Н В Попова, С В Андреев, И В Бублий - Экономический механизм адаптации предприятий и управленческое консультирование - страница 1

Страницы:
1 

УДК 659.22

Н.В.ПОПОВА, канд. экон. наук, С.В.АНДРЕЕВ, И.В.БУБЛИЙ

Харьковский торгово-экономический институт

Киевского национального торгово-экономического университета

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

Рассмотрено понятие «экономический механизм» адаптации предприятия к усло­виям внешней и внутренней среды, его роль в управлении бизнес-системой, а также характеристики и составляющие. Выделены основные причины привлечения консуль­тантов к разработке экономического механизма адаптации.

Розглянуто поняття «економічний механізм» адаптації підприємства до умов зов­нішнього і внутрішнього середовища, його роль в управлінні бізнес-системою, а також характеристики і складові. Виділено основні причини залучення консультантів до роз­робки економічного механізму адаптації.

Notion of economic mechanism of enterprise adaptation to internal and external condi­tions, its role in business systems, its characteristics and consisting parts are examined in the paper. Main reasons of consultants involving to economic mechanism of adaptation are high­lighted.

Ключевые слова: экономический механизм, адаптация, бизнес-система, критерии оценки.

Современные тенденции развития теории управления показыва­ют, что на данном этапе ее развития большое внимание уделяется та­кому свойству управления как адаптивность. Это связано с высокой скоростью изменений, происходящих как во внешней, так и во внут­ренней среде предприятий, ростом уровня конкуренции, необходимо­стью приспособления к изменяющимся условиям рынка, в том числе спросу и предложению. И хотя, в основном, адаптивность выстроена в определенную теорию, все же остаются нерешенными некоторые во­просы, в том числе, связанные с ролью экономического механизма в процессе адаптации предприятия к изменениям во внешней и внутрен­ней среде.

Большинство авторов, изучающих вопросы адаптации, акценти­руют внимание на общих вопросах адаптации, рассматривая такое по­нятие, как адаптивное управление в качестве определенного направле­ния управленческой теории [1-5]. Однако нет единого мнения в отно­шении оптимального набора критериев оценки уровня адаптации, что затрудняет его анализ; слабо освещено значение экономического ме­ханизма, позволяющего регулировать экономические процессы в ходе адаптации. Необходимо отметить также, что сложность и скорость адаптации предприятия к изменениям усилий внешней и внутренней среды все чаще требует участия высококвалифицированных специали­стов-консультантов, которые владеют современным методическими подходами к адаптации.

Таким образом, вопросы адаптации к изменениям во внешней и внутренней среде в процессе управления предприятием являются ак­туальными. Поэтому существует необходимость в их дальнейшей раз­работке, в частности вопросов, связанных с экономическим механиз­мом процессов адаптации и участием консультантов в данном процес­се, что и определяет актуальность темы.

Целью данной работы является определение экономического ме­ханизма адаптации предприятия к условиям внешней и внутренней среды в процессе управления, а также основных причин привлечения консультантов к проблемам адаптации. Основой для достижения по­ставленной цели является рассмотрение предприятия как бизнес-системы, функционирующей в рыночной среде.

Под бизнес-системой в данной работе понимается предприятие, функционирующее в рыночной среде, имеющее, как и любая система, на входе определенные ресурсы (материальные, финансовые, трудо­вые, интеллектуально-информационные), трансформируемые в про­цессе производства в некоторое множество целей, на выходе - резуль­тат - товары или услуги.

Рассматривая предприятие с позиций системного подхода, можно выделить следующее. С одной стороны, предприятие функционирует в рыночной среде, где присутствуют потребители, конкуренты и другие факторы, формирующие состояние среды, спрос, предложение, поэто­му поведение бизнес-системы, цели ее функционирования - результат реакции на рынок. С другой, состояние самой бизнес-системы тоже является результатом ситуации, сложившейся на рынке. Однако адек­ватность реакции на рынок и внутреннее состояние системы является результатом также и внутренних факторов: эффективности экономиче­ского механизма функционирования предприятия, развития иннова­ций, организации производственного процесса, обеспеченности ресур­сами, интеграции маркетинга в структуру управления, уровня всей системы управления.

Управление в разных экономических системах определяется как сознательная целеустремленная деятельность человека, с помощью которой он определяет, координирует и подчиняет своим интересам элементы внешней и внутренней среды объекта управления. Эффек­тивное построение системы управления на предприятии приводит к достижению поставленных целей, поддерживает или повышает конку­рентоспособность данного объекта в среде его функционирования. Повышение конкурентоспособности в конечном счете будет положи­тельно влиять на достижение главной цели предприятия - обеспечении потребителей необходимой продукцией или услугами с выгодой для

себя.

