А С Черноиванова - Совершенствование инновационной деятельности на предприятиях - страница 1

Страницы:
1 

касном строительстве. - Харьков: Изд-во при ХГУ, 1986. - 160 с.

8.Тимошенко Ю. Аналитическая оценка перестройки отношений собственности в Украине // Экономика Украины. - 2003. - № 8. - С.20-26.

9.Тимошенко Ю. Перспективы трансформации собственности в Украине // Эко­номика Украины. - 2003. - № 10. - С.17-23.

10.Воинов И.В. Пудовкина С.Г., Телегин А.И. Моделирование экономических систем и процессов. Опыт построения ARIS-моделей. - Челябинск: ЮУрГУ, 2002. -392 с.

11.Макухін Г. А. Роль маркетингових комунікацій у визначенні рівня трансакцій-них витрат підприємства // Економіка. Менеджмент. Підприємництво: Зб. наук. праць Східноукраїнського національного університету ім. В.Даля. Вип.9. - Луганськ, 2003. -С.129-134.

12.Баранников А.Ф. Организация управляемых строительных систем в строитель­стве. - К.: Будівельник, 1976. - 168 с.

13.Економічна енциклопедія: У 3-х т. Т.1. / Відповід. ред. С.В.Мочерний. - К.: Академія, 2001. - 848 с.

14.Макухін Г.А. Трансакційні витрати підприємства // Матеріали Всеукр. наук.-практ. конф. «Сучасні проблеми економіки підприємства». - Дніпропетровськ: ДНУ, 2003. - С.84-86.

15.Макухін Г.А. Умови формування трансакційних витрат на вітчизняних підпри­ємствах // Економіка. Менеджмент. Підприємництво: Зб. наук. праць Східноукраїнсько­го національного університету ім. В.Даля. Вип.9. Ч.ІІ. - Луганськ: СНУ ім. В.Даля, 2002. - С.200-205.

16.Распутина Г.Ю. Проблема оптимизации соотношения уровня трансакционных издержек и других экономических показателей предприятий // Актуальные проблемы управления. - Омск: Омск. гос. ун-т, 1998. - С. 163-168.

17.Резникова Т.А., Базалиева Л.В. Проблема управления трансакционными из­держками на предприятиях Украины // Материалы межвуз. науч.-практ. конф. «Пробле­мы равновесия экономических систем в условиях рыночной трансформации». - Харь­ков: Основа, 2001. - С.100-104.

18.Вернан Х. Микроэкономика. Промежуточный уровень: Пер. с англ. / Под. ред. Н.Л.Фроловой. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 767 с.

Получено 16.10.2008

 

УДК 658.589

А.С.ЧЕРНОИВАНОВА, канд. экон. наук

Украинская инженерно-педагогическая академия, г.Харъков

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Рассматриваются особенности инновационной деятельности, сформулированы этапы ее осуществления с учетом рассмотренных особенностей.

В связи с увеличением числа и усложнением инноваций, а также повышением требований потребителей к их широкому внедрению во все сферы жизни все более острой становится необходимость обеспе­чения эффективной организации инновационной деятельности на предприятиях [3].

Это, в свою очередь, невозможно без учета особенностей органи­зации инновационной деятельности.

Различным аспектам данной проблемы посвящены работы мно­гих отечественных и зарубежных ученых, в том числе Л.Бжилянской, П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели, П.Г.Грабовой, А.Н.Куцына [1-4] и др.

В имеющихся научных исследованиях по управлению иннова­циями недостаточно разработанными являются вопросы совершенст­вования организации инновационной деятельности, в связи с чем рез­ко возрастает необходимость совершенствования этой организации, что и является предметом наших исследований.

Цель данной статьи - обоснование и разработка научно -практических рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности. В процессе исследования были использованы методы логического обобщения и системный подход.

Организация инноваций - это способы упорядочения и регули­рования действий, направленных на достижение целей по созданию и реализации любых инноваций путем совместных и скоординирован­ных действий людей.

