Е В Маковоз - Понятие банкротства его сущность влияние на экономику украины - страница 1

Страницы:
1 

9.  Кручок С.І. Оцінка фінансового стану підприємств // Фінанси України. -
2002. - №8. -
С.40-47.

10.Лазарішіна І.Д. Удосконалення інституційних підходів до методики фінан­сового аналізу // Фінанси України. - 2004. - №1. - С.44-48.

11.Хелферт Э. Техніка фінансового аналізу: Пер. с англ. / Под ред. Л.П.Белах. -М.: ЮНИТИ, 1996. - 356 с.

Отримано 31.01.2005

 

УДК 65.016.8 Е.В.МАКОВОЗ

Украинская государственная академия железнодорожного транспорта, г.Харьков

ПОНЯТИЕ БАНКРОТСТВА, ЕГО СУЩНОСТЬ, ВЛИЯНИЕ НА ЭКОНОМИКУ УКРАИНЫ

Рассматриваются актуальные для сегодняшнего состояния украинской экономики проблемы, связанные с выявлением и классификацией причин банкротства предприятий, знание которых позволит руководству вовремя предпринять необходимые меры по улуч­шению финансового состояния предприятия.

Банкротство предприятий - отнюдь не новое явление современ­ной украинской экономики, осваивающей рыночные отношения.

Вопросы банкротства предприятий получили свое отражение в работах отечественных и зарубежных экономистов [1-4] .

С переходом к рыночной экономике государство столкнулось с рядом тяжелейших проблем, для решения которых старые методы управления не подходили. Одна из них - кризис неплатежей, поразив­ший все сферы деятельности. Кроме разрушительного воздействия на производство, он повлиял на бюджетно-финансовую систему страны, вызвав социальную напряженность в обществе. Он явился также одной из причин, которые привели к отсутствию оборотных средств у пред­приятий. К 1992 г. почти все украинские предприятия испытывали тяжелейшие финансовые сложности. Ежедневный спад производства, по оценкам правительственных экспертов, оценивался до 20-30% [5]. Спад, естественно, сопровождался сокращением занятости, падением спроса на продукцию, нарушением деловых связей, уменьшением по­ступлений налоговых платежей и другими неприятными последствия­ми, характерными для переходного периода к рыночным отношениям.

Перед государством встала задача разработать систему мероприя­тий и механизм осуществления этих мероприятий для выведения од­них предприятий из кризисного состояния с оказанием им финансовой помощи и ликвидации других "безнадежных" предприятий.

Правовая основа для этой процедуры в Украине была заложена в 1992 г. Законом «О банкротстве», который готовился в основном позарубежным аналогам в отсутствие собственного практического опы­та. Основные процедуры не были обеспечены механизмами практиче­ской реализации, не были четко определены основные понятия, в ча­стности, самого банкротства. Запуску процесса банкротства изначаль­но мешали нечеткие формулировки Закона. В результате арбитражные процессы по доказательству превышения обязательств над имущест­вом должника затягивались на многие месяцы, а судьи были вынужде­ны принимать экономические решения вместо юридических.

В 1999 г. Президентом Украины был подписан Закон «О восста­новлении платежеспособности должника или признании его банкро­том». Под банкротством понимается признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объе­ме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательст­вам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если эти обязательства не исполнены им в течение трех месяцев с на­ступления даты их исполнения [6].

Банкротство стало по своей сути созидательной мерой, направ­ленной в первую очередь на восстановление нормальной работы пред­приятия. Лишь те материальные ресурсы и структуры управления ими, которые в принципе не могут эффективно использоваться (быть рента­бельными), должны быть ликвидированы.

Эта процедура всегда рассматривалась как естественное средство для приватизированного предприятия. Очевидно, как только предпри­ятие переходит в частные руки, особенно важным становится закон­ный гарантированный перевод имущества от одного субъекта или субъектов к другим. Процедура несостоятельности и банкротства по­зволяет осуществить подобный перевод действительно рыночным пу­тем - через защиту кредиторов и открытые продажи на конкурсной основе.

