Л Н Шутенко - Диверсификация производственной деятельности предприятий основное направление - страница 1

Страницы:
1  2 

Коммунальное хозяйство городов

УДК 338.2 (075.8) : 69.059.7 Л.Н.ШУТЕНКО, д-р техн. наук

Харьковская национальная академия городского хозяйства

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ - ОСНОВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ВЫХОДА ЭКОНОМИКИ УКРАИНЫ ИЗ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ НА ПУТИ ЕЕ ТРАНСФОРМАЦИИ К РЫНОЧНЫМ ОТНОШЕНИЯМ

Анализируется состояние специализированных узконаправленных в своей дея­тельности предприятий относительно их неспособности должным образом реагировать на условия рыночной экономики, что является одной из причин кризисного состояния экономики Украины в переходный период трансформации к рыночным отношениям. Как выход из такой ситуации рассматриваются особенности диверсификации - основно­го направления выхода таких предприятий из кризисного состояния, а значит и всей экономики Украины.

Актуальность работы заключается в том, что современный этап социально-экономического развития Украины в силу ряда причин ха­рактеризуется как весьма сложный. Доказательством этого является нестабильность производства, финансово-кредитной системы цен, не­достаточная доля экспорта, значительный импорт, не решена полно­стью проблема дефицита бюджета, функционирование валюты на ме­ждународных рынках и в Украине, не выполнены обязательства Меж­дународного валютного фонда по возмещению затрат по закрытию Чернобыльской АЭС.

Для остановки этого процесса необходима активизация инвести­ционной деятельности. Это может быть достигнуто за счет роста инве­стиций и эффективного использования инвестиционных ресурсов в приоритетных секторах материального производства. Эффективное использование инвестиций часто зависит от лица, принимающего ре­шения.

Правильное определение целей всегда было наиболее важным фактором для достижения успеха в любой деятельности человека. Че­ловеку необходимо было сфокусировать свое внимание на стоящих перед ним проблемах, правильно направить и скорректировать свои усилия, а достижение целей приносит удовлетворение. Отсутствие четких целей приводит к апатии, рассеянности и потере ориентации, за которой последует падение внимания, расслабление, снижение работо­способности и производительности. Все сказанное, конечно, относится к любой организации, в частности, строительной.

В процессе производственной деятельности организация подвер­гается стохастическому воздействию внешней среды, которая характе­ризуется определенной интенсивностью и дестабилизирующей спо­собностью. Последняя проявляется в величине отклонения контроли­руемых параметров объектов управления от планового режима их раз­вития. Необходимо обратить внимание на основные особенности тако­го воздействия на примере строительных предприятий нескольких ти­пов.

Узкоспециализированные предприятия имеют ограниченную сферу своих производственных интересов в пределах узкой номенкла­туры изделий, комплексов работ или типоразмеров выпускаемой про­дукции. Таким организациям свойственна относительно высокая вы­работка и низкая себестоимость.

Однако при сильных дестабилизирующих воздействиях внешней среды, из-за ограниченной возможности маневра в сфере производст­венной деятельности они лишены возможности противостоять этим воздействиям, и объектом соответствующей управленческой реакции становится вся организация. Чем крупнее такая организация, тем в большей степени проявляется ее инертность изменения поведения в соответствии с принятой стратегией выхода из сферы отрицательных воздействий внешней среды. Поэтому предприятия такого типа ус­пешно функционируют в условиях регионального (территориального) монополизма, отсутствия серьезных внешних и внутренних противо­речий. В условиях нестабильности они наиболее уязвимы, болезненно воспринимают изменения, более быстрыми темпами происходит раз-балансирование сложившихся методов управления производством, так как эти методы ориентированы в основном на решение стандартных типовых программ.

В отличие от узкоспециализированных предприятия, в производ­ственной деятельности которых не прослеживается четко выраженная специализация и имеется широкая сфера интересов производственной деятельности, если и возникает сильное дестабилизирующее воздейст­вие, то маловероятно, что оно одновременно касается всех направле­ний производственной деятельности. Следовательно, большая часть производства продолжает находиться в стабильном состоянии, что создает условия для возможности широкого маневра как за счет пере­распределения ресурсов, так и сфер деятельности. Если в одном из направлений деятельности такие воздействия по объективным причи­нам приобретают стабильный характер, то в качестве крайней меры такая организация может отказаться от этого направления и нацелить мощности на новые перспективные направления. Очевидно, что этот тип организации более гибкий и способный выжить в тех условиях, в которых узкоспециализированные испытывают потрясения, выйти из которых без потерь удается далеко не всегда [6, 9, 11, 15, 17].

