А А Пономаренко, Т А Коваль - Особенности стимулирования инноваций в современных условиях - страница 1

Страницы:
1 

Перспективами подальших досліджень у даному напрямі є роз­робка системи оцінки оборонної маркетингової стратегії на основі ана­лізу ефективності реалізації функцій бренду.

1.Нильсон Т. Конкурентный брендинг. - СПб.: Питер, 2003. - 208 с.

2.Яненко М. Торговые марки в товарной политике фирмы. - СПб.: Питер, 2005. -

240 с.

3.Байлер А. Магия бренда // Роль рекламы в создании сильных брендов. - М.: Изд. дом «Вильямс», 2005. - С.227-249.

4.Эллвуд Я. 100 приемов эффективного брендинга: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2002. - 368 с.

5.Дэвис С.М. Управление активами торговой марки: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2001. - 272 с.

6.Райс Э., Траут Дж. Маркетинговые войны: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2003. -

256 с.

Отримано 15.07.2008

 

УДК 336.32.94

А.А.ПОНОМАРЕНКО, Т.А.КОВАЛЬ, кандидаты экон. наук

Харьковский национальный экономический университет

ОСОБЕННОСТИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Рассматриваются вопросы содержания и значения инноваций. Раскрывается сущ­ность инновационной деятельности и анализируется ее место в современных условиях.

В настоящее время все более актуальным становится вопрос о продуктивности работы научно-исследовательских подразделений, который обычно связывают с количеством идей, генерируемых груп­пой НИР (научно-исследовательских разработок) и направленных на удовлетворение потребностей предприятия [1, 2]. Важность исследо­вания стимулирования инноваций отмечается большинством ученых-экономистов, занимающихся проблемами научно-технического про­гресса [3-5]. Если количество идей превосходит технический потенци­ал фирмы, то отбираются лишь самые высокопродуктивные идеи, при условии, что капиталовложения в инновации дают незначительную прибыль. И наоборот, если технический потенциал превосходит имеющиеся идеи, предприятие не будет оценивать весь потенциал продуктивных идей. Следовательно, одной из фундаментальных задач в управлении технологией генерирования инноваций является баланс спроса и предложения ценных идей [6].

Следующая проблема касается акцента и новизны идей. Акцент делается на обеспечении баланса между инновацией продукции и ин­новацией процесса. Новизна подразумевает степень отличия предла­гаемой практики от текущей. В высшей степени новаторские идеи час­то характеризуют как радикальные идеи, которые дают небольшие улучшения текущей практики и определяются как накопительные.

Радикальные изменения технологических процессов происходят даже в низкотехнологических отраслях и их влияние на отдельные предприятия значительно. Невозможна также безоглядная ориентация на мелкие изменения в свойствах, конструкции и качестве продукции. Таким образом, баланс идей - радикальных и накопительных - являет­ся одним из важнейших вопросов в управлении исследованиями и раз­работками.

Количество и новизна в управлении идеями ведут к предположе­нию, что для инновационных целей не все идеи имеют равную цен­ность. По этой причине важно учитывать, как руководители могут стимулировать генерирование потенциально ценных и своевременных идей для проектов НИР.

Большое количество высококачественных научно-технических идей никогда не прелагается для оценки и рассмотрения. Так происхо­дит потому, что руководство оценивает продвижение текущего проек­та выше, чем генерирование идей для новых предложений. Система рассмотрения проектов уделяет значительное внимание методичному завершению существующей работы. Идеи, которые, скорее всего, не пройдут проверку на востребованность и своевременность, никогда не рассматриваются.

Генерирование идей может быть отражено в должностных обя­занностях и системе вознаграждения. На генерирование идей должно отводиться определенное время. Большое количество организаций соз­дают базы данных, в которых фиксируются и сохраняются идеи, вы­павшие из официального процесса обзора проектов. Некоторые созда­ют советы технических консультантов для встреч с руководством на­учных подразделений, которые стимулировали бы глубокое и всесто­роннее рассмотрение продуктивности и количества поступающих идей

[6].

В любой момент времени люди могут использовать лишь опреде­ленный объем информации. Идеи, которые будут генерированы в бу­дущем, определяются способностью руководства нацелить сотрудни­ков группы НИР на более важные проблемы и возможности предпри­ятия. По этой причине одной из важнейших функций руководства яв­ляется обеспечение персонала группы НИР информацией, которая со­держит предложения относительно потребностей и возможностей ор­ганизации.

Для того чтобы добиться максимальной эффективности в этой области, руководству необходимо знать, какого рода идеи требуются, и уметь дать им оценку, а также выбрать те, которые отвечают необхо­димым требованиям. С помощью технического персонала должно со­средотачиваться внимание на идеях, реализация которых в дальней­шем может обеспечить успех организации. С точки зрения теории, идеальным вспомогательным документом был бы составленный стра­тегический технический план. Многие руководители не считают эти планы руководством к действию. Практический опыт показывает, что научно-технический персонал со временем усваивает, что не всегда можно доверять надежности предложений руководства относительно потребностей и возможностей организации. Одним из самых надеж­ных источников информации о потребностях и возможностях органи­зации являются потенциальные пользователи результатов исследова­ний, которые получены на основе идей. При условии, что руководство заинтересовано в совершенствовании данного процесса, подразделе­ние НИР должно тесно сотрудничать с инженерами производства. Ос­новной задачей руководства при этом является формулировка и дове­дение до сведения научно-технического персонала необходимости по­лучения радикально новых продуктов или процессов, для которых еще не нашелся внутренний пользователь. Старший технический персонал и наиболее опытные сотрудники предприятия являются единственным источником надежной и убедительной информации о таких потребно­стях.

