Д А Губкина - Роль интеллектуального капитала в эффективности инвестиционных - страница 1

Страницы:
1 

жильцами, причем в неявной форме. Это вызывает ряд важных и не совсем очевидных последствий, которые выявляются лишь в долго­срочной перспективе.

Во-первых, отсутствие явных, учитываемых непосредственно в денежном выражении рентных доходов сужает налоговую базу города. Более того, доходная статья городского бюджета (доходы от сдачи муниципального имущества в аренду) превращается в расходную: да­же после успешной реализации жилищно-коммунальной реформы ка­питальный ремонт зданий жилого фонда придется так или иначе осу­ществлять за счет бюджетных средств.

Таким образом, основные меры предлагаемой жилищно-комму­нальной реформы свидетельствуют лишь о желании освободить госу­дарственный и местные бюджеты от части расходов, но отнюдь не ре­шают основных проблем в данной сфере. Для того, чтобы добиться запуска капиталистического механизма развития городов, необходимы гораздо более глубокие институциональные изменения (например, отмена права на жилище, введение окончания сроков приватизации жилья). Успешное проведение реформы и обеспечение стабильного функционирования системы жилищно-коммунальных услуг требует координации действий со стороны законодательных органов, органов исполнительной власти, областных государственных администраций, органов городского самоуправления, коммунальных и частных пред­приятий, а также потребителей, т. е. реформа должна проводиться на всех уровнях.

1.Гонгало Б.М., Крашенников П.В., Маслов Н.В. Комментарий к законодательству о приватизации жилищного фонда. - М., 1995. - 101 с.

2.Лаврухин О. Рынок недвижимости // Бизнес. - 2000. - №11. - С.89-90.

3.Бяков Э. Приватизация и создание рынка недвижимости // Экономический жур­нал. - 1996. - №5-6. - С.34-36.

Получено 21.11.2008

 

УДК 330.101

Д.А.ГУБКИНА, канд. экон. наук

Харьковская национальная академия городского хозяйства

РОЛЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА

В ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Рассматриваются вопросы влияния человеческого капитала на реализацию инве­стиционных проектов строительных предприятий, а также направление кадровой страте­гии современного строительного предприятия.

Инвестиционная деятельность включает в себя выработку эффек­тивной стратегии инвестиционного развития в соответствии с целями организации. При этом следует определить необходимые средства для реализации выбранной стратегии, приоритетные направления инве­стирования возможных финансовых средств, формирование инвести­ционного плана, послеинвестиционный мониторинг.

Существующие особенности украинской экономики, специфика региональных условий, сложность и многоаспектность строительного комплекса обусловили специфику планирования инвестиционной дея­тельности.

В настоящее время строительные организации при анализе своей деятельности наибольшее внимание уделяют поиску внешних инве­стиционных средств, а наименьшее - выявлению внутренних резервов и в то же время, как показал практический опыт и анализ деятельности ряда строительных организаций, внутренние резервы имеются у каж­дого строительного предприятия. Однако вопросы их выявления и ра­ционального использования не получили должного развития со сторо­ны ведущих работников строительных организаций.

Цели экономического развития строительных организаций за счет использования внутрифирменных инвестиционных ресурсов можно определить как принятие управленческих решений о разработке стра­тегии инвестиционного саморазвития.

Эта стратегия должна включать в себя комплекс поэтапных целей по мобилизации собственных капитализированных доходов, привле­ченных инвестиционных ресурсов, использование внутрифирменных организационно-инновационных мероприятий, обеспечивающих само­генерирующий рост организаций.

Саморазвитие - ёмкая экономическая категория, включающая не только цель достижения положительных финансовых показателей, финансовые расчеты и поэтапный мониторинг, но и группу организа­ционно-управленческих и инновационных характеристик. При плани­ровании программ инвестиционного саморазвития строительные пред­приятия должны учесть и взаимоувязать внутрифирменные стратеги­ческие цели с интересами возможных участников строительства (веро­ятные партнеры, потребители, конкуренты и др.).

Увеличить объемы собственных источников инвестирования можно лишь при осуществлении эффективного предпринимательства, выборе предпочтительных инвестиционных проектов.

В основу рассматриваемого подхода положено комплексное изу­чение факторов, способствующих организационным преобразованиям, а также преобразованиям социально-экономической среды, в которой эти преобразования осуществляются.

Факторы, влияющие на принятие решений об осуществлении ин­вестиционного саморазвития, можно разделить на факторы внешней и внутренней среды.