В связи с этим возникает необходимость разработки или адапта­ции организационного механизма, позволяющего на основе научно-методологического подхода решать проблему расширения направле­ний производственной деятельности предприятий в рамках экономи­ческой целесообразности.

Расширение направлений производственной деятельности узко­специализированных предприятий, оставшихся в Украине в наследст­во от плановой экономики хозяйствования, по мнению некоторых уче­ных [1, 2], а также положений изложенных в работе автора [17], наи­более целесообразно осуществлять с использованием приема, который называется диверсификацией (от англ. diversification - разнообразие вкладывания капитала в различные предприятия). Этот процесс в об­щем случае имеет целью:

- уменьшить степень риска в финансовом положении организа­ции;

- получить дополнительную прибыль за счет инвестиций в пер­спективную сферу хозяйствования;

- повысить синергизм [4, 12] в существующей производственной

системе.

Таким образом, суммируя решаемые проблемы, в общем виде стратегия предприятия состоит в рациональном распределении его ресурсов, эффективное использование которых принесет максималь­ную прибыль [5].

Определяющими элементами стратегии являются решение о раз­мещении ресурсов и создание длительных конкурентных преиму­ществ. Решение о размещении ресурсов - это выбор товаров и рынков, предлагающих наилучшие возможности для инвестирования, для оп­ределения которых обычно используется матрица направлений роста (рис.1). Предполагается, что компания имеет возможность развития в четырех направлениях.

Стратегия проникновения на рынок обычно связана с наимень­шим риском, по крайней мере, в обозримом периоде. В данном случае компания не преследует цели разработки товаров или освоения пер­спективных рынков, а стремится расширить принадлежащую ей часть текущего рынка или увеличить сбыт производимых ею товаров. На­пример, компания 1 С1 следовала агрессивной политике захвата доли рынка путем приобретения и слияния с конкурентами [5].

Однако такого рода стратегии в конечном итоге ограничены раз­мерами рынка и появлением новых товаров. На смену им приходит стратегия разработки товара. В этом случае фирма остается на ос­военном рынке, однако внедряет новые или улучшенные товары илирасширяет ассортимент уже имеющихся. Добавление пиццы в меню ресторанов McDonald's - один из примеров использования данной стратегии.

Стратегия следующего уровня - развитие рынка, когда компания «проталкивает» выпускаемые ею товары на новые географические рынки или сегменты рынка.

 

Существующие товары

Новые товары

Освоенные рынки

Стратегия проникновения на рынок:

Стратегия

 

- расширение доли рынка;

разработки товаров:

 

- увеличение интенсивности потребле-

- модернизация товара;

 

ния товаров:

- расширение ассортимента;

 

увеличение  частоты совершения

- продвижение товаров на уже

 

покупок;

освоенные рынки

 

увеличение количества используе-

 

 

мого товара;

новые возможности его примене­ния

 

 

Стратегия развития рынков:

Стратегия диверсификации:

 

- расширение рынков сбыта сущест-

- вертикальная интеграция:

 

вующих товаров:

прямая интеграция;

рынки

освоение   новых географических

обратная интеграция;

 

рынков;

-  проникновение  в элитные

 

освоение новых сегментов

сферы экономической деятель-

Новые

 

ности (концентрическая дивер-

 

 

сификация);

 

 

- проникновение в новые сферы экономической деятельности (диверсификация  по прин­ципу конгломерата)

Рис.1 - Матрица направления роста компании

Примером использования этой стратегии являются инвестиции в Харьковской области [6]. В настоящее время в Харьковской области реализуется 12 инвестиционных проектов на общую сумму около 12 млн. долл.: совместное производство подъемно-транспортного обору­дования (Венгрия), производство новых видов насосов (Панама), рас­ширение ассортимента производства кабелей (Россия, Швеция), ряд проектов в авиационной, легкой и пищевой промышленности, строи­тельстве жилья, продолжение работ по ликвидации последствий ава­рии на Диканевских очистных сооружениях, строительство гостиниц и

др.

