- Раннє попередження та реагування на кризу в системі антикризового управління - страница 1

Страницы:
1 

Еш СМ., Эш С.Н., Esh S.

старший викладач кафедри фінансів НУХТ, м. Київ, Україна

 

 

Ранне попередження та реагування на кризу в системі антикризового управління

Раннее предупреждение и реагирование на кризис в системе антикризисного управления

Early prevention and reaction on the crisis of system anti-crisis management

 

Розглянуто систему раннього попередження та реагування на кризу в системі антикризового управління підприємством, обґрунтовано проблеми формування системи антикризового управління в умовах ринкової конкуренції.

Рассмотрено систему раннего предупреждения и реагирования на кризис в системе антикризисного управления предприятием, обобщены проблемы формирования системы антикризисного управления в условиях рыночной конкуренции.

Examination system early prevention and reaction on the crisis in system anti-crisis management of enterprise, problems of anti-crisis management system formation in the conditions of market competition are grounded.

 

С целью своевременной идентификации факторов, которые сигнализируют о направлениях развития предприятий, его внутренних и внешних параметрах деятельности внедряют систему раннего предупреждения и реагирования (СРПР). В системе антикризисного управления предприятием СРПР используют также для применения превентивних мероприятий.

Система раннего предупреждения и реагирования - это особенная информационная система, которая сигнализирует руководству предприятия о потенциальных угрозах и рисках, которые может претерпеть предприятие, а также о дополнительных мероприятиях, направленных на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности [1, с. 123].

СРПР - составная система планирования и контроля. Первостепенным заданием системы раннего предупреждения и реагирования есть своевременное выявление признаков кризиса на предприятии. Организация системы раннего предупреждения осуществляется в соответствии с такими этапами:

1)    формирование информационных каналов - это этап, который
обеспечивает информационную связь между системой и ее пользователями -
руководителями всех уровней. На этом этапе СРПР должна обеспечить
идентификацию и мониторинг всех важных для жизнедеятельности
предприятий процессов, методов, показателей;

2)  определение сфер наблюдения. На этом этапе определяются объекты
внутренней и внешней диагностики, анализируется ситуация на рынке,
макроэкономическая ситуация в стране и условия деятельности предприятия;

3)        формирование конкретних аналитических заданий для
антикризисных центров. Преимущественно такие задания включают оценку
вероятности финансового кризиса на основе использования
дискриминантных моделей, СВОТ-анализа и других;

4)     выбор индикаторов раннего предупреждения, которые могут
указывать на развитие того или иного негативного процесса, таких как:
анализ
реальних тенденций развития предприятий, своевременное
предоставление информации о возможных угрозах, о непредвиденных
рисках, путях выхода из кризиса;

5) расчет плановых и предельных значений индикаторов, а также безопасных интервалов их изменений. На данном этапе формируется бюджет основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия,рассчитываются безопасные границы интегрального показателя финансового состояния, зона безопасности и другое. Соответствующие значения рассчитываются на основе применения эконометрических методов обработки данных или в результате экспертных оценок;

6) обобщение полученных аналитических выводов и подготовка предложений и рекомендаций о развитии сильных сторон и нейтрализация слабых, что есть основой разработки проектов управленских решений.

В научной литературе среди индикаторов раннего предупреждения кризисних явлений выделяют внешние и внутренние индикаторы [2, с. 14].

К внешним относят общеэкономические, которые дают возможность выявить изменения в тенденциях развития конъюнктуры экономики в целом, а также рыночные, обладающие возможностью анализировать тенденции рынков, на которых осуществляет свою деятельность предприятие и технологические, способные предоставлять информацию о появлении на рынке новых продуктов или методов, обеспечивающих развитие предприятия и другие.

Особое место среди внешних индикаторов СРПР необходимо сосредоточить и на социальных, которые характеризуют демографическую ситуацию в стране, стоимость рабочей силы, уровень минимальной заработной платы, безработицу.

Для Украины немаловажное значение в СРПР занимают и политические индикаторы влияния на деятельность предприятия, которые имеют политическую природу и непосредственно отражают тенденции в экономическом законодательстве, политику протекционизма.

Внутренние индикаторы СРПР исследуют по таким сферам наблюдения как производственные программы предприятия, финансовое состояние, основные средства, персонал, организационная культура.

На базе системы раннего предупреждения и реагирования строится система управления рисками, составными которой есть идентификациярисков, их оценка, нейтрализация и другие, которые определены и исследуются на финансовом рынке.