Факторы внешней среды - это те факторы, воздействие которых строительная организация не может регулировать самостоятельно.

Факторы внутренней среды можно корректировать путем форми­рования той или иной системы управления, выбора соответствующей организационно-правовой формы, технологий производства СМР, зо­ны деятельности и др.

Различные сочетания влияния факторов внутренней среды функ­ционирование строительной организации обусловливают возможности организационных и других преобразований и определяют целесооб­разность инвестиционной стратегии. К факторам внутренней среды относятся: технико-технологические (уровень специализации, мобиль­ности, технологическая взаимосвязь строительных циклов и этапов, степень кооперирования и др.); организационные (организационная культура, организационное обучение, трудовая мотивация и проекти­рование рабочего места, организационное развитие); микроэкономиче­ские (уровень деловой активности, степень загруженности, текучесть кадров и др.); социально-психологические (степень квалификации ИТР и административно-управленческого персонала, уровень творческого потенциала, система вознаграждения, управление поведением, соци­альное восприятие, развитие личности и социализация, удовлетворен­ность трудом и преданность организации).

Новые формируемые тенденции изменяют характер рабочей сре­ды. К этим тенденциям можно отнести следующее:

1.    Традиционные иерархические организации уступают место много­образию организационных форм.

2.    Производственную «элиту» составят рабочие или техники - носи­тели знаний, которые заменят рабочих-сборщиков (монтажников).

3.    Вертикальное разделение труда будет заменено горизонтальным.

4.    Сама по себе работа получит новое содержание: постоянное обуче­ние, больше интеллектуальной деятельности, уменьшение объема традиционной рутины.

Эти изменения в организации и способах управления ими были отмечены автором известной концепции «Научающейся организации» (learning organization) [1]: «Мы находимся в процессе общемирового фундаментального сдвига в философии и практике менеджмента. Тра­диционная организация прошлого, ориентированная на ресурсы, стре­мительно уступает свои позиции на рождающиеся организации, в ос­нове которой лежат знания» (Питер Сенге).

Неизбежность изменений признают сейчас многие специалисты и организации, которые испытывают эти изменения. Но если раньше они были эволюционными, постоянными, то последние годы характеризу­ются революционными изменениями. В титульной статье журнала For­tune говорится: «Мы все ощущаем, что изменения вокруг нас являются не только тенденцией, а результатом деятельности рабочих сил: глоба­лизации рынков, распространения информационных технологий и компьютерных сетей, низвержения иерархических структур.... На базе этих изменений формируется новая экономика информационной эры, в которой фундаментальными источниками богатства оказываются зна­ния и коммуникации». Это не просто слова - революционные измене­ния оказывают реальное воздействие на все процессы в организации. Признания необходимости стратегии, внедрения информационных технологий, комплексного управления качества, осуществление глоба­лизации - всё это имеет прямое воздействие, но ключевым конкурент­ным преимуществом организации являются люди.

«Мы очень близки к новому уровню по новым аспектам. Побе­дить конкурентов можно только с помощью людей. Люди - это един­ственный ресурс, который есть у всех. Различия кроются в том какова ваша культура, как мотивируете людей, какими полномочиями вы их наделяете и как обучаете» (глава компании Chrysler).

Сказанное выше подтверждает простую, но бесспорную истину: «твердые» активы интеллектуальной организации влияют на ценность конечного продукта в гораздо меньшей степени, чем нематериальные: способности, знания и опыт сотрудников, эффективность системы ме­неджмента, отношения с потребителями. Все это вместе взятое и есть интеллектуальный капитал. Доминирующая роль информации в цепочке формирования стоимости, характер капитальных вложений, замена физических «материалов» и фондов информацией, изменения в поведении рынков труда - свидетельствует о ценности человече­ских знаний и, в первую очередь, совокупности талантов, профессио­нализма и идей - то есть не материального, а интеллектуального капи­тала.

Преподаватель Лондонской школы бизнеса Чарлз Хэнди устано­вил, что интеллектуальный капитал корпорации превышает учетную стоимость ее материальных доходов в 3-4 раза [2].

Директор отдела интеллектуального капитала шведской страхо­вой компании Srandia Лейф Эдвинсон подсчитал, что для большинства организаций отношение интеллектуального капитала к совокупной стоимости материальных средств производства и финансового капита­ла колеблется между 5:1 и 16:1.