Примером использования данной стратегии могут служить инве­стиции компании Baskin & Robbins в России [5].

Последней возможностью является стратегия диверсификации.

Обычно она сопряжена с наибольшим риском, поскольку требует ис­черпывающей информации о новых рынках и товарах. Выделяют не­сколько видов диверсификации, отличающихся определенными осо­бенностями и уровнем риска:

1. Интеграция вперед по технологической цепочке, когда компа­ния «плывет вниз по течению», т.е. берет на себя обязанности и функ­ции, ранее выполняемые третьей стороной, например, предприятиями оптовой или розничной торговли.

2. Интеграция назад по технологической цепочке. Движение «вверх по течению», организация или покупка предприятий, выпол­нявших ранее функцию поставщиков.

3. Концентрическая диверсификация. Компания находится в поис­ке новых товаров или рынков, имеющих определенные черты сходства с выпускаемой ею продукцией или освоенными рынками. Обращение к новым видам деятельности, возможно, позволит снизить затраты или повысить эффективность работы. Решение руководителей компании Marks & Spencer о предоставлении услуг [5] - пример стратегии кон­центрической диверсификации. Одним из направлений таких услуг являются прямые инвестиции, вес которых в общей сумме капита­ловложений постоянно возрастает [6]: с 22,2% в 1970 г. до 27,2% в 1990 г., а в 1998 г. их часть составила 75%. С 1980 по 1990 гг. прямые иностранные инвестиции в развитых странах возросли в 3,7 раза, в развивающихся странах - в 3,13 раза. Через 7 лет эти показатели имели такие значения: в развитых странах прямые иностранные инвестиции возросли на 70%, а в развивающихся странах - в 2,4 раза. Приведен­ные изменения можно объяснить изменением политической независи­мости развивающихся стран, усовершенствованием их инфра­структуры, приобщению экономики этих стран к мировому хозяйство­ванию, расширением политики льгот и либерализации привлечения прямых иностранных инвестиций.

Анализ темпов наращивания инвестиций в развивающихся стра­нах [6] показал, что их можно разделить на несколько категорий: но­вые индустриальные страны, страны-экспортеры нефти, офшорные зоны, наименее развитые страны и др.

В настоящее время наиболее привлекательными для реализации концентрической диверсификации являются новые индустриальные государства. Объясняется это тем, что они имеют привлекательную производственную сферу, ориентированную на экспортные отноше­ния, расширение сферы услуг в экономическом и социальном секто­рах, высокую деловую активность.

Привлечение иностранного капитала в Украину для диверсифи­кации ее производственной деятельности предусматривает более ак­тивное проведение рыночных реформ, связанных с приватизацией [7], земельной реформой [8], разработкой залогового механизма [9], пре­доставлением налоговых льгот и специальных инвестиционных режи­мов по регионам, отличающимся значительным промышленным и на­учным потенциалом, что характерно и для Харьковского региона [10].

4. Диверсификация по признаку создания конгломерата. В этом случае новые товары или рынки не связаны с выпускаемыми компани­ей товарами, имеющимися технологиями или текущими рынками. Данный вид диверсификации связан с наибольшим риском.

Диверсификация связана с таким преимуществом крупных пред­приятий, как эффект разнообразия. Суть эффекта разнообразия за­ключается в том, что производство многих видов продукции в рамках одного крупного предприятия выгоднее, чем производство тех же ви­дов продукции на небольших специализированных предприятиях. Од­нако эта закономерность не имеет универсального характера, хотя она применима для достаточного числа производств [11]. Следует отме­тить, что диверсификация деятельности предприятия является формой реализации корпоративной стратегии. Главной коммерческой целью диверсификации является увеличение прибыли за счет использования рыночных шансов и установления конкурентных преимуществ, а сле­довательно, и побудительные мотивы диверсификации являются раз­ными (рис.2).

Значительную экономию дает многоцелевое совместное исполь­зование производственных мощностей предприятий. Издержки сни­жаются благодаря концентрации сбытовой сети (товары и услуги про­даются через единую сеть, не обязательно собственную). Другой су­щественный резерв экономии - внутрифирменный трансферт инфор­мации, знаний, технического и управленческого опыта от одних про­изводств к другим. К этому добавляется эффект, достигаемый благо­даря многосторонней подготовке работников и разнообразию полу­чаемой ими информации.

Считается, что диверсификация должна привести к лучшему ис­пользованию материальных и нематериальных ресурсов предприятия, в том числе за счет синергизма [12].

Она, с одной стороны, уменьшает риск за счет устранения зави­симости предприятия от какого-либо одного товара или рынка, но с другой - увеличивает его, поскольку появляется риск, присущий именно диверсификации.

Применительно к строительной отрасли все эти положения тре­буют соответствующей адаптации. Выполненный анализ показал, чтодиверсификация оценивается не разнообразием производств внутри структуры отдельного предприятия, а разнообразием деятельности, с которой данное предприятие выходит на рынок [13].

Рис.2 - Мотивы диверсификации

Наши украинские производственные структуры, сформированные в условиях государственного монополизма, приобрели узкую специа­лизацию, что явилось реализацией основополагающего принципа ги­гантомании - дефицитной экономики. Степень диверсификации этих предприятий минимальная - это в основном монопроизводство. Они отождествляются с компаниями, имеющими вертикальную интегра­цию [14, 15] (vertical firms), отличительная черта которых - произво­дить как можно больше у себя, не приобретая изделий у поставщиков.

Эти структуры скорее подвержены стремлению к жесткому пла­нированию, нежели к рыночному взаимодействию - это промышлен­ные империи.

Действие законов о демонополизации разрушит эти структуры и будут созданы отдельные самостоятельные хозяйствующие структуры, которые начнут конкурентное взаимодействие между собой за рынок сбыта привычной для себя продукции. Для некоторых из них эта про­дукция окажется невыгодной и они предпримут поиски путей выхода на рынок с новыми видами продукции, в которой последний испыты­вает потребность.

Таким образом, на этом этапе борьбы за рынок сбыта предпри­ятия активно расширяют, в меру своих возможностей, направления своей деятельности, диверсифицируя свое производство. Одни на­правления со временем отмирают, другие формируют устойчивые зо­ны производственных устремлений. Этому периоду соответствует максимальное стремление организаций к диверсификации своего про­изводства как средства поиска эффективных путей выхода на рынок.

По мере стабилизации рынка диверсификация производства сни­жается и определяются для каждой организации приоритетные на­правления деятельности.

Чтобы подробно оценить динамику этого процесса, проанализи­руем взаимообусловленность диверсификации и производственной структуры организации.

Диверсификация и структура организации - взаимосвязанные по­нятия, так как любая диверсификация возможна только за счет реорга­низации производственной и организационной структур как за счет внутренних факторов (техническое перевооружение, реконструкция, расширение производства), так и внешних - за счет слияния с другими организациями либо их поглощения.

В работе [3] выделяются следующие типы организаций:

1. Целеполагающие организации сами формируют для себя цели деятельности и изменяют их на основании достигнутых результатов собственной эволюции и изменения среды. Этот тип в наибольшей степени соответствует организациям, действующим в условиях ры­ночных отношений и самостоятельно разрабатывающим хозяйствен­ную стратегию своего развития.

2. Целенаправленные организации действуют в соответствии с четко сформулированными и заданными (надсистемой) целями. Тако­му типу соответствуют организации, находящиеся в системе жесткого планирования и административного регулирования то ли в государст­венной структуре, то ли в системе некоторой целеполагающей (п.1) организации, которой делегированы соответствующие права.

3. Целеориентированные организации имеют нечетко сформули­рованные (заданные надсистемой) цели, которые могут в определен­ных пределах видоизмениться самой организацией. В таком режиме работают организации, входящие в хозрасчетные договорные агреги­рованные управленческие структуры, например, типа концерн.

4. Удовлетворенческие организации имеют кратковременные це­ли в виде разовых заданий надсистемы. Эти организации создаются для реализации конкретных целевых программ и создают агрегиро­ванные структуры типа консорциум.

5. Паразитические (бесполезные) организации имеют цель дея­тельности, бесполезную для надсистемы, кроме того, они потребляют ее ресурс. Это могут быть организации, осуществляющие эффектив­ную деятельность, но которая слабо сказывается на эффективности надсистемы. Поэтому такие организации должны быть надсистемой отторгнуты для дальнейшей самостоятельной деятельности.