Важными заданиями СРПР есть выявление угрозы банкротства, основное значение которого заключается в своевременной разработке мероприятий, способных преодолеть на предприятии негативне тенденции в развитии.

В экономической литературе можна найти множество моделей прогнозирования банкротства. Так с помощью фундаментального анализа предприятие ориентируют на внутреннее финансовое планирование и бюджетирование и на оценку перспективного развития. С помощью технического похода к прогнозированию банкротства проводят анализ данных отчетности прошлых периодов - показателей баланса и отчетности о прибыли и убытках. Содержание дискриминантного анализа СРПР включает математические и статистические методы, на основе которых строится функция и рассчитывается интегральный показатель, способный с достаточной вероятностью предвидеть банкротство субъекта хозяйствования [3, с. 260].

Существует много подходов к прогнозированию финансовой неспособности субъектов хозяйствования. Любая методика оценивания неспособности есть по существу методикой прогнозирования банкротства. В общем выделяют однофакторный и многофакторный дискриминантный анализ. Однофакторный дискриминантный анализ предвидит исследования отдельных показателей, которые дают возможность отнести предприятие к категории стабильного «здорового» и нестабильного «больного» путем сравнения фактических значений этих показателей с критическими (нормативным и).

К самым распространенным моделям однофакторного дискриминантного анализа принадлежит система показателей Бивера: рентабельность активов, финансовый леверидж, коэффициент покрытия активов чистым оборотным капиталом, коэффициент покрытия.

Многофакторный дискриминантный анализ состоит в построении дискриминантной функции (модели), на основе которой можна определить интегральный показатель финансового состояния предприятия с помощью значений многих независимых (разъяснительных) переменных з учетом весомости каждого из них.

Наиболее известные методы, основанные на построении дискриминантной функции - это модели оценки вероятности банкротства на основе Z-критерия Альтмана; модель Спрингейта; модель Р. Лиса; R-модель прогнозирования риска банкротства, разработанная учеными Иркутской государственной экономической академии; прогнозная модель Таффлера и другие [3, с.32 - 33].

Украинский ученый О.О. Терещенко разработал модель прогнозирования банкротства, которая основывается на показателях Cash-Flow и характеризует объемы чистых денежных потоков, образованных в результате операционной и инвестиционной деятельности, которые остаються в распоряжении предприятия. В зависимости от целей финансового анализа выбирают разные подходы к расчету. Cash-Flow показывает, какую сумму денежных средств от общего объема виручки от реализации можна направить на погашение кредитов и процентов от них, на инвестиции или выплату дивидендов. В рамках анализа Cash-Flow рассчитывается коэффициент, который представляет собой отношение Cash-Flow к задолженности (нетто) [4, с.93].

Следует отметить, что в украинской практике обозначенные модели применяются мало, поскольку они не учитывают отраслевых особенностей развития предприятий и характерных им форм организации бизнеса и не дают оснований для практических выводов. Поэтому должны быть разработаны отечественные модели прогнозирования с учетом отраслевых особенностей.

Также следует отметить, что работа по прогнозированию банкротства может быть организована как на самом предприятии, так и за его пределами,например на базе консалтинговой фирмы, которая обслуживает это предприятие.

По итогам изложенного можно сделать такой вывод: организация системы раннего предупреждения является особой системой, которая направленная на изучение и предупреждение кризисных явлений на предприятии, имеет свои этапы, методику исследования, что в совокупности способствует стабилизации финансового состояния хозяйствующего субъекта.

Литература

1.      Терещенко О.О. Антикризове фінансове управління на підприємстві: [монографія] / 0.0. Терещенко, 2-ге вид., без змін. - К.: КНЕУ, 2006. - 268 с.

2.      Копилюк 0.1. Управління фінансовою санацією підприємства: навч. посібник [для студ. вищ. навч. закл.] / Копилюк О.І., Медведев В.П. - Львів: вид-во Львівської комерційної академії, 2007. - 340 с.

3.      Гудзь Т.П. Система раннього виявлення та подолання фінансової кризи підприємств: [монографія] / Т.П. Гудзь. - Полтава: РВЦПУСКУ, 2007. - 312с.

4.      Терещенко О.О. Управління фінансовою санацією підприємств: [підруч.] / О.О. Терещенко - К.: КНЕУ, 2006. - 380 с.

Страницы:
1 


Похожие статьи

- Неизлечимая болезнь

- Страдания и беды

- Обращение

- Глосарій

- Structural refinements on intermediate phases -Автор неизвестен