупному бизнесу возможность проникновения на множество новых рынков и закрепления на них. Усиление сырьевых дивизионов - вторая наиболее часто реализуемая стратегия среди крупного бизнеса черной металлургии, что вызвано его стремлением обеспечить сырьевую безопасность собственных предприятий в России, а также приобретаемых зарубежных предприятий. Наименее всего в черной металлургии реализовывались стратегии по диверсификации деятельности, так как до настоящего времени крупный бизнес данной отрасли не занял достаточно устойчивой позиции в мире для расширения своей специализации.

Как уже упоминалось выше, наибольший территориальный охват характерен для самых крупных компаний, стремящихся присутствовать на всех основных рынках.

Среди компаний цветной металлургии в последние годы наибольшую зарубежную экспансию осуществлял «Российский алюминий». Последний включил в свой состав активы в 7 различных странах мира, расположенных в Америке, Азии, Европе, Африке, а также СНГ. Подобная широкая территория новой деятельности была обеспечена за счет реализации всех вышеупомянутых стратегий, свойственных для компаний цветной металлургии в целом. Например, в Китае компания в рамках стратегии по модернизации производства и строительству новых мощностей планирует построить новый алюминиевый завод мощностью более 500 тыс. т в год, о чем было подписано соглашение с одной из крупнейших электрометаллургических корпораций Китая, «China Power Investment Согрогаиоп», в 2008 г. Аналогичным образом в конце 2007 г. «Российский алюминий» и казахская компания «Самрук» подписали соглашение о создании совместного предприятия по разработке крупных угольных разрезов «Богатырь» и «Северный» (добыча составляет более 40 млн. т в год), чьи ресурсы в перспективе предполагается использовать для обеспечения электроэнергией нового алюминиевого завода, который российская компания планирует построить в Казахстане. В то же время современная кризисная ситуация в мире, а также непростое финансовое положение у группы компаний, принадлежащей О. Дерипаске и включающей «Российский алюминий», позволяет говорить о приостановлении объявленных планов.

© Кислова Л.А., 2010 408

Страницы:
1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101  102  103  104  105  106  107  108  109  110  111 


Похожие статьи

Ю В Макогон, В П Шевченко - Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций