- Научные подходы к управления хозяйственной деятельностью субъектов малого предпринимательства -Т Ш Акаева - страница 1

Страницы:
1  2 

16. Закон України « Про наукову і науково-технічну експертизу»//Відомості Верховної Ради України. — 1995. — № 9. — С. 56.

17.Норт. Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики / Д. Норт [пер. с англ. А. Н. Нестеренко]. — М.: Фонд экономической книги «Начала», 1997. — 180 с.

18.Полтерович В.М. Проблема формирования национальной инновационной системы / В. М. Полтерович // Экономика и математические методы. — 2009. — № 2. — С. 3-18.

19.Кляйн Н. Доктрина шока. Становление капитализма катастроф / Н. Кляйн [Пер. с англ. М. Завалова]. — М.: Добрая книга, 2009. — 240 с.

20.Stiglitz J. Distinguished Lecture on Economics in Government. The Private Uses of Public Interests: Incentives and Institutions /J. Stiglitz // Journal of Economic Perspectives. — 1998. Vol. 12. № 2. — Р. 3-22.

21.Hardin R. Institutional Knowledge and the Role of Institutions [Электронный ресурс]: до­клад на конференции ISNIE'99, The 3rd Annual Conference of the International Society for New Istitutional Economics, September 16-18, 1999, Washington, D.C., USA. — Режим доступа к журналу: http://www.isnie.org/ ISNIE99/ISNIEPanels830.htm.

22.Beyond The Washington Consensus: Institutions Matter. Research papers for conference on Governance reform. Singapore, May 2000. — 309 р.

 

Представлено в редакцию14.10.2009 г.

 

 

 

 

уДк 658:334

 

Т. Ш. Акаева, аспирант, Донецкий национальный университет

 

научные подходы к управлению хозяйственной деятельностью субъектов малого предпринимательства

 

В статье систематизированы научные подходы к управлению (систем­ный подход; подход к управлению как к процессу; ситуационный подход) применительно к субъектам малого предпринимательства. Предложено признать инструментами управления хозяйственной деятельностью малого предприятия: бюджетирование хозяйственной деятельности по ее видам (операционная, инвестиционная, финансовая); учет операционной, ин­вестиционной и финансовой деятельности по нормам и отклонениям от них; мониторинг хозяйственной деятельности малого предприятия, пре­дусматривающий анализ выявленных отклонений.

 

Ключевые слова: управление, конкурентная стратегия, развитие, сис­темный подход, процесс управления, ситуационный подход.

 

Формирование многоукладной экономики, в которой главную роль играет частная собственность, оказывает содействие вовлечению ее в про­цесс дальнейшего реформирования всего хозяйственного комплекса стра-

© т. Ш. Акаева, 2009ны с целью сбалансированного и устойчивого его развития, улучшения процесса рыночной трансформации бизнеса. Однако, несмотря на объ­ективно высокую социально-экономическую значимость малых пред­приятий, им присуща низкая жизнеспособность, в связи с тем, что их воз­можности противостоять отрицательным воздействиям внешней среды ограничены небольшими масштабами производства и незначительными объемами потребленных ресурсов и финансовой базы, мощными связя­ми с местным рынком.

В связи с этим возникает необходимость научно обоснованного под­хода к управлению малыми предприятиями с учетом особенностей укра­инской экономики и динамичности внешней среды.

Наука и практика управления малыми предприятиями основывается на богатом опыте изучения тенденций развития малого бизнеса как извес­тными зарубежными учеными, как М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури [1], Г. Хеппнер, Х. Миленбуги [2], Д. Штайнхофф, Д. Берджес [3], И. Н. Герчико-ва [4], М. Г. Лагуста [5], А. Ястремская [6] и др.), так и отечественными эко­номистами (С. Варналий [7], А. М. Виноградская [8], Л. И. Дмитриченко [9], Т. В. Кондратюк [10], Ю. В. Макогон [11], И. М. Святенко [12] и др. Развитие малого бизнеса проанализировано в ряде диссертационных работ, в част­ности в диссертациях А. В. Азарова [13], Н. В. Бакало [14], И. Б. Буркинского [15], В. Я. Гацуры [16], Н. Ф. Колесник [17], А. А. Кундицкий [18] и др.

