Т Е Одаренко - Формирование модифицированной сбалансированной системы показателей для строительных предприятий - страница 2

Страницы:
1  2 

Каждое строительное предприятие на цифику применения ССП. Для больших


практике имеет свою спе-предприятий предлагаетсяиспользование именно интегральных показателей. Но при практиче­ском внедрении этой системы на меньших предприятиях предполага­ется, что сбалансированная система должна состоять из натуральных, то есть несинтетических показателей.

Построение сбалансированной системы показателей является достаточно сложным процессом, который разделяется на несколько этапов. В данном случае предлагается механизм применения экономи­ко-математических методов в процессе формирования системы пока­зателей в пределах определенного аспекта деятельности предприятия. Этот процесс сводится к трем последовательным шагам:

1)   выбор нескольких основных характеристик в рамках опреде­ленного аспекта деятельности предприятия (до восьми характеристик);

2)   составление наиболее полного перечня показателей (призна­ков), которые наиболее адекватно отображают сущность каждой ха­рактеристики с учетом специфики данного предприятия;

3)  выбор показателя-репрезентанта для каждой характеристики.
На третьем шаге фактически происходит редукция пространства

признаков. В ситуации, когда выбор между показателями не является очевидным, редукцию пространства признаков целесообразнее осуще­ствить с помощью экономико-математических методов. В таком слу­чае выбор одного показателя из группы однотипных является непол­ной редукцией пространства признаков, которую целесообразно реа­лизовать с помощью метода центра тяжести [13].

Совокупность показателей-репрезентантов, сформированная с помощью метода центра тяжести, является системой показателей, что адекватно характеризует определенный аспект деятельности предпри­ятия в рамках сбалансированной системы показателей.

Таким образом, положительным будет использование ССП для перестройки системы контролинга в организации, заданием которой является установление приоритетов в четырех группах целепоказате-лей, а также обеспечение поддержки принятия решений в условиях неопределенности. Стандарты, разработанные в пределах ССП, могут стать надежным ориентиром по определению содержания основной составляющей стратегии предприятия. Глобализированный характер ССП позволит работнику оценить свое место и собственные возмож­ности участия в реализации стратегии предприятия или отказаться от нее. Таким образом, сбалансированная система показателей выступает и функционирует, в том числе, и как универсальная система управле­ния предприятием.

1.Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: Олимп-бизнес, 2004. - 344 с.

2.Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. - М., 2004. -

288 с.

3.Нели Е., Адамс К., Кеннерли М. Призма эффективности. Карта сбалансирован­ных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им: Пер. с англ. - Днеп­ропетровск: Баланс-клуб, 2003. - 400 с.

4.Олве Н.Г., Петри К.-Й., Рой Ж., Рой С. Баланс между стратегией и контролем. -СПб.: Питер, 2003. - 268 с.

5.Козак Н. Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом // http://www.management.com.ua.

6.Кащеев Г. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления? // http://www. cfin.ru/management/controlling.

7.Грачов В.І., Косарева І.П., Прохорова В.В., Кузенко Т.Б. Управління фінансовою санацією. - Харків: ВД "ІНЖЕК", 2004. - 208 с.

8.Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств. - К.: КНЕУ,

2000. - 412 с.

9.Василенко В.О. Антикризове управління підприємством. - К.: ЦУЛ, 2003. -

504 с.

10.Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2001. - 528 с. 11 .Поддєрьогін А.М. та ін. Фінансовий менеджмент. - К.: КНЕУ, 2001. - 294 с.

12.Пол Р. Нивен. Диагностика сбалансированной системы показателей. - Баланс Бизнес Букс. - 2006. - 256 с.

13.Котлик А.В. Використання методу центру ваги при побудові збалансованої си­стеми показників // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. наук. праць. Вип.219. Т.2. - 2007. - С.156-158.

Получено 01.09.2009

УДК 330.15 М.В.БАРУН

Харківський національний автомобільно-дорожній університет

РЕ СУРС ОЄМНІС ТЬ ВИРОБНИЦТВА ЯК УЗАГАЛЬНЮЮЧИЙ ПОКАЗНИК ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА

Розглядаються питання раціонального використання ресурсів на підприємстві, а також показники, які характеризують ефективність їх використання, і ресурсоємність виробництва як узагальнюючий показник.

Рассматриваются вопросы рационального использования ресурсов на предпри­ятии, а также показатели, характеризующие эффективность их использования, и ресур-соемкость производства как обобщающий показатель.

The problems of rational use of resources at an enterprise and the indexes characterizing the efficiency of the use of resources and resource intensity of production as a summarizing index are considered.

Ключові слова: ефективність використання ресурсів, показники, критерій ефекти­вності, ресурсоємність виробництва.

Функціонування сучасного українського підприємства, в умовах обмеженості ресурсів, ставить перед ним якісно нові вимоги в підхо-

Страницы:
1  2 


Похожие статьи

Т Е Одаренко - Особенности внедрения гибкой системы дополнительных социальных льгот на строительных предприятиях

Т Е Одаренко - Формирование модифицированной сбалансированной системы показателей для строительных предприятий