В Н Новобранов - Разработка основных функций логистического управления инновационными процессами - страница 1

Страницы:
1 

Основные составляющие выводов сводятся к следующему:

1.     Разработанная модель управления организационно-
технического развития производства, основанная на возможностях
учета межсистемных связей, позволяет решать проблему в единой сис-
теме, охватывающей важнейшие связи всех ее участников.

2.  Научная новизна предложенного метода заключается в конст­руировании модели, отражающей единство всего межсистемного цик­ла: сырье - транспорт - производство - распределение - спрос - пла­вающие цены.

3.  Разработанная программа ПОТОК доказала высокую работо­способность, сняла все трудности в практической реализации задач организационно-технического развития строительного производства, метод можно использовать для решения аналогичных проблем в дру­гих отраслях Украины.

 

1.Гусаков А. А. и др. Организационно-технологическая надежность строительства. - М.: SVP Apsys, 1994. - 427 с.

2.Гаджинский. А. М. Логистика. - 11-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд.-торг. кор­порация «Дашков и К», 2005. - 432 с.

3.Стаханов В.Н., Ивакин Е.К. Логистика в строительстве. - М.: Приор, 2001. -

176 с.

4.Павлов И.Д., Радкевич А.В. Модели управления проектами. - Запорожье: ГУ «ЗИГМУ», 2004. - 320 с.

5.Системотехника строительства. Энциклопедический словарь / Под ред. А.А.Гу-сакова. - М.: Фонд «Новое тысячелетие», 1999. - 432 с.

6.Семененко А.И. Предпринимательская логистика. - СПб.: Политехника, 1997. -

349 с.

7.Логистика / Под ред. Б.А.Аникина. - М.: ИНФРА - М, 2006. - 368 с.

8.Форд Л.Р., Фалкерсон Д. Потоки в сетях: Пер. с англ. - М.: Мир, 1966. -

276 с.

Получено 21.10.2008

 

УДК 330.341.1

В.Н.НОВОБРАНОВ, Н.В.ОБУХОВА, кандидаты техн. наук

Харьковский государственный технический университет строительства и архитектуры

РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ И ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

Инновации сегодня являются ключевым показателем получения конкурентных преимуществ, роста, а также получения прибыли в предприятии. Объектом исследова­ния является предприятие (организация), которое представляет множество процессов и проектов, некоторая последовательность событий ведет к созданию нового продукта, услуг или новой технологии, в том числе и в инновационной деятельности.

Инновационный процесс представляет собой комплекс связанных между собой явлений - от рождения научной идеи до ее коммерциали­зации. Комплексность процесса придает сложность методам и прие­мам управления инновационной деятельностью; инновационные про­цессы как объект управления характеризуются неопределенностью, многовариантностью и по своей сути являются вероятностными (сто­хастическими). В свою очередь это определяет особенности методоло­гии и организации логистического управления инновационными про­цессами [3].

В последние годы произошли значительные изменения в деятель­ности, поведении и философии корпорации. Ее задачей становится координация разнородных видов деятельности, имеющих выходы на различные товарные рынки. Сама корпорация становится средоточе-нием связи многих рынков и заинтересованности влиятельных групп.

Основные положения концепции поколения управления осно­вывается на тесном сотрудничестве стратегического управления кор­порацией с руководством исследований в создании портфеля ис­следовательских тем (проектов) на примере портфеля продуктов или технологий, которые определяются в процессе стратегического анализа фирмы (рис.1).


Рис.1 - Интегрированная модель инновационного процесса

- Подчеркивается, что основные принципы в подготовке портфеля исследовательских проектов это:принято во внимание стратегический контекст фирмы;

- партнерство, которое действует в исследованиях и управлении фирмы;

- интеграция стратегий развития и бизнеса.

Инновационный процесс должен быть рассмотрен как деятель­ность, которая охватывает комплексное взаимодействие разнообраз­ных показателей (рис.2), некоторые из них являются внутренними для организации, внедряющей инновации:

- проектирование, построение прототипов, тестирование, произ­водство;

- систему организации и управления, единство потребителей с по­ставщиками;

- рыночный спрос, предложения научно-технического прогресса.

 

Инновационная деятельность

Разработка


Ы Продукт



Управление проектом: Исследования Маркетинг Логистика Реализация


 

И


 

я и ц а в о н

Процессы инновации играют очень важную роль в производстве. Их эффектом является длительная способность предприятия к созда­нию, внедрению и диффузии - действий, которые ведут к увеличению стоимости. Целью управлением инновационным процессом должно быть создание механизмов, которые делают возможным трансформа­цию замыслов, идей в конкретные, реальные, внедренные и распро­страненные новые продукты, услуги и технологии.

