В И Торкаткж - Системотехнические подходы к формированию энергосберегающих технологий - страница 1

Страницы:
1 

В.И.ТОРКАТКЖ, д-р техн. наук, Н.П.ПАН, М.К.СУХОНОС

Харьковская государственная академия городского хозяйства

СИСТЕМОТЕХНИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ ТЕХНОЛОГИЙ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ УКРАИНЫ

В современных условиях эффективность экономики Украины во многом зависит от надежного обеспечения технологических процессов и систем жизнеобеспечения энер­гетическими ресурсами. Рассматриваются проблемы эффективного стратегического управления энергосбережением на различных пространственно-временных уровнях формирования экономических систем народнохозяйственного комплекса Украины.

Актуальность проблемы. Собственные запасы топлива (нефти, газа) в Украине весьма недостаточны, что ставит перед экономикой страны целый ряд сложных задач [1]. Проблема энергосбережения в настоящее время является одним из объектов пристального внимания всех уровней руководства - исполнительной и законодательной власти Украины, и по существу стала проблемой национальной безопасности страны.

Анализ существующих работ в данном направлении [4] показы­вает, что современный кризис украинской экономики обусловлен од­носторонностью подходов и методов решения существующих про­блем, несистемностью исследований. В связи с этим целью настоящей работы является выработка системотехнических подходов к формиро­ванию энергосберегающих технологий на современном этапе развития экономики Украины.

Методологической основой решения поставленной задачи нами предлагается система подхода, включающая стратегическое управле­ние и планирование бизнес-процессами на основе системы сбаланси­рованных показателей с примером решения проблемы энергосбереже­ния на сетевых предприятиях и теплосети г. Харькова.

Основные материалы исследований. Решая поставленную задачу, мы использовали опыт решения подобных задач в высокоразвитых странах с применением этого опыта в экономике Украины. В высоко­развитых странах направление энергосбережения превратилось в вы­сокодоходный бизнес, очень привлекательный для энергокомпаний. В США средства энергосберегающих компаний составляют около 80% инвестиций в энергосбережение. Расширение сферы деятельности энергокомпаний в направлениях инвестирования энергосбережения у потребителей и практической деятельности по энергосбережению для потребителей - наиболее эффективный, а возможно и единственный способ получать большую прибыль в условиях современного рынка энергии и обеспечить стабильное финансовое положение. Сущест­вующее в мире соотношение 1 к 2,5-8 между инвестициями в энерго­сбережение и затратами, необходимыми для выработки соответст­вующего количества энергии, показывает, насколько эффективными могут быть такие инвестиции.

Возросшая в 60-70-х годах на Западе конкурентная борьба заста­вила компании по-новому подойти к организации и управлению биз­нес-процессами с целью повышения эффективности своей работы. В процессе жизнедеятельности компании за счет осуществления бизнес-процессов выработали определенную совокупность целей. Суть ее за­ключается в отходе от управленческого рационализма, от изначально­го убеждения, что успех компании определяется рациональной органи­зацией, снижением издержек, развитием специализации и т.д. Успех энергосберегающих фирм сегодня достигается на основе системного и ситуационного подходов, утверждения стратегического управления и отбрасывания технократического мышления.

Особое место в достижении эффективности бизнес-процессов иг­рает стратегическое управление, которое включает планирование, ор­ганизацию и контроль системы ключевых показателей, управление качеством, анализ получаемой информации и прогнозирование резуль­татов деятельности хозяйствующего объекта. Решение задач стратеги­ческого управления формируется на основе интеграции объектно-ориентированных технологий проектирования, современных инфор­мационных технологий, использующих передовые достижения в об­ласти анализа, прогнозирования, ситуационного моделирования и формализованных знаний эксперта для обработки оперативной ин­формации и принятия решений. Современные прогностические систе­мы применяются в тех областях, где эффективность зависит от сопос­тавления множеств различных факторов [2, 3], а также учитываются причинно-следственные связи.

С целью упрощения нами рассматривается задача эффективного стратегического управления для энергоснабжающих и теплоснабжаю­щих компаний, которая в принципе может быть расширена и для ре­шения задачи стратегического управления газоснабжающих компаний (рисунок).

На диаграмме причинно-следственных связей (см. рисунок) пока­заны три уровня целей, достижение которых обусловливает решение задачи более высокого уровня, что, в конечном итоге, приводит к ре­шению главной стратегической цели - энергосбережению. Каждый уровень на диаграмме определяет перспективу, которую получит ком­пания в результате достижения целей данного уровня.