Инновационная деятельность характеризуется динамизмом, вы­сокими темпами морального устаревания полученных результатов и соответственно появлением и реализацией все новых инноваций. В ней отсутствует строго пропорциональная зависимость между затратами труда и средств и достигаемыми результатами.

Главной особенностью систем организации инноваций является наличие и преобладание в них неопределенности и риска в достиже­нии целей и конечных результатов, большой доли вероятностных про­цессов.

Преобладающими по важности, трудоемкости и числу занятых в инновационных процессах специалистов является научная и проектно-конструкторская деятельность, результаты которой во многом опреде­ляются личностными данными участников исследований, разработок, проектирования и управления.

Особенности организации инновационных процессов в сфере науки определяются не только особенностями результатов инноваци­онной деятельности, но и спецификой работы научных, конструктор­ских и проектных коллективов. Например, предмет труда научных ра­ботников и специалистов в большинстве случаев не имеет веществен­ного выражения. В его качестве выступают прошлые, ранее накоплен­ные человечеством знания.

Техническая база НИОКР является наиболее важным элементоминновационной деятельности.

Для успешного решения задачи совершенствования организации инновационного процесса на предприятии необходимо создать моти-вационный механизм, побуждающий предприятия внедрять нововве­дения.

Особенность большинства нововведений заключается в противо­речии между конкретными изменениями, вносимыми в среду предпри­ятия, его устойчивостью и сохранением как целого. Стабильность со­става, структуры, целей предприятия является важным условием его функционирования, хотя нововведения нарушают равновесие. Отсюда идет одна из линий "отчуждения" нововведений [1].

Внедрение каждого нововведения имеет признаки уникальности. Многие проблемы нововведений связаны с существованием разрыва между начальными и финишными их стадиями. Эффективность ново­введения может проявиться только при широком их распространении. Однако часто наблюдается отрыв пионерного внедрения от массового. Первые случаи внедрения нововведений осуществляются часто благо­даря энтузиазму отдельных работников и коллективов либо в особых условиях, которые не могут быть достаточно широко типизированы. Характерной поэтому становится ситуация, когда ценное новшество существует только в эталонном варианте, и не распространяется во всех организациях. Успех небольшого числа внедрений, пассивность большинства потенциальных объектов нововведений - такое положе­ние характерно для многих инновационных процессов.

Для обеспечения эффективного решения научно-технической проблемы, создания нового устройства или появления новой идеи должна разрабатываться и реализовываться рациональная технология НИОКР, которая является основой организации их выполнения.

Технология НИОКР - это совокупность процессов поиска новых научных знаний и научно-технической информации, их переработки и использования в конкретных условиях. Эти процессы направлены на создание, модернизацию и повышение качества новой техники и ее элементов: проработку оптимальных или рациональных схем и компо­новок, обеспечивающих наиболее эффективное решение тех или иных конкретных задач; установление закономерностей развития и функ­ционирования новой техники и ее элементов [3].

Выделяют следующие этапы создания новой техники:

1. Определение научно-технических целей и задач.

2. Планирование исследований и разработок.

3. Сбор научно-технической информации о прошлых идеях.

4. Первичное генерирование новых идей.

5. Формирование "портфеля идей" для решения поступающих задач.

6. Генерирование новых идей, обеспечивающих решение задачи.

7. Принятие решения по принципам действия, общей компоновке и отдельным схемам разрабатываемого образца техники и его элемен­тов.

8. Построение укрупненных моделей образца техники.

9. Реализация принятых решений в моделях, макетах, экспери­ментальных или опытных образцах изделий или их частей, в техноло­гических проектах и их проверка.

 

10.Оценка качества и эффективности принятых научных и тех­нических решений к составлению технического задания на проектиро­вание технических условий.

11.Составление научного отчета о выполнении НИР, полученных выводах и достигнутых результатах.

12.Разработка технического задания на проектирование серий­ных изделий, технических требований к ним, технических условий на проектирование.

13.Подготовка заявок на изобретения.

14.Подготовка научных статей.