Важным элементом управления инновационным процессом в производстве является создание мотивационной системы, которая пробуждает креативность его работников, т. е. на производстве должен быть создан «глубокий и жизнеспособный канал» для многих малых замыслов, которые в своей массе были бы в состоянии генерировать непрерывную трансформацию.

В управлении инновационным процессом всё большее значение приобретает показатель времени, потому что инновация является од­ной из сфер деятельности предприятия, в которой скорость - наряду с эффективностью - является особенно важной.

Это относится особенно к таким секторам экономики, в которых жизненный цикл товара (ЖЦТ) является коротким, а доступность тех­нологий способствует созданию новых продуктов, которые удается легко копировать, что обеспечивает доступность конкурентов на ры­нок. Окружение, которое быстро изменяется, создает трудности в кон­куренции на открытых, глобальных рынках [2].

Одним из способов получения конкурентных преимуществ явля­ется ускорение процессов, которые происходят на предприятии, в том числе инновационных процессов. Увеличение скорости внедрения продуктов инновации, быстрый поиск рыночных ниш и их быстрое заполнение являются современными атрибутами успеха. В то же время инновационность обеспечивает предприятию стойкие конкурентные преимущества только на короткий момент времени.

Распространение современных информационных, коммуникаци­онных технологий и Интернета приводит к тому, что конкуренты имеют возможность очень быстро реагировать и нивелировать. Совре­менное инновационное предприятие можно охарактеризовать такими критериями:

>    модульное распределение предприятия на центры, которые пред­ставляют взаимосвязанные услуги для групп пользователей, кото­рые являются клиентами или внутренними клиентами. Опираясь на портфель продуктов и услуг, которые предприятие хочет реализо­вать в пользу внешних и внутренних клиентов, тем самым создает­ся цепь стоимости предприятия;

>    управление изменениями, которые способствуют инновационности, через создание и использование портфеля инновационных проек­тов, которые существенно влияют на цепь стоимости предприятия;

использование концепции адаптационного цикла отображает мо­дель управления, которая учитывает необходимость самообучения предприятия с целью лучшего применения к окружению, которое быстро изменяется. Эта концепция реализуется с помощью соот­ветствующего управления процессами нагромождения и анализа информации, а также планирования и реализации принятых реше­ний [3].


На рис.3 приведена последовательность прогрессирующего уско­рения процессов на современном предприятии.

Современные предприятия должны концентрироваться на стои­мости продукции. Для реализации этой цели необходимо обратить внимание на перераспределение затрат производства, а также увеличе­ние инновационности. Для управления инновационным процессом это означает облегченный доступ работников предприятия к средствам получения знаний, а также усовершенствование методов коллективно­го труда. Каждый работник имеет собственный набор знаний, которые может передать, если захочет. Важным моментом считается налажива­ние процессов сотрудничества, которые заинтересуют к трансферту знаний между работниками предприятия, обменом опытом, взаимного самообучения, а также инспирации новыми замыслами и идеями [4].

Для этого предприятие должно овладеть умением создавать формальные или неформальные коллективы, которые интегрируют разные функциональные сферы. Такие межфункциональные коллек­тивы способны к открытию новых бизнес-возможностей в так на­зываемых белых пятнах, которые находятся между существующими бизнес-единицами предприятия. Сотрудничество между членами коллективов - это один из важных показателей, которые влияют на инновационные процессы.

Важным элементом в управлении инновационными процесса­ми является быстрая идентификация новых продуктов или услуг и доставка их на рынок. Для реализации этого задания необходимо создание постоянных механизмов (процессов), которые оценивают и превращают замыслы и концепции новых продуктов и услуг в рыночные продукты и услуги. Чтобы процесс управления иннова­циями закончился успешно, нужно подключить к нему потенци­альных покупателей разработанной инновации.

Это выполняется в высшей степени благодаря развитию инфор­мационной технологии, а также возникновению компьютерных сетей, которые дают основание для развития современных моделей управле­ния инновациями.

Благодаря информационно -коммуникационным технологиям со­временные информационные процессы не являются автономными, а комплексно взаимосвязаны с научно-исследовательским обосновани­ем, процессами в середине предприятия и происходящими во внешнем окружении (рынок, конкуренты).