Инновациям дают импульс идеи, являющиеся продуктом челове­ческого интеллекта. Люди, работающие в научно-исследовательских подразделениях, используя свои знания, будут генерировать новые идеи или усиливать новаторский элемент в идеях, которые генериру­ются в другом месте.

Существует два типа идей, которые встречаются в НИР:

>          идеи, относящиеся к уже имеющимся научным или техническим знаниям, применяемым к новым проблемам;

>          идеи, которые приводят к обогащению имеющейся базы научно-технических знаний.

Эти типы идей служат основой создания новых изделий, которые повышают продуктивность и создают условия для конкуренции. Одна­ко такие идеи способствуют устарению целых систем знаний, техники и даже отраслей.

Проблема в управлении научными исследованиями и разработка­ми заключается в достижении такого положения, при котором руково­дители НИР могут стимулировать и влиять на процесс создания идей

[7].

Своевременное принятие решения обеспечивается инновацион­ной политикой. Ее смысл заключается в своевременной концентрации управленческих усилий на освоении и использовании перспективных достижений научно-технического развития и своевременном обеспе­чении ресурсами динамики инноваций в интересах достижения целей организации, создании условий для долгосрочной эффективности ее деятельности.

Инновации включают в себя не только технические или техноло­гические разработки, но и внедрение новых форм бизнеса, новых това­ров и услуг, новых финансовых инструментов. Они характеризуются более высоким технологическим уровнем, более высокими потреби­тельскими качествами товара или услуг по сравнению с предыдущим продуктом. Инновации являются важнейшим фактором стабильности функционирования предпринимательских, финансовых, кредитных структур, обеспечивают их экономический рост и конкурентоспособ­ность [8].

Анализ современной инновационной проблематики позволяет выделить основные виды нововведений, между которыми существует тесная взаимосвязь:

-   инновация продукции или услуг, которая представляет собой процесс обновления сбытового потенциала, обеспечивающего выжи­ваемость предприятия, расширение его доли на рынке, сохранение клиентов, укрепление его независимого положения;

-   инновация технологических процессов, или технологическая инновация является процессом обновления производственного потен­циала организации, направленным на рост производительности труда и экономии ресурсов, что, в свою очередь, дает возможность увеличи­вать прибыль, совершенствовать технику безопасности, проводить экологические мероприятия, внедрять новые информационные техно­логии и т. д.;

-   организационная инновация - это процесс совершенствования организации производства и управления на предприятии;

-   социальная инновация является процессом улучшения социаль­ной сферы организации, которая мобилизует персонал на реализацию стратегии предприятия; расширяет возможности предприятия перед трудовым персоналом и обществом в целом.

1 .Про інноваційну діяльність: Закон України // Урядовий кур'єр. - 2002. - №143.

2.Про рішення Ради національної безпеки і оборони України від 3 липня 2001 р. „Про невідкладні заходи щодо виводу з кризового стану науково-технологічної сфери України і створення реальних умов для переходу економіки на інноваційну модель роз­витку": Указ Президента України №640/2001 від 20 серпня 2001 р. // Урядовий кур'єр. -

2001. - №153.

3.Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2000. - 208 с. 4.Василенко В.О., Шматько В.Т. Інноваційний менеджмент. - К.: ЦУЛ, Фенікс, 2003. - 440 с.

5.Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов Н.О. Основы инноватики и инновационной деятельности. - СПб.: Политехника, 2000. - 323 с.

6.Современное управление / Под ред. Д.Н.Карпухина и Б.З.Мильнера. - М.: Из-датцентр, 2000. - 759 с.

7.Задольский А.В. Оценка работы руководителей // Экономика Украины. - 2002. -№3. - С.88.

8.Ильяшенко С.Н. Экономический механизм управления инновационным развити­ем в условиях экономики переходного периода // Вісник Харківського державного економічного університету. - 2002. - №3. - С.55-59.

Получено 24.10.2008

 

УДК 339.137.2

М.С.НАУМОВ

Харківська національна академія міського господарства

ОСНОВНІ НАПРЯМИ ВПЛИВУ ІНТЕЛЕКТУАЛІЗАЦІЇ ЕКОНОМІКИ НА КОНКУРЕНЦІЮ

Розглядаються основні напрями впливу інтелектуалізації економіки на конкурен­цію. Наводяться висновки про переважання тенденцій до монополізації з одночасним обмеженням ринкової влади.

Протягом другої половини ХХ ст. у світі відбулися істотні зміни, пов'язані з інформаційною революцією, які, звісно, не залишилися непоміченими економістами різних країн. Масштабність цих змін зму­сила говорити про входження людини в нову епоху. Одним із перших описав нове суспільство, в якому переважає сфера послуг і розумова діяльність, американський економіст Д.Белл. Саме він запропонував термін «постіндустріальне суспільство» (на противагу індустріально­му) [1]. Проте згодом науковці стали виділяти певні риси нового сус­пільства, нової економіки й, відповідно, давати власні назви. Так з' явилися терміни «інформаційне суспільство», «суспільство знань», «неоекономіка», «інтелектономіка» тощо. Іноді вони використовують­ся як синоніми, іноді між ними проводиться певне розмежування. Від­повідно немає єдиної думки і щодо сутності процесу інтелектуалізації економіки. Проте в найбільш загальних рисах її можна визначити як процес стрімкого зростання обсягів інформації, можливостей до її об­робки та перетворення на знання, а також якісно нового розвитку сві­домості людини. Необхідно підкреслити, що зазначені процеси пов' язані не тільки з професійною діяльністю людини, а й з її повсяк-

Страницы:
1 


Похожие статьи

А А Пономаренко, Т А Коваль - Особенности стимулирования инноваций в современных условиях