Аналогично могут быть установлены этапы и операции, харак­терные для опытно-конструкторских работ (ОКР).

Особенностью предприятий как потребителей научно-техниче­ской продукции является многоассортиментный и вероятностный ха­рактер их спроса при небольших объемах потребления.

Одной из важных составляющих организации инновационной деятельности является завершающая стадия процесса создания новой техники, цикла "исследование - производство - эксплуатация" - вне­дрение результатов НИОКР.

На процессы внедрения результатов НИОКР влияют следующие факторы: высокие темпы морального износа научно-технических ре­зультатов; постоянный рост затрат, связанных с достижением и ис­пользованием результатов НИОКР; неопределенность и риск научно-технических результатов.

Важными условиями эффективной организации внедрения явля­ются:

      маркетинговые исследования новшеств, выявление тенденций их развития на перспективу;

      наличие высококвалифицированных кадров, осуществляющих раз­работку и освоение производства новых видов материалов, техни­ки и технологии;обеспечение необходимыми средствами, своевременное строитель­ство объектов создания научно-технических нововведений;

      эффективная система управления НИОКР процессом внедрения их результатов в производство;

      учет внешних факторов, влияющих на процессы создания иннова­ций.

Таким образом, совершенствование организации инновационной деятельности невозможно без изучения и учета особенностей конкрет­ных сфер создания, использования и внедрения инноваций.

При решении конкретных задач организации инноваций должны использоваться различные организационные формы инновационных процессов, включающие те или иные оргструктуры, способы их по­строения, функционирования и совершенствования, методы обеспече­ния внедрения инноваций и оперативного управления ими.

В инновационном менеджменте используются различные формы организации инноваций. Под формами организации принято понимать способы функционирования и сочетания в пространстве и во времени элементов инновационных процессов [3]. По своей сути формы орга­низации инноваций представляют собой различные способы разделе­ния труда при проведении инновационных проектов.

Современная теория и практика инновационного менеджмента обладает большим разнообразием форм и видов организации иннова­ций. В мире ведется постоянный поиск новых, гибких и эффективных форм организации. Интересен японский опыт. Весьма эффективным подходом оказалась параллельная разработка перспективных идей. Например, компания "Тогеу" исследовала с помощью нескольких групп разработчиков тысячи комбинаций материалов для контактных линз. Фирма "АТТ" осуществляла параллельную проработку несколь­ких программ для каждого нового изделия [4].

Этап производства новшеств может быть реализован с помощью следующих организационных форм: создание дочерних фирм; органи­зация экспериментальных производств; создание высокотехнологич­ных рисковых фирм для освоения новшеств; слияние с предприятием, освоившим нововведение; использование смешанных организацион­ных форм; создание технопарков, технополисов, инкубаторов бизнеса.

В условиях Украины рекомендуется использование таких форм организации, как технополисы, технопарки, инкубаторы бизнеса, вен­чурные предприятия, а также смешанные формы.

В Харькове была организована встреча руководителей предпри­ятий, которые изготавливают специализированное герметическое обо­рудование, с представителями китайско-украинского технопарка горо­да Цзинань. Делегация китайско-украинского технопарка посетила завод им.Малышева, ОАО «Турбоатом», ГП НТК «Институт монокри­сталлов», НТУ «ХПИ», НПП «Система». В рамках украинско-китайского сотрудничества задействовано 10 крупных городов Украи­ны, однако на Харьков китайские гости возлагают большие надежды о сотрудничестве в сфере производства и науки.

Для эффективной организации инновационной деятельности не­обходимо изучение и применение на практике новых методов ее орга­низации. Одним из методов, учитывающим специфику малых фирм и представляющим для многих из них значительный интерес, является предпринимательский. Основные положения этого метода состоят в следующем.

Выполнением каждого нового проекта должны заниматься не бо­лее двух - трех человек. Их деятельность начинается с уточнения тре­бований заказчика. С точки зрения продолжительности разработки и затрачиваемых средств небольшая группа разработчиков работает наиболее эффективно.

