О Ю Егорова - Функциональные изменения института корпоративного управления в условиях трансформационной экономики - страница 1

Страницы:
1 

УДК 334.72 : 338.24 О.Ю.ЕГОРОВА, канд. экон. наук

Харьковская национальная академия городского хозяйства Ю.В.ЕГОРОВА, канд. экон. наук

Харьковский государственный технический университет строительства и архитектуры

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ИНСТИТУТА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ТРАНСФОРМАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ

Выявлены функциональные изменения института корпоративного управления, происходящие в условиях трансформационной экономики Украины. Определены субъ­екты института корпоративного управления и ключевые механизмы их взаимодействия друг с другом.

Виявлено функціональні зміни інституту корпоративного управління, які відбува­ються в умовах трансформаційної економіки України. Визначено суб'єкти інституту корпоративного управління і ключові механізми їхньої взаємодії.

Reveals functional changes in the institute of corporate management in Ukrainian transi­tion economy. The persons of institute's corporate management and the basis mechanisms their interaction are determine.

Ключевые слова: корпоративное управление, институт корпоративного управле­ния, менеджеры, акционеры, инсайдеры, аутсайдеры, инвесторы.

Стабильное экономическое развитие трансформационной эконо­мики зависит от адекватной системы корпоративного управления, ко­торая формирует экономические, правовые и социальные предпосыл­ки, необходимые для привлечения капиталов в экономику. Изучение данной проблематики является необходимым для повышения эффек­тивности капитальных вложений в предприятия с целью обеспечения дальнейшего развития рыночных процессов.

Институт корпоративного управления представляет собой слож­ный комплекс связанных между собой механизмов: организационно-правовых, экономических, мотивационных, социально-психологиче­ских и т.д. Он охватывает различные заинтересованные стороны кор­поративных отношений, каждая из которых преследует свои собствен­ные интересы. С целью достижения оптимизации их интересов и сни­жения риска возникновения корпоративных конфликтов необходимым является усовершенствование процесса и механизмов регулирования взаимоотношений корпоративных субъектов.

Проблемам корпоративного управления в Украине посвящён ряд научно-теоретических исследований экономистов: Д.Голубкова, Д.Задихайло, В.Евтушевского, О.Кибенко, Г.Назаровой, В.Полонского [1-4] и др. В то же время накопленный мировой экономической наукойопыт касается анализа корпоративного управления в развитых странах и не может быть использован без учёта специфики трансформации экономики Украины.

Для того, чтобы вести политику, направленную на преодоление кризиса инвестиционной сферы, стимулирование капитальных вложе­ний в национальную экономику и достижение стабильного экономиче­ского роста в целом необходимо определить функциональные измене­ния института корпоративного управления, происходящие в условиях трансформации. Выявление функциональных изменений института корпоративного управления в условиях трансформационной экономи­ки подразумевает определение участников этого процесса, мотивов, которыми они руководствуются, а также ключевых механизмов их взаимодействия друг с другом.

Различные подходы к определению субъектов института корпо­ративного управления выделяют разные группы его заинтересованных участников: менеджеры и акционеры; разные категории собственни­ков, а именно, крупные и мелкие акционеры, инсайдеры и аутсайдеры, реальные собственники и потенциальные - инвесторы; и, наконец, ру­ководители предприятия и работники, являющиеся совладельцами корпорации [1, 2].

По нашему мнению, институт корпоративного управления охва­тывает следующие две ключевые группы субъектов корпоративных отношений: субъекты управления (менеджеры) и субъекты собствен­ности (акционеры как крупные, так и мелкие); субъекты внутренней среды (инсайдеры - руководство корпоративного предприятия и его работники) и субъекты внешней среды (аутсайдеры - физические ли­ца, институциональные инвесторы, иностранные инвесторы).

Взаимодействие экономических интересов данных субъектов и правовых институтов, регламентирующих это взаимодействие, являет­ся одной из основных проблем корпоративного управления.

В рамках устойчивой и сбалансированной правовой системы большинство акционеров принимают существующие правила и ориен­тируются на соблюдение действующего законодательства. В свою очередь в условиях неустойчивой правовой системы причиной корпо­ративного конфликта может быть как раз несовершенство норматив­ного регулирования корпоративной сферы, которая объективно не мо­жет учесть и предупредить возникновение противоречий интересов всех корпоративных субъектов. Неудовлетворённые своим положени­ем акционеры могут становиться инициаторами некоторых изменений в корпоративных законах. В то же время они могут использовать зако­нодательство в своих целях, что объективно препятствует экономиче­скому развитию. Субъекты корпоративных отношений могут занимать также две пассивные позиции по отношению к корпоративному зако­нодательству: его полное игнорирование при условии неработающих механизмов контроля и имитация его соблюдения, если данный закон не устраивает субъекта, однако формально он старается соблюдать его требования. Масштабы имитации зависят от соотношения между ве­личиной возможных санкций, вероятностью их наложения и реальны­ми издержками по соблюдению конкретного закона для него.

Согласованность целей, ожиданий и действий субъектов корпора­тивных отношений возможна при наличии института корпоративного управления, который содержит информацию о доступном наборе аль­тернатив, а также о наилучшем варианте действий. В данном случае институт в сфере корпоративного управления определяется как кол­лективная деятельность, призванная контролировать индивидуальную деятельность [2, с.31]. Он предусматривает установление правил, ре­гулирующих хозяйственную деятельность субъектов корпоративных отношений, а также формирование механизмов, направленных на обеспечение соблюдения данных правил и способствующих координа­ции их поведения. Кроме того, институт корпоративного управления позволяет экономить на издержках прогнозирования реакций на дей­ствие со стороны других индивидов и организаций, а также устанавли­вает ограничения возможных действий за счёт исключения тех, потери от совершения которых, превысят выгоды. Тем самым он определяет множество возможных событий для каждого субъекта корпоративных отношений.