Экономические результаты деятельности любого предприятия подвержены колебаниям и зависят от множества факторов. Это приво­дит к тому, что большинство предприятий проходят стадии подъема и спада, а многие из них приближаются к банкротству или становятся банкротами.

Успехи и неудачи деятельности предприятия следует рассматри­вать как взаимодействие целого ряда факторов, одни из которых явля­ются внешними по отношению к нему - на них предприятие не может влиять или его влияние может быть слабым, другие - носят внутрен­ний характер. Как правило, эти факторы зависят от организации рабо­ты самого предприятия. Банкротство предприятия является результа­том совместного и одновременно негативного действия и тех и другихфакторов, доля «вклада» которых может быть различной. В развитых странах с устойчивой политической и экономической системой к бан­кротству на 1/3 причастны внешние факторы и на 2/3 - внутренние. Умение предприятия приспособиться к изменению технологических, экономических и социальных факторов является гарантией не только выживания, но и его процветания.

В литературе к внешним факторам, оказывающим сильное влия­ние на деятельность предприятия, относятся:

а)  демография, состояние которой определяет размер и структуру
потребностей;

б)  экономика, состояние которой определяет уровень доходов и
накоплений населения, а стало быть, и покупательную его способ-
ность. Ф.Котлер [7] отмечает, что уровень цен и возможность получе-
ния кредита также существенным образом влияют на предпринима-
тельскую активность. Поведение предприятия должно учитывать и
фазу экономического цикла, в которой находится экономика страны.
Падение спроса, характерное для соответствующей фазы, может при-
вести к обострению конкурентной борьбы, поглощению предприятия,
появлению сильного конкурента ;

в)  политическая стабильность и направленность внутренней
политики, что соответственно реализуется через право. Значение это-
го фактора чрезвычайно велико, и в особенности для предпринима-
тельской деятельности в Украине. Сюда следует отнести: отношение
государства к предпринимательской деятельности; принципы государ-
ственного регулирования экономики (его запретительный или стиму-
лирующий характер); отношения собственности, ее приватизация
или национализация; принципы земельной реформы, поддерживае-
мые государством; меры, принимаемые к защите потребителя, с од-
ной стороны, и предпринимателя (защиты конкуренции, ограниче-
ние монополизма и т.д.) - с другой. Все это аккумулируется в законо-
дательных нормах, которые и определяют деятельность предприятия;

г)         развитие науки и техники, которое определяет все со-
ставляющие процесса производства товара и его конкурентоспособ-
ность. Изменения в технологии производства, которые предприятие
вынуждено осуществлять под влиянием конкурентов (для Украины это
в основном импортеры) и требующие больших капитальных вложе-
ний, могут временно отрицательно влиять на прибыльность предпри-
ятия, в том числе и вследствие неудач при внедрении новых техноло-
гий. Может негативно сказаться и недостаточность капиталов для ре-
конструкции и модернизации производства. На живучести малых
предприятий вообще сказываются размеры финансирования на перво-начальном этапе. Чем они больше, тем больше возможность выжива­ния. Большую опасность для предприятия представляет появление на рынке иностранных конкурентов, производство товаров которых мо­жет быть основано на более дешевой рабочей силе или совершенных технологиях;

д) культура, которая находит проявление в привычках и нор-
мах потребления, предпочтении одних товаров и отрицательном от-
ношении к другим;

е) часто к отрицательным последствиям приводит предприятие
неплатежеспособность должников, что обязывает предприятие тща-
тельно изучать будущего партнера [7, 8].

На финансовом положении большинства предприятий негативно сказываются также последствия общеэкономического спада, инфля­ции.

Конечно, бороться с кризисом, который имеет национальные масштабы, отдельному малому или среднему предприятию не по си­лам. Но в их силах и возможностях проводить гибкую политику, кото­рая может значительно смягчить негативные последствия общего спа­да.

Однако, наиболее сильным внешним фактором банкротства яв­ляются так называемые «технологические разрывы». Заметим, что иностранные конкуренты завоевывают рынок именно новыми техно­логиями и товарами. Этой проблеме уделяется особое внимание.