Вмешательство в деятельность разработчиков должно быть сведе­но к минимуму. Разработчики сами выбирают наиболее удобный ре­жим работы. К факторам, ограничивающих их деятельность, можно отнести: технические задание, выделенные для разработки ресурсы и срок окончания работы. Организационно группу разработчиков с фир­мой связывают только регулярные отчеты перед руководством о ходе разработки.

В течении трех - пяти лет основным разработчикам новой продук­ции должна выплачиваться доля прибыли, получаемой фирмой от про­дажи этой продукции. Перспектива получения части будущей прибыли служит лучшим стимулом для разработчиков, заставляет их с особым вниманием изучать потребности рынка, добиваться оптимальной стоимости продукции.

По завершении НИОКР группа разработчиков, ранее работавших изолированно, должна стать основной движущей силой по внедрению своей разработки. С их участием должны решаться проблемы получе­ния комплектующих изделий, организации и технологии производства, маркетинга новой продукции, после продажного обслуживания. Такой подход обеспечивает непрерывность и последовательность внедрения результатов НИОКР, избавляет от излишнего дублирования и задер­жек, возникающих при передаче проекта из одного функционального подразделения в другое.

Поскольку в реализации одного проекта одновременно занято всего несколько сотрудников отдела НИОКР, остальные в это времямогут заниматься разработкой других проблем, благодаря чему инно­вационный процесс приобретает непрерывный характер, что очень важно для небольших фирм в условиях жесткой конкуренции. Кроме рационального использования людских ресурсов и ускорения иннова­ционного процесса, предпринимательский метод организации иннова­ционной деятельности позволяет полнее учитывать состояние и пот­ребности рынка, существенно снизить затраты фирмы на НИОКР, до­биться более быстрого оборота вложенных средств.

Крупные фирмы, обладающие мобильностью и имеющие опыт организации внутрифирменных рисковых предприятий (относящихся к категориям мелких фирм), также могут применять предприниматель­ский метод организации инновационной деятельности [2].

Таким образом, нами рассмотрены особенности организации ин­новационной деятельности, с учетом которых сформулированы этапы ее осуществления. При решении конкретных задач организации инно­ваций должны использоваться различные формы: технополисы, техно­логические парки, венчурные предприятия, а также смешанные орга­низационные формы.

1.Бжилянская Л. Инновационная деятельность: тенденции развития и меры госу­дарственного регулирования // Экономист. - 1996. - №3. - С.23-33.

2.Грабова П.Г. Управление продуктовыми инновациями. - К.: Бизнес - информ, 1998. - 200 с.

3.Инновационный менеджмент / Под ред. П.Н. Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Мин-дели. - СПб.: Наука, 1997. - 568 с.

4.Куцын А.Н. Конкурентность и качество машиностроительной продукции. - К.: Техніка, 1997. - 165 с.

Получено 05.11.2008

 

УДК 658.012.2

И.А.АРУТЮНЯН, М. Д.ТЕРЕХ, кандидаты техн. наук

Запорожская государственная инженерная академия Ф.И.ПАВЛОВ, канд. техн. наук

Приднепровская государственная академия строительства и архитектуры, г.Днепропетровск

ВЛИЯНИЕ СИСТЕМОТЕХНИЧЕСКИХ И ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ НА УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

Рассматриваются необходимые системотехнические и логистические подходы при разработке организационно-технического развития строительного производства управления материальными, информационными и финансовыми потоками в условиях рыночной экономики. Эффективность движения материальных, информационных и финансовых потоков в значительной мере определяется эффективностью их управления

Страницы:
1 


Похожие статьи

А С Черноиванова - Обоснование метода оценки рисков инновационной деятельности

А С Черноиванова - Совершенствование инновационной деятельности на предприятиях

А С Черноиванова - Использование экспертного метода при оценке эффективности инвестиционных проектов

А С Черноиванова - Стратегия инновационного развития предприятия

А С Черноиванова - Использование экспертного метода при оценке эффективности инвестиционных проектов