Однако во взаимоотношениях между субъектами корпоративного управления существуют также предпосылки об ограниченности ресур­сов и следовании их собственным интересам. В данных условиях и возникает конфликт интересов экономических агентов, который рож­дает проблему, связанную с затруднительностью распределения до­полнительных доходов от взаимной координации поведения. При от­сутствии центрального агента, реализующего распределение возна­граждения между субъектами, принципиальное решение данной про­блемы видится в долевом делении дополнительного общего выигры­ша. Однако когда каждый акционер корпорации получает только часть общей дополнительной выгоды, в частности, от соблюдения её правил, в таком случае, он как единоличный субъект будет стремиться сокра­тить объём усилий, направленных на соблюдение правил организации. С целью предотвращения этого должен функционировать управляю­щий, который будет осуществлять контроль за членами корпорации, и платить каждому в соответствии с его вкладом.

При этом отмечается определённое противоречие: акционеры корпорации как коллективный субъект заинтересованы в осуществле­нии жёсткого контроля со стороны корпорации за поведением каждого индивидуального члена и в предотвращении его оппортунистического поведения, но каждый член как единичный субъект имеет стимулы к выходу из-под контроля.

В связи с этим деятельность контролирующего управляющего должна дополняться механизмом саморегулирования, который обес­печивается посредством объединения субъектов корпоративных отно­шений, осуществляющих свою хозяйственную деятельность на основе установленных ими правил.

Таким образом, для решения проблем координации поведения субъектов корпоративных отношений институт корпоративного управления должен включать:

>     установление и изменение правил ведения корпоративными субъ­ектами предпринимательской деятельности;

>     разработку системы стимулов и санкций, принуждающих субъек­тов корпоративных отношений не нарушать установленные прави­ла и лишающих их заинтересованности в нарушении данных обя­зательств;

>     контроль за соблюдением корпоративными субъектами установ­ленных правил и регистрация нарушения правил;

>     применение санкций в случае обнаружения нарушения правил;

>     реализацию процедуры внесудебного разрешения споров между корпоративными субъектами.

На основе проведенного исследования следует отметить, что трансформационная экономика порождает особый характер отноше­ний и противоречий между корпоративными субъектами, которые тре­буют своего дополнительного исследования.

1.Євтушевський В.А. Основи корпоративного управління. - К.: Знання - Прес, 2002. - 212 с.

2.Полонский В.Г., Белоусова С.В., Белоусов А.М. Корпоративное управление в непроизводственной сфере. - Херсон: ОЛДИ - плюс, 2003. - 124 с.

3.Голубков Д.Ю. Особенности корпоративного управления в России: инвестици­онный кризис и практика оффшорных операций. - М.: АЛЬПИНА, 1999. - 234 с.

4.Задихайло Д.В., Кібенко О.Р., Назарова Г.В. Корпоративне управління. - Харків: Еспада, 2003. - 136 с.

Получено 02.10.2009

УДК 69.003 : 66.014

В.И.ТОРКАТЮК, д-р техн. наук, А.Л.ШУТЕНКО, канд. экон. наук,

B.В.КОНЕНКО, Н.С.ВИНОГРАДСКАЯ, Ю.Ю.УСЕНКО,

C.В.КРАВЦОВА, С.А.ЛАРИНА

Харьковская национальная академия городского хозяйства

ДИАГНОСТИКА ВЛИЯНИЯ КОНЦЕНТРАЦИИ РЕСУРСОВ НА РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЕЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

Анализируется производственно-хозяйственная деятельность предприятий строи­тельной отрасли Украины в условиях рыночных преобразований. Акцентируется внима­ние на поиске необходимости диагностики влияния концентрации ресурсов на развитие организационной структуры системы управления стратегией развития предприятий строительной отрасли.

Аналізується виробничо-господарська діяльність підприємств будівельної галузі України в умовах ринкових перетворень. Акцентується увага на пошуку необхідності діагностики впливу концентрації ресурсів на розвиток організаційної структури системи управління стратегією розвитку підприємств будівельної галузі.

Productive and economic activities of construction sphere in икгаіпе in the conditions of market reforms are considered in the article. Special attention is paid to diagnostics of the influence of resources concentration on the development of the structure of managing the strat­egy of a construction enterprise growth.

Ключевые слова: строительная отрасль Украины, производственно-хозяйственная деятельность, диагностика, системный подход, концентрация ресурсов, целевые функ­ции, системы управления, стратегия развития в конкурентной среде, перспективы разви­тия управления в строительстве.

Актуальность данной работы обусловлена тем, что непредсказуе­мость факторов окружающей среды, высокая динамичность изменений в различных сферах деятельности человека выдвигают повышенные требования к формированию системы диагностики влияния концен­трации ресурсов на развитие организационной структуры системы управления стратегией развития предприятий строительной отрасли. Это, в свою очередь, предполагает проектирование организационной структуры управления, в частности на основе диагностики влияния концентрации ресурсов, позволяет своевременно реагировать на внеш­ние изменения.

Краткий обзор литературных источников по данной проблеме [1-3] показал основные принципиальные положения определения це­левых функций и возможностей организационной структуры систем управления стратегией развития предприятий строительной отрасли. Системный подход и общесистемные закономерности позволили про-

Страницы:
1 


Похожие статьи

О Ю Егорова - Функциональные изменения института корпоративного управления в условиях трансформационной экономики