Однако, несмотря на повышенный интерес к построению эффектив­ной системы управления деятельностью малых предприятий, остается ряд нерешенных проблем. В частности, не уделяется внимание комплексным исследованиям научных подходов к управлению хозяйственной деятель­ностью субъектов малого предпринимательства по ее видам: операцион­ная, инвестиционная, финансовая. Отдельные теоретико-методические разработки в этом направлении являются фрагментарными и дискусси­онными.

Для получения полной характеристики и выявления особенностей, присущих системе управления субъектом малого предпринимательства, целесообразно применить следующие общеизвестные научные подходы:

1)  системный подход к управлению;

2)  подход к управлению как к процессу;

3)  ситуационный подход к управлению.

Отношение к управлению как к системе значительно облегчает представление его в единстве составляющих элементов, так как систе­ма — «это некоторая целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого» [ 1, с. 76]. Системный подход к управлению хозяйственной деятельностью малого предприятия основывается на определении сути системы управления как экономического явления и структуризации системы управления хозяйс­твенной деятельностью малого предприятия путем выделения отдельных ее составляющих, что и является предпосылкой ее детального изучения и использования.

Система управления состоит из отдельных элементов, взаимозави­симость которых заключается в том, что если один из них будет отсутс­твовать, либо неправильно функционировать, то и вся система не сможет эффективно функционировать, либо функционировать вообще. Несмотря на единую суть управления, составляющие элементы системы управления хозяйственной деятельностью малого предприятия имеют свои характер­ные признаки и особенности. Первая особенность системы управления хозяйственной деятельностью малого предприятия состоит в том, что она в полной мере зависит от возможностей и особенностей субъекта малого предпринимательства, обусловленных следующими факторами:

   формой собственности (частное или государственное малое пред­приятие);

   организационно-правовой формой (акционерное общество, обще­ство с ограниченной ответственностью и др.);

   отраслью и видом деятельности (промышленность, строительство, торговля);

   размерами (объем продаж, численность персонала и др.);

   хозяйственной ситуацией (развитость инфраструктуры рынка, со­стояние законодательства и т. д.);

   производственной деятельностью (технологическая структура, пот­ребляемые ресурсы);

   коммерческой деятельностью (организация снабжения и сбыта, системы и формы расчетов, взаимоотношения с покупателями);

   финансовой деятельностью (взаимоотношения с банками и други­ми финансовыми институтами, налоговой системой);

   уровнем квалификации персонала (опыт, навыки, степень пони­мания стоящих перед ними задач и проблем, способность их раз­решить);

   целями хозяйственной деятельности малого предприятия (привле­чение дополнительных финансовых ресурсов, укрепление конку­рентных позиций на рынке, повышение инвестиционной привле­кательности и др.).

Технико-экономические характеристики предприятия в полной мере определяют: состав и структуру активов и пассивов, требования к их вели­чине, порядок формирования и распределения материальных и финансо­вых потоков предприятия. С другой стороны, система управления малого предприятия, как и сам менеджмент, обслуживает хозяйственную деятель­ность предприятия. Таким образом, система управления субъекта хозяйс­твования представляет собой совокупность относительно обособленных, но взаимосвязанных сфер финансово-хозяйственных отношений предпри­ятия, отражающих все виды его хозяйственной деятельности (рис. 1).

Система управления хозяйственной деятельностью малого предпри­ятия, независимо от формы собственности, должна включать следующие элементы: субъект управления, объект управления и инструменты управ­ляющей системы (рис. 2).

Объектом управления данной управляющей системы является хозяйс­твенная деятельность малого предприятия.

Субъектом управления малого предприятия выступает его админис­трация в составе менеджеров разного уровня полномочий.ВИДЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ        [1]         

Операционная

___ [2]____

Финансовая

_____ Ї_____

Инвестиционнаяпредставляет собой основ­ную деятельность предпри­ятия (продажу покупателям

товаров и услуг, закупку и производство товаров и услуг, набор сотрудников, уплату налогов государс­тву), а также другие виды деятельности, которые не являются инвестиционны­ми или финансовыми (ис­следования и разработки, обслуживание работников предприятия, штрафные санкции и т. п.)