На переем уровне, например, реализуются бизнес-процессы обу­чения персонала системам менеджмента качества согласно стандарту ISO 9000, а также создание моделей бизнес-процессов для предпри­ятий энергоснабжения и теплоснабжения. Этот уровень очень важен, так как на нем фактически создается модель деятельности предприятия "как есть".

На етерем уровне реализуются бизнес-процессы обучения пер­сонала по энергоаудиту и стандарту ISO 14001. Как известно, этот стандарт предназначен для систем менеджмента окружающей средой и определяет минимизацию влияния на нее предприятий в результате их жизнедеятельности. При этом, если в качестве заданных параметров влияния на окружающую среду принимается энергосбережение, тогда создается система управления энергосбережением данного предпри­ятия. Важным фактором второго уровня является создание системы так называемых сбалансированных показателей по энергосбережению на основе ключевых показателей эффективности бизнес-процессов. Ключевые показатели эффективности представляют собой некоторые интегрированные характеристики желаемых состояний объекта управ­ления в опорных точках. При этом прогнозирование в рамках плани­рования ключевых показателей эффективности энергогенерирующих фирм выступает как первая, обязательная, аналитическая стадия. В опорных точках фиксируется не только плановый показатель эффек­тивности, но и его величина в данный момент времени. Кроме этого, обязательно приводится бизнес-модель достижения этого планового показателя. В настоящей статье в целях упрощения не приведены диа­граммы декомпозиции бизнес-процессов для достижения этих интег­рированных показателей. Совокупность фактических ключевых пока­зателей эффективности и методов достижения плановых показателей составляет систему сбалансированных показателей эффективности энергосбережения. Создание данной системы и определяет перспекти­ву второго уровня задачи эффективного управления энергосбережени­ем.

На третьем уровне проводится энергоаудит и управленческий консалтинг энергосберегающих предприятий. Энергоаудит осуществ­ляется на основе модели бизнес-процессов предприятия "как есть". На основе энергоаудита выявляются бизнес-процессы, которые выполня­ются неэффективно, с точки зрения энергосбережения, а также опти­мизация их по ключевых показателям эффективности. Так как оптими­зация бизнес-процессов не во всех случаях дает желаемый эффект, организация может приступить к стадии создания и реализации энер­госберегающих проектов, которые могут существенно изменить мо­дель функционирования предприятия, т.е. осуществить реинжиниринг бизнес-процессов по ключевым показателям эффективности энерго­сбережения. Таким образом реализуются энергосберегающие проекты в электроснабжающих и теплоснабжающих предприятиях. Однако как показывает опыт многих электроснабжающих и теплоснабжающих украинских предприятий, значительные резервы, с точки зрения энер­гопотребления, находятся не у них, а у потребителей электроэнергии и тепла [4, 5]. Поэтому реализация энергосберегающих проектов непо­средственно у потребителей электроэнергии и тепла является, возмож­но, наиболее эффективным способом стратегического управления энергосбережением г.Харькова и Харьковским регионом. Известный лозунг нефтяных российских компаний "от скважины до бензоколон­ки" отражает важность уменьшения затрат и повышения прибыли на всех этапах добычи, переработки, транспортировки и доставки про­дукта потребителю. Для теплоснабжающих организаций этот лозунг можно интерпретировать как "от централизованных генераторов тепла на ТЭЦ до конкретного радиатора".

Выводы пе данному исследованию и перспективы дальнейших прогнозов в данном направлении. Реализация целей стратегического управления энергоснабжающих и теплоснабжающих предприятий приведет к выполнению ресурсосбережения не на словах, а на деле. Насколько возможна реализация этих стратегических целей? Безус ­ловно возможна, но для этого требуется системный подход с перехо­дом деятельности предприятий от функционально-организационного к процессно-ориентированному с четко поставленными целями, плани­рованием ключевых показателей эффективности и контролем их вы­полнения, а также с ясной и понятной стратегией не только для руко­водителей предприятий, но и рядового сотрудника.

В Харьковской государственной академии городского хозяйства при Центре высоких технологий [6] создана секция системного анали­за и инжиниринга бизнес-процессов, целью которой является решение вышеприведенных задач. При этом важно при решении таких задач обладать инструментальными средствами, позволяющими собирать полную информацию о деятельности всех подразделений и сотрудни­ков компании в рамках единой методологии. Решить эту задачу позво­ляет семейство программных продуктов ARIS IDS Scheer AG. Это про­граммные продукты известной немецкой компании IDS, разработан­ные по методологии профессора Шеера. Каждая четвертая из пяти консалтинговых компаний мира использует их в своей работе [7]. Ака­демия планирует использовать ARIS для обучения студентов по сис­темному анализу для факультета экономики и менеджмента, а также городского электрического транспорта. Планируется проведение ре­альных проектов по внедрению системы менеджмента окружающей среды по стандарту ISO 14001, а также систем менеджмента качества по стандарту ISO 9000. Сотрудники Академии могут сотрудничать с энергоснабжающими и теплоснабжающими организациями г. Харькова по вопросам системного подхода для реализации в кооперации с ними энергосберегающих проектов, имеющих важную роль при реформиро­вании системы управления в современных рыночных условиях.