Идеальная система управления могла бы обеспечить бесперебой­ную работу предприятия с достижением максимально возможных ре­зультатов работы. Построить такую систему стало бы возможным при неизменных условиях функционирования. Однако, как отмечалось выше, на деятельность предприятия влияют различные внешние и внутренние факторы, которые дестабилизируют его работу. Поэтому использование такой системы, которая работала бы только в условиях стабильности невозможно из-за ее неприспособленности к изменчиво­сти окружающей среды. Для эффективной работы предприятия, необ­ходимо гибко реагировать на изменения, вызванные средой функцио­нирования, то есть адаптировать процесс управления к влиянию сре­ды. Поэтому можно говорить, что эффективность работы предприятия прямо зависит от степени использования адаптации как свойства ме­ханизма управления, которое обеспечивает соответствующее измене­ние структуры и параметров управления.

Существует множество определений понятий адаптации и адап­тивности. Выделим те из них, которые основаны на системном подхо­де. Так, адаптация (от лат. adaptatio - приспособление) - это приспо­собление экономической системы и ее отдельных субъектов, работни­ков к условиям внешней среды, производства, труда, обмена, жизни, которые изменяются. Адаптация - это приспособление систем, кото­рые самоорганизовываются, к условиям среды, которые изменяются. Адаптивность - способность системы приспосабливаться к разным условиям окружающей среды. Саморегулируемая система (autoregulative system) - система с обратной связью, способная реаги­ровать на внешние и внутренние изменения так, чтобы сохранялось состояние динамического равновесия.

Сущность адаптации заключается в том, что процессы управле­ния позволяют приспосабливаться объекту к переменчивым во време­ни условиям его функционирования. Систему, которая способна при­спосабливаться к изменениям внешней и внутренней среды, называют адаптивной системой. Следовательно, бизнес-система, использующая все возможные экономические механизмы, которые позволяют гибко реагировать на изменения во внешней и внутренней среде, является адаптивной системой.

Однако, на наш взгляд, использование такого понятия как адап­тивное управление бизнес-системой является не совсем корректным, поскольку адаптивность - это одно из свойств механизма управления,а не особый вид управления. Если система управления не обладает свойством адаптивности, то она не является эффективной. Следова­тельно, адаптивность в дальнейшем рассматривается нами как одно из свойств механизма управления.

В общем виде механизм управления предприятием можно пред­ставить как совокупность экономического и организационного меха­низмов. Организационный механизм управления содержит в себе: це­ли, принципы, функции, методы управления; организационную струк­туру управления; кадры; технику и технологию управления; управлен­ческие решения; научную организацию труда; правовые основы управления; иррациональные факторы управления и т.п.

Экономический механизм - это совокупность методов и средств воздействия на экономические процессы и их регулирования. Он осно­вывается на системе экономических законов, принципов, методов управления и таких рычагов хозяйственной деятельности, как цели, прибыль, развитие отношений собственности и т. п.

Экономический механизм управления направлен на решение кон­кретных проблем взаимодействия и реализации социально-экономиче­ских, технологических, социально-психологических задач, которые возникают в процессе хозяйственной деятельности. Такой механизм объективно обусловлен осуществлением хозяйственной деятельности фирмы в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хо­зяйственной деятельности получают оценку на рынке в процессе об­мена.

Рассматривая адаптивность как свойство механизма управления, можно дать следующее определение экономического механизма адап­тации. Экономический механизм адаптации предприятия - это сово­купность методов и средств воздействия на экономические процессы, которые позволяют бизнес-системе приспосабливаться к условиям внешней и внутренней среды на основе саморегулирования. Характе­ристиками экономического механизма адаптации могут служить ско­рость изменений, гибкость системы и эффективность адаптации.

Скорость изменений является важной характеристикой экономи­ческого механизма, так как от того насколько оптимально во времени бизнес-система воспользуется необходимыми экономическими мето­дами и средствами для приспособления к изменениям внутренней и внешней среды, настолько ее состояние будет адекватно условиям функционирования. Оптимально - не значит быстро, поскольку каж­дое действие должно соответствовать моменту перехода бизнес-системы в новое состояние.

Гибкость дает возможность бизнес-системе менять траекторию движения от первоначального состояния до оптимального с меньшими усилиями. Эти усилия требуют включения всех экономических рыча­гов и ресурсов функционирования бизнес-системы.

Под эффективностью адаптации понимается результат, который отражает изменение уровня конкурентоспособности предприятия вследствие применения экономических методов и средств воздействия на бизнес-систему.

Важным вопросом экономического механизма адаптации пред­приятия являются его составляющие. Существуют различные точки зрения на данную проблему. Большая часть из них, определяя состав­ляющие, не рассматривает такой важный блок, как маркетинг. Однако в условиях рынка именно маркетинг играет одну из наиболее важных ролей в приспособлении предприятия к условиям внешней среды, что связано с сущностью маркетинговой деятельности.