Остановимся на определении интеллектуального капитала как «интеллектуального материала, который формализован, зафиксирован и используется для производства более ценного имущества» (проф. Д.Клейн).

Интеллектуальный капитал может существовать в двух аспектах: 1) это полупостоянная совокупность знаний, вырастающая вокруг не­кой задачи, человека или организации; 2) инструменты, при помощи которых можно увеличить совокупность знаний.

Любая организация хранит ценные интеллектуальные материалы в виде фондов и ресурсов, выраженных перспектив, способностей, ин­формации, знаний, то есть интеллектуальный капитал, который сосре­доточен - в работниках компаний, в ее структурах и в ее клиентах. Такую схему предложили Хьюберт Сент-Онж из канадского коммер­ческого банка Imperial и Лэйф Эдвинсон из шведской страховой ком­пании Skandia. Они подразделяют интеллектуальный капитал на три части: «человеческий капитал», «структурный капитал» и «потреби­тельский капитал».

Человеческий капитал основывается на двух способах:

1)    организация использует максимальный объем знаний своих сотрудников;

2)    максимальное число людей владеет знаниями, способными принести пользу организации.

Человеческий капитал важен потому, что он - источник обновле­ний и прогресса, независимо от того, как он проявляется - в виде моз­говой атаки, лабораторных исследований, организации рабочего места, пометок в записной книжке.

Но толковые работники еще не делают «толковой» саму органи­зацию.

Нужны соответствующие структуры, такие как системные ин­формации, знания рынка, умение организовать конкурентную «выжи­ваемость», дееспособные центры организации труда, уметь превра­щать индивидуальные ноу-хау в достояние группы и организации. Это характеристика структурного капитала - «организационные способно­сти организации должны отвечать требованиям рынка». Структурный капитал организует человеческий капитал таким образом, чтобы им можно было вновь и вновь пользоваться для создания ценностей. По­требительский капитал - это отношения организации с потребителями её продукции. Именно в отношениях с покупателями интеллектуаль­ный капитал получает своё конечное выражение верности торговой марки - пример формы потребительского капитала, для которой суще­ствует чёткая методика его оценки в отличие от человеческого иструктурного капиталов. Это делается путем подсчета надбавки, кото­рую покупатели согласны платить за фирменный продукт, предпочи­тая его ширпотребу.

Любая организация, имеющая потребителей - инвесторов, заказ­чиков, покупателей - обладает потребительским капиталом и опреде­ляется как ценность её продолжительных отношений с людьми или организациями, которым она продает свою продукцию. Отдача от по­требительского капитала убеждает в том, что отношение с потребите­лями не просто цепочка последовательных событий, но и источник финансового благополучия.

Какую ценность может предложить потребителю строительная организация?

В существующих условиях следует изменить направленность своей деятельности - установить такие отношения с потребителями продукции, при которых они стали бы частью общей «судьбы» органи­зации, участвуя в решении таких задач: каким бизнесом и почему за­нимаемся, какова её миссия и видение, какие профессиональные зна­ния и навыки важны для дела, какие ресурсы важны [3].

По традиции микроэкономика сосредоточена главным образом на производственных факторах (труд и материалы). Оливер Уильямсон доказал, что при таком подходе ускользает стоимость сделки. Не про­сто труд имеет значимость, а всё что с ним связано. Рынок имеет «го­ризонтальную» структуру, поэтому участников организует предложе­ние цены - основой мотив покупателя и продавца.

Самая радикальная перемена должна произойти в отношениях между строительными фирмами и потребителями их продукции. Глав­ное - потребитель получает возможность заглянуть «внутрь» любой строительной организации. При этом принцип управления интеллекту­альным капиталом учитывает, что если информация означает власть, то эта власть переходит к потребителю, что дает представление о воз­можной прибыли для организаций, которые перестают воевать с по­требителями и начинают вместе создавать капитал.

1.Лютенс Ф. Универсальный учебник организационного поведения. - М.: Инфра - М, 1999. - 232 с.

2.Стюарт Т. Богатство от ума. - Минск: Парадокс, 1998. - 240 с.

3.Дайновский Ю.А. 505 приемов бизнеса: маркетинг, менеджмент, реклама, тор­говля, производство, налоги, стимулирование труда. - К.: А.С.К., 1998. - 410 с.

Получено 21.11.2008

Страницы:
1 


Похожие статьи

Д А Губкина - Роль интеллектуального капитала в эффективности инвестиционных