1 .Шутенко Л.Н., Торкатюк В.И., Соболева А.Г., Сухонос М.К., Бутник С.В. Теоре­тические основы формирования экономико-технологических систем строительного комплекса с учетом их энергоемкости // Коммунальное хозяйства городов: Науч.-техн. сб. Вып. 46. - К.: Техніка 2002. - С. 161-175.

2.Пан Н.П. О распараллеливании алгоритма решения первой краевой задачи теп­лопроводности // Коммунальное хозяйство городов: Науч.-техн. сб. Вып. 16. - К.:

Техніка 1998. - С. 141-145.

3.Сенченко Н.И., Пан Н.П. Параллельно-последовательные вычислительные сис­темы для моделирования динамических процессов // Тезисы докладов XLI Всесоюзной научной сессии, посвященной Дню радио. - М.: Радио и связь, 1986. - С. 20-21.

4.Смольнякова Н.М. Особливості формування витрат на паливно-енергетичні ре­сурси на підприємствах громадського харчування // Коммунальное хозяйство городов: Науч.-техн. сб. Вып. 34. - К.: Техніка 2001. - С. 147-201.

5.Кондратенко Н. О. Динамічне керування процесом виробництва деталей великих габаритів з мінімальними витратами енергії // Коммунальное хозяйство городов: Науч.-техн. сб. Вып. 34. К.: Техніка 2001. - С. 205-208.

6.Семенов В.Т., Пан Н.П., Анисимов А.М., Холодава Е.Е. Центр высоких техноло­гий и информационных систем в городском хозяйстве - пример интеграции науки, обра­зования и производства // Коммунальное хозяйство городов: Науч.-техн. сб. Вып. 37. -К.: Техніка, 2002. - С. 135-142.

7.Шеер А.-В. Бизнес-процесссы. Основные понятия. Теория. Методы. - М.: Весть-металогия, 1999.

Получено 03.02.2003

 

УДК 338.244 + 711.585

Л.И.НЕФЁДОВ, д-р техн. наук, Ю.А.ПЕТРЕНКО, канд. техн. наук

Харьковская государственная академия городского хозяйства

БЕСКОНФЛИКТНЫЕ СРЕДСТВА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

Рассматриваются средства, позволяющие принимать решения на различных эта­пах проекта. Приведены методики бесконфликтного принятия решения при управлении проектами.

При реализации проекта на различных его этапах возникает про­блема принятия решения. Наиболее эффективные решения в условиях неопределенности принимают на основе групповой работы, т. е. мне­ния нескольких экспертов, что позволяет при отсутствии достаточно точных цифровых данных выбрать среди нескольких решений то, ко­торое является наиболее лучшим. Приведенные ниже средства позво­ляют учесть позитивный вклад каждого мнения и при этом не дают повода к дискуссии (конфликту).

Рассмотрим задачу анализа осуществимости решения на основе качественных показателей. С этой целью можно использовать неслож­ную экспертную методику «Экспертная оценка вариантов решений» [1]. Суть данной методики заключается в том, что определяются фак­торы, которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения решения. Затем факторы располагаются в порядке убыва­ния приоритетности. Для этого определяется, какой из факторов в наи­большей степени повлияет на ход реализации проекта. Далее устанав­ливается наиболее существенный фактор из оставшихся и т.д. Полу­чившуюся последовательность заносят в табл.1.

После расстановки факторов производят оценку весомости (ран­га). Сумма рангов всех факторов должна быть равна единице, т.е. сум­ма по столбцу 3 табл.1 должна быть равна единице.

Далее все решения оценивают по каждому из факторов (критери­ев) оценки. С этой целью каждому фактору выставляют баллы (гр.4-8). Максимальный балл по любому из факторов для решения равен 100, минимальный - 0. Например, если эксперты признают, что спрос на

Страницы:
1 


Похожие статьи

В И Торкаткж - Формирование систем охраны труда при использовании лазерной техники в строительной отрасли

В И Торкаткж - Системотехнические подходы к формированию энергосберегающих технологий

В И Торкаткж - Формирование системы охраны труда при использовании авиационной техники в строительстве