Для каждой системы существуют пределы роста. Те же процессы, которые сформировали систему, на поздних этапах становятся ее ог­раничителями. Дальнейшее развитие требует скачка в базовых харак­теристиках системы. Одни специалисты называют эти моменты «пере­ломными точками», другие - «технологическими разрывами».

По оценкам специалистов, в семи случаях из десяти при техноло­гических разрывах прежние лидеры становятся отстающими. Для ог­ромной массы предприятий не только крупные научно-технические сдвиги, а порой и мелкие, но оригинальные изменения, стирают их преимущества в избранной сфере деятельности. Опыт некоторых ве­дущих фирм показывает, что преодоление технологических разрывов возможно при соблюдении некоторых правил. Опасно держаться ста­рого и рискованно браться за новое. Но только крупные фирмы могут позволить себе компромиссное решение, совмещающее лучшие сторо­ны обоих подходов. Эти фирмы могут позволить себе содержать спе-циалистов-«пределыциков», прогнозирующих возможные тупики и сдвиги.

Другим важным фактором, негативно действующим на результа­ты работы предприятия, является чрезмерная инфляция, происходящая в Украине. Предприятия в условиях шоковой терапии объективно не стимулируются к проведению в жизнь долговременных стратегиче­ских целей. Высокие для конечного потребителя цены, сопряженные с высоким налоговым гнетом государства и соответствующей кредитной политикой с высокими кредитными ставками, стимулируют не расши­рение производства, а зачастую его сокращение. Такие цены, устанав­ливаемые предприятиями, часто связаны не столько с неправильной, направленной на их завышение ценовой политикой предприятия (что имеет место), сколько с внешними ценообразующими факторами, что ведет к падению конкурентоспособности товаров и снижает потреби­тельский спрос.

Не менее многочисленны и внутренние факторы, определяющие развитие предприятия, являющиеся результатом его деятельности. В самом общем виде их можно сгруппировать в четыре группы: филосо­фия предприятия, принципы его деятельности, ресурсы и их использо­вание, качество и уровень использования маркетинга. Эти четыре группы включают десятки, если не сотни конкретных, действующих на каждом предприятии избирательно факторов. Рассмотрим их в не­котором агрегатированном виде.

90% различных неудач малых предприятий связывают с неопыт­ностью менеджеров, некомпетентностью руководства, его несоответ­ствием изменившимся объективным условиям, злоупотреблениями, что ведет в целом к неэффективному управлению ими, к принятию ошибочных решений, невозможности приспособления к рыночным условиям. Если причина неудач предприятия в плохом руководстве, то его меняют, ориентируясь на причины, вызвавшие некомпетентность руководства [5].

Другим важным фактором возможной неудачи деятельности предприятия являются высокие издержки производства продукции. Выход здесь очевиден, он заключается в сокращении всех непроизво­дительных и малопродуктивных затрат. Пути их сокращения хорошо известны практикам и исследованы в литературных источниках, хотя для каждого предприятия эти пути будут разными. Это сокращение излишних и устаревших производственных мощностей, улучшение технологических процессов, их удешевление, устранение брака, потерь от нерационального использования рабочего времени и текучести кад­ров, сокращение управленческих расходов, продажа и ликвидация убыточных производств и переключение на производство высокорен­табельной продукции и т.п. С этими мероприятиями зачастую связано повышение конкурентной способности продукции предприятия, хотяздесь необходимо учитывать и чисто конъюнктурные процессы, про­исходящие на рынке (колебания цен, валютных курсов). В литературе также отмечается, что полезным является участие предприятия в ра­циональном разделении труда (в частности, перепоручение мелким и средним предприятиям на основе договорных отношений производст­ва отдельных товаров и услуг), а также создание так называемых рис­ковых предприятий, способных быстрее внедрять и отрабатывать но­вые технологии, более оперативно реагировать на изменения в техни­ке, на рынках сбыта и т.д. Подобные цели преследовались при созда­нии кооперативов и малых предприятий в странах СНГ и Восточной Европы.