На основе рассмотренных типов организаций построена блок-схема их классификации с учетом некоторых определяющих факторов

(рис.3).

Рис.3 - Блок-схема классификации типов организаций

Вполне очевидно, что степень деловой активности, а это в какой-то мере и стремление к диверсификации производства, прямо пропор­циональна свободе действий в выборе путей развития и обратно про­порциональна степени воздействия надсистемы. В нашем случае под надсистемой понимается либо государство, оказывающее свое воздей­ствие через нормативные и законодательные акты, либо организация более высокого уровня, которая входит в данную структуру.

Всякая организация - это агрегированная структура, которая соз­дается путем слияния или поглощения одних структур другими. Выде­ляются два вида слияния:

1. Консолидация, когда образуется договорное объединение орга­низаций с диверсифицированной производственной структурой. В этом виде слияния каждая входящая в объединение организация со­храняет статус юридического лица и делегирует наверх ограниченные полномочия.

2. Приобретение или слияние имеет место тогда, когда более крупная и преуспевающая организация поглощает более мелкую, и в этом случае последняя теряет свой прежний статус и должна реаними­роваться в новом качестве в составе новой организации. Это будет иметь место в процессе приватизации предприятий [7] и в случае их банкротства [16].

Чтобы внести определенную ясность в эти вопросы, рассмотримпарное соответствие уровней специализации производства и степени его диверсификации (рис.4). В соответствии с данной схемой приве­денные примеры производств относятся ко второму уровню специали­зации в принятой нами шкале и по степени диверсификации занимают зону монопроизводства и частично переходную.

Рис.4 - Схема взаимосвязи уровня специализации производства и степени диверсификации

Рассмотрим в качестве примера три предприятия, каждое из кото­рых освоило пять различных направлений производственной деятель­ности (рис.5): первое из них (рис.5, а) характеризуется тем, что одно из направлений деятельности явно доминирует над остальными; для вто­рого (рис.5, б) характерно равноценное распределение; третий вариант (рис.5, в) носит наиболее общий вид, когда одни направления являют­ся достаточно значимыми, а другие оказывают слабое влияние на фор­мирование общей прибыли предприятия. Поэтому более обоснованно рассматривать не просто число направлений, а их среднезначимое ко­личество. Такой уровень значимости определяется в каждом конкрет­ном случае отдельно. В данной работе рассматривается следующая методика. Принято за основное то направление производственной дея­тельности, которое обеспечивает равенство или превосходство суммы получаемой прибыли по отношению к среднему по всем направлени­ям.

 

 

а)

б)

 

 

 

в)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

2      3      4 5

123      45      12 345

Рис.5 - Варианты диверсифицированных предприятий

Такая оценка степени диверсификации позволяет выделить сфор­мировавшиеся направления хозяйственной деятельности (НХД), одна­ко при этом остается неясным тенденция в будущем развитии каждого направления. Ведь, может быть, по состоянию на данный момент, НХД, имеющее незначительный удельный вес, является прогресси­рующим и требует развития, и наоборот, доминирующее направление проявляет признаки деградации. Следовательно, значимость НХД не­обходимо рассматривать относительно глубины перспективного ана­лиза. Можно выделить три вида такого анализа:

1) значимость НХД настоящего момента, когда в расчет берутся реальные достигнутые показатели;

2) значимость НХД ближайшей перспективы, в этом случае глу­бина анализа определяется периодом достоверного прогноза;

3) значимость НХД отдаленной перспективы - глубина анализа определяется периодом обоснованного интуитивного прогноза.

Значимость НХД в численном измерении представляет собой удельный вес дохода, полученного от этого направления (Dn) к об­щему доходу организации за период проводимого перспективногоанализа £ D'n , где i - количество НХД (i =1,2,...,п)

i=1

Ki = DU £ D'n . (1)

Страницы:
1  2 


Похожие статьи

Л Н Шутенко - Диверсификация производственной деятельности предприятий основное направление

Л Н Шутенко - Опыт использования акриловых клеев для соединения строительных конструкций

Л Н Шутенко - Строительная механика краткий курсраздел 1 статически определимые стержневые системы

Л Н Шутенко - Технология нанесения акриловых клеев на подготовленную поверхность старого бетона при его соединении с новым

Л Н Шутенко - Усталостная прочность клеевой анкеровки арматурных стержней класса а500с