Сильная конкуренция вынуждает современные предприятия к большей креативности и гибкости в отношениях с клиентами, чтобы быстрее предоставлять те продукты и услуги, которые они ожидают. С этой целью предприятия стремятся к установлению партнерских от­ношений с клиентами, чтобы легче информировать их о своих продук­тах, а также заинтересовать их творческим сотрудничеством при соз­дании и развитии новых продуктов и услуг.

Успех современного предприятия на рынке зависит в большей степени от его способностей к созданию и диффузии инноваций. Соз­дание инновации, а также внедрение ее на рынок является одним из наиболее сложных процессов, в его реализации принимают участие специалисты, которые зачастую не являются штатными сотрудниками. П. Друкер инновацию определяет как организованную, систематиче­скую и рациональную работу. Организация предприятия должна не только не ограничивать (тормозить) инновационные процессы, кото­рые в ней осуществляются, но и стимулировать их. Особенно хорошо выполняет это задание сетевое (виртуальное) предприятие, которое является организацией партнерских предприятий, объединенных со­вместной реализацией цели. Такой способ организации труда создает широкие возможности развития инновационных процессов [1].

Инновации сегодня являются ключевым показателем получения конкурентных преимуществ, роста, а также получения прибыли на предприятии.

Создание инновации, а также внедрение ее на рынок является од­ним из наиболее сложных процессов, к которым привлекаются спе­циалисты в области инновационных технологий.

Инновационный процесс должен предусматривать организован­ный, систематичный и постоянный поиск новых возможностей, ком­плексный подход к инновациям, который объясняет инновационность как интегрированный процесс, который соединяет внутренние едини­цы предприятия с его окружением.

Таким образом, выбрав альтернативную инновацию, на предпри­ятии проводится целый ряд маркетинговых мероприятий, разработкаидей и их реализация, разработка стратегии маркетинга, анализ воз­можностей производства и сбыта. Увеличение скорости внедрения продуктов инновации, быстрый поиск рыночных ниш и их быстрое заполнение являются современными атрибутами успеха.

1.Шарко М. Модель формирования национальной инновационной системы Ук­раины // Економіст. - 2006. - № 9. - С.25-30.

2.Новобранов В.Н., Обухова Н.В. Модели и методы управления материальными потоками // Материалы I Междунар. науч.-практ. конф. «Наука и технологии: шаг в будущее». Т.21. Экономические науки. - Белгород: Руснаучкнига, 2006. - С.5-8.

3.Василенко В.О., Шматко В.Г. Інноваційний менеджмент. - К.: Центр навч. літ­ри, 2005. - 237 с.

4. Інноваційний розвиток промисловості України / За ред. О.І.Волкова, М.П.Дени­сенко. - К: КНТ, 2006. - 189 с.

Получено 24.09.2008

 

УДК 658.7

С.В.МІШИНА, О.Ю.МІШИН, кандидати екон. наук

Харківський національний економічний університет

БАГАТОКРИТЕРІАЛЬНА КЛАСИФІКАЦІЯ ЛОГІСТИЧНИХ ВИТРАТ ПІДПРИЄМСТВА

Уточнюється класифікація логістичних витрат підприємства за рахунок система­тизації існуючих класифікаційних ознак з урахуванням можливості їх використання при розрахунку аналітичних показників, що дозволяє сформувати чітку структуру логістич-них витрат і розширити її практичне застосування.

Логістичні витрати підприємства, як економічний показник, ви­користовуються при визначенні ефективності логістичної діяльності. Підвищенню ефективності логістичної діяльності сприяє зниження логістичних витрат. Для розробки ефективних механізмів зниження окремих видів логістичних витрат необхідна їх науково обгрунтована класифікація.

Питання класифікації витрат та управління ними знайшли відо­браження в працях таких економістів, як Ф.Бутинець, Л.Чижевська, Н.Герасимчук [2], С.Голов [5], К.Друрі [6], Л.Нападовська [10], Ч.Хорнгрен, Дж.Фостер, Ш.Датар [13], Н.Врублевський [3]. Але в жо­дній з класифікацій цих авторів логістичні витрати не виділяються як окремий вид.

Щодо літературних джерел з логістики питання класифікації логі-стичних витрат найбільш повне відображення знайшли в працях А. Га-джинського, А.Кальченко, Є.Крикавського, Ю.Пономарьової, В.Сергєєва, Л.Міротіна, И.Ташбаєва, О.Порошиної [4, 7, 8, 11, 12, 14]. Незважаючи на це, не існує багатокритеріальної класифікації логісти-

Страницы:
1 


Похожие статьи

В Н Новобранов - Разработка основных функций логистического управления инновационными процессами