или деятельность по финансированию — это совокупность опера­ций, которые приводят к изменению величины и состава собственного и заемного капитала предприятия. Включает получение капитала от владельцев и кредиторов, например банков, возврат долгов таким кредиторам и выплату дивидендов владельцам

совокупность операций по приобретению зданий, оборудования и других необоротных активов, необходимых для работы предприятия, а также тех финансовых инвестиций, которые не являются составной частью эквива­лентов денежных средств, и операции по ликвида­ции этих ресурсов, когда исчезает необходимость их дальнейшего исполь­зованияРис. 1. Виды хозяйственной деятельности предприятия

 

 

Инструментами управления хозяйственной деятельностью малого предприятия следует признать:

   бюджетирование хозяйственной деятельности по ее видам (опера­ционная, инвестиционная, финансовая);

   учет операционной, инвестиционной и финансовой деятельности по нормам и отклонениям от них;

   мониторинг хозяйственной деятельности малого предприятия, пре­дусматривающий анализ выявленных отклонений.

Система управления хозяйственной деятельностью малого пред­приятия включает в себя цели, задачи, принципы, функции и механизм управления. Наличие целей, задач и функций основывается на подходе к управлению как к процессу. Процесс представляет собой серию непре­рывных, взаимосвязанных действий, направленных на достижение целей предприятия [4, с. 16-17].

В качестве основной цели управления хозяйственной деятельностью малого предприятия можно определить обеспечение его прибыльности, ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости.

Достижение основной цели реализуется через решение ряда задач:

   формирование достаточного объема ресурсов предприятия в со­ответствии с требованиями эффективности его хозяйственной де­ятельности;

оптимизацию распределения сформированного объема материаль­ных, трудовых и финансовых ресурсов малого предприятия по видам хозяйственной деятельности и направлениям использования;
Бюджетирование хозяйственной деятельности малого предприятия

Учет хозяйственной

деятельности малого предприятия

Мониторинг хозяйственной деятельности малого предприятия
тиционной и финансовой видами хозяйственной деятельности, тес­нейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные финансовые результаты субъекта малого предпринимательства. Поэтому система управления хозяйственной деятельности малого предприятия должно рассматриваться как ком­плексная, функциональная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений;

   высокий динамизм управления. Системе управления должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, потенциала формирования материальных, тру­довых и финансовых ресурсов, темпов экономического развития, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния предприятия и т. д.;

   вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготов­ка каждого управленческого решения в сфере операционной, ин­вестиционной или финансовой деятельности должна учитывать альтернативные возможности действий, выбор которых основы­вается на системе критериев, определяющих стратегию развития предприятия;

   ориентированность на стратегические цели развития предприятия малого бизнеса. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с главной целью деятельности пред­приятия, со стратегическими направлениями его развития;

   принцип информативной достоверности. Система управления хо­зяйственной деятельностью субъекта малого предпринимательства, как любая управляющая система, должна быть обеспечена необхо­димой информационной базой. Создание такой информационной базы связано с осуществлением сложных вычислений, которые тре­буют унификации методологических подходов;

   принцип обеспечения сбалансированности. Подчиненность мно­жества хозяйственных операций единым целям и задачам управ­ления требует их сбалансированности по различным характерис­тикам: видам, объемам, временным интервалам и пр. Реализация этого принципа связана с оптимизацией различных видов хозяйс­твенной деятельности в процессе управления ими;

   принцип обеспечения эффективности. Реализация данного при­нципа заключается в эффективном использовании всех видов ресур­сов, обслуживающих хозяйственную деятельность предприятия;

принцип обеспечения ликвидности. Неравномерность поступления ресурсов вызывает временный их дефицит, который отрицательно сказывается на основных экономических показателях финансово­го состояния малого предприятия. Реализация данного принципа обеспечивается путем синхронизации поступления и выбытия ма­териальных, трудовых и финансовых ресурсов в разрезе каждого временного интервала.Система управления хозяйственной деятельностью, организованная с учетом изложенных принципов, создает основу эффективного развития малого предприятия.

Основные задачи система управления хозяйственной деятельностью субъекта малого предпринимательства решает путем осуществления опре­деленных действий, называемых управленческими функциями. Они под­разделяются на две основные группы, определяемые комплексным содер­жанием самой системы управления:

   функции управления хозяйственной деятельностью малого пред­приятия как управляющей системы (общие). Эти функции явля­ются составными частями любого процесса управления (любой уп­равляющей системы) вне зависимости от вида деятельности пред­приятия, его организационно-правовой формы, размера, формы собственности и т. п.;

   функции управления хозяйственной деятельностью как специаль­ной областью управления предприятием (специфические). Состав этих функций определяется конкретным объектом управляющей системы, то есть видами хозяйственной деятельности.