Нерациональная структура предприятия, излишнее его расшире­ние ведут к неуправляемости им, за чем, как правило, следует распад части подразделений и их ликвидация.

Успешному ведению дел в большой степени способствует обос­нованная система стратегического планирования и набор маркетинго­вых средств, эффективно учитывающих рыночную ситуацию и актив­но влияющих на нее. С этим тесно связаны опыт коммерческой рабо­ты, знание правовых и финансовых вопросов. Нередко, вследствие неправильного финансового планирования, прогнозирования сроков поступления доходов и осуществления платежей, предприятие оказы­вается неплатежеспособным.

В качестве самостоятельного сильного фактора успешности рабо­ты называют культуру производства и предприятия, которые включа­ют квалификационный состав, технологический уровень, психологи­ческую атмосферу в коллективе и т. д.

Таким образом, обобщение и классификация причин банкротства предприятий позволят их руководству вовремя предпринимать соот­ветствующие меры для улучшения финансового состояния предпри­ятия.

1.Дедов Д. Признаки несостоятельности как критерий эффективности нового За­кона о банкротстве // Хозяйство и право. - 1999 . - №8. - С.34.

2.Кращенко Д.Б. Банкротство предприятий: его признаки // Право и экономика.-2000. - № 6. - С.18.

3.Поляков Б.М. Процедура банкротства в Украине: теория и практика. - Донецк: Донбасс, 2001. - 198 с.

4.Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М., 1995. - 65 с..

5.Струков В. Процедура банкрутства як інструмент відновлення платоспроможно­сті підприємств (Інтерв'ю з директором Агентства з питань банкрутства) // Економічний часопис - XXI. - 2003. - №3.

6.О восстановлении платежеспособности должника или признание его банкротом: Закон Украины от 14.05.1999 г. № 2343- ХІІ.

7.Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Бизнес книга, 1999. - 372 с.

8.Поляков Б. Удосконалення форм фінансового оздоровлення боржника у проце­дурах банкрутства // Підприємництво, господарство і право. - 2001. - № 3. - С.85-87.

Получено 31.01.2005

 

УДК 336.647 : 658.147

В .А. ЗИНЧЕНКО, канд. экон. наук

Харьковский национальный экономический университет

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Рассматривается и уточняется сущность процесса бюджетирования на предпри­ятии, его цели и особенности применения на различных предприятиях. Предложены классификация и перечень методов формирования бюджетов предприятий, сформирова­ны общие требования, предъявляемые к процессу бюджетирования..

Одним из эффективных инструментов разработки и внедрения финансово-экономической стратегии предприятия является бюджети­рование. Особое значение внедрение системы бюджетирования на предприятии приобретает в момент его финансового кризиса, позволяя предупредить возможное банкротство.

В настоящее время понятие «бюджетирование» на уровне пред­приятия еще не приобрело достаточно четкой формулировки. Различ­ными учеными-экономистами как зарубежными, так и отечественными это понятие трактуется по-разному.

По мнению Е.А.Ананькиной, С.В.Данилочкина и Н.Г.Данилочки-ной, «система бюджетирования на предприятии - это организационно-экономический комплекс, представленный рядом специальных атри­бутов (применение особых носителей управленческой информации -бюджетов, присвоения структурным подразделениям статуса бизнес-единиц (центров финансовой ответственности), высокий уровень де­централизации управления предприятием), введенных в систему управления предприятием [1].

Л.А.Сухарева и С.Н.Петренко определяют бюджетирование как процесс выработки оптимальных направлений использования доходов и формирования расходов предприятия в ходе осуществления его фи­нансово-хозяйственной деятельности и рассчитанный на определен­ный период времени. При этом отмечается, что бюджетирование охва­тывает разработку бюджетов, организацию их осуществления и кон­троль за их выполнением [2].

Бюджетирование - это управленческий механизм, включающий планирование, учет, анализ и контроль деятельности предприятия, а

Страницы:
1 


Похожие статьи

Е В Маковоз - Понятие банкротства его сущность влияние на экономику украины

Е В Маковоз - Понятие банкротства его сущность влияние на экономику украины