К общим функциям системы управления хозяйственной деятельнос­тью предприятия малого бизнеса относятся следующие:

1) разработка политики управления хозяйственной деятельностью малого предприятия:

а) формирование целей операционной, инвестиционной и финансо-
вой деятельности на долгосрочный период;

б) определение приоритетных задач управления хозяйственной де-
ятельностью малого предприятия;

в) разработка стратегии действий субъекта малого предприниматель-
ства по основным направлениям;

2) создание эффективных информационных систем управления опе­рационной, инвестиционной и финансовой деятельностью субъекта мало­го предпринимательства, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функ­ции должны быть:

а) определены объемы и содержание информационных потребностей
системы управления хозяйственной деятельностью малого пред-
приятия;

б) сформированы внешние и внутренние источники информации,
удовлетворяющие эти потребности;

в) организован постоянный мониторинг основных параметров хо-
зяйственной деятельности малого предприятия;

3) анализ эффективности управления хозяйственной деятельностью субъекта малого предпринимательства:

а) экспресс-анализ отдельных хозяйственных операций;

б) исследование динамики основных показателей эффективности уп-
равления в разрезе отдельных видов деятельности малого предпри-
ятия и его центров ответственности;
в) анализ факторов, влияющих на отдельные экономические показате­ли деятельности малого предприятия в рассматриваемом периоде;

4)  планирование величины материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Реализация этой функции связана с разработкой оперативных бюджетов для всех направлений хозяйственной деятельности малого пред­приятия;

5)  осуществление контроля реализации принятых управленческих решений.

К специфическим функциям системы управления хозяйственной де­ятельностью малого предприятия относится управление ею в разрезе от­дельных видов (операционной, инвестиционной, финансовой):

1) управление операционной деятельностью, а именно:

а) оптимизация пропорций количественных параметров операцион­ной деятельности малого предприятия;

6) выбор наиболее эффективных форм качественных параметров опе-
рационной деятельности;

2) управление собственными и заемными финансовыми ресурсами, используемыми в хозяйственной деятельности малого предприятия:

3) управление рисками, связанными с инвестиционной деятель­ностью.

Каждая управленческая функция, в свою очередь, представляет со­бой процесс, так как состоит из серии взаимосвязанных действий. Таким образом, процесс управления, являясь совокупностью функций, образует многоуровневую, функциональную систему управления [1, с. 71].

Процесс управления хозяйственной деятельностью субъекта малого предпринимательства основывается на определенном механизме, кото­рый представляет собой совокупность элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений. В структуру механиз­ма управления хозяйственной деятельностью малого предприятия входят следующие элементы:

   рыночный механизм регулирования деятельности малого предпри­ятия. Этот механизм формируется, прежде всего, в сфере товарно­го (в первую очередь, рынка средств производства, предметов тру­да и готовой продукции) и финансового (в первую очередь, рынка ценных бумаг) рынков в разрезе отдельных их сегментов. Спрос и предложение на этих рынках влияют на уровень количественных параметров деятельности предприятия, определяют эффективность использования отдельных видов ресурсов, а также выявляют сред­нерыночный уровень риска их использования. По мере углубления рыночных отношений, роль рыночного механизма регулирования деятельности малых предприятий будет возрастать;

государственное регулирование деятельности субъектов малого предпринимательства. Как свидетельствует мировой опыт, госу­дарственное регулирование малого бизнеса осуществится во всех странах с развитой рыночной экономикой, при этом оно не всту­пает в противоречие с широкой самостоятельностью малых пред­приятий в выборе направлений их деятельности и форм использо­
обеспечение максимизации благосостояния собс­твенников предприятия в текущем и перспективном периоде, которое получает конкретное выражение в максимизации рыночной стоимости предприятия



 

 

 

 

 

С -с -


Задачи управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Принципы управления


 

 

 

 

 

 

Страницы:
1  2 


Похожие статьи

- Неизлечимая болезнь

- Страдания и беды

- Обращение

- Глосарій

- Structural refinements on intermediate phases -Автор неизвестен