Интересной в этом плане представляется работа [5], где разрабо­тан механизм организационно-экономического обеспечения адаптации предприятия, который интегрирует три основных блока: маркетинго­вый, организационно-плано-вый, инновационный и шесть поддержи­вающих: информационный, экономический, логистический, финансо­вый, социально-психологиче-ский, экологический.

Рассматривая экономическую сторону механизма адаптации предприятия, можно выделить такие блоки, как анализ, планирование, контроль функционирования бизнес-системы и регулирование ее со­стояния и траектории движения.

Анализ позволяет определить место бизнес-системы на траекто­рии движения и условия, в которых она функционирует. С этой целью используют методы экономической диагностики, маркетинговых ис­следований, анализа конъюнктуры рынка, финансового анализа, тех­нико-экономической оценки текущего состояния и потенциала разви­тия предприятия.

Блок планирования включает стратегическое и тактическое пла­нирование развития бизнес-системы. Он опирается на результаты пре­дыдущего блока и оценке перспектив развития внешней среды. По­скольку внешняя среда обладает свойством неопределенности, а биз­нес-система подвержена воздействию экзогенных факторов, необхо­димо чтобы планирование носило многовариантный характер. Такое возможно при наличии большой информационной базы и математиче­ских моделей планирования.

Контроль функционирования бизнес-системы позволяет опреде­лить соответствие реального положения предприятия оптимальному.

Он дает необходимую информацию для принятия решения в отноше­нии регулирования состояния и траектории движения бизнес-системы.

Сложность вопросов адаптации предприятия как в процессе пла­нирования, так и реализации управленческих решений требует при­влечения консультантов по управлению и экономическим вопросам.

В настоящее время консалтинг стал неотъемлемой частью совре­менного бизнеса Украины. Основными факторами, определяющими его развитие сегодня, являются глобализация экономики, развитие на­уки и практики, новые информационные технологии, развитие гло­бальной информационной сети, новые подходы к потребителям, ук­рупнение лидеров рынка. Особенно актуальным является привлечение консультантов для повышения конкурентоспособности предприятий в период, когда исчерпаны собственные силы и необходим толчок к но­вым преобразованиям. Кроме того, усложняющиеся задачи, которые приходится решать управленческому персоналу, требуют специальных знаний в определенных областях, которыми владеют консультанты.

Привлечение консультантов к процессам разработки экономиче­ского механизма адаптации предприятия к условиям внешней и внут­ренней среды связано с тем, что консультант по определению обладает большим опытом, знаниями, более широким кругозором, так как ему приходится работать с различными клиентами и ситуациями. Кроме того, динамика изменений рыночной среды требует ускорения приня­тия управленческих решений и минимизации ошибок. Можно выде­лить также такие причины привлечения консультантов к разработке данного вопроса, как:

      неопределенность ситуации, в которой находится предприятие;

      существуют расхождения во взглядах на проблему и пути ее реше­ния внутри руководства предприятия или между руководством и собственниками;

      выявлена проблема, которая носит комплексный, системный харак­тер;

      решение проблемы может повлечь за собой серьезные последствия, в том числе стратегические, финансовые или социальные;

      необходимо получить объективную оценку проблем или задач, стоящих перед руководством предприятия;

      требуется свежий или более широкий взгляд на проблему или предприятие;

      существует потребность воспользоваться знаниями и опытом кон­сультанта в дополнение к собственным возможностям;необходимость в привлечении дополнительных интеллектуальных и человеческих ресурсов для решения специфических задач;

      возможность использовать опыт работы консультантов с аналогич­ными предприятиями или проблемами;

      наличие у консультантов специальных методических и технологи­ческих знаний и инструментария;

      необходимость в обучении в процессе консультаций.

Таким образом, предлагаемое определение экономического меха­низма адаптации предприятия с позиций системного подхода и, выде­ленные его характеристики и структурные блоки, являются основой для дальнейшего развития научных разработок в теории адаптации. В процессе разработки экономического механизма адаптации целесооб­разно привлечение внешних консультантов для получения наиболее оптимальных решений и ускорения процессов адаптации.

1.Васильчіков М.Р. Концепція адаптивного управління в економічних системах // Економічна кібернетика. - 2001. - №1/2. - С.145-149.

2.Виноградський С.Б. Організація системи адаптивного менеджменту фірми. -Донецьк, 2001. - 236 с.

3.Ефективне використання маркетингу в організаціях. // Відділ маркетингу. -2003. - №8. - С.206-211.

4.Современные методы анализа и прогнозирования в задачах обоснования марке­тинговых решений // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. - №2. - С.78-82.

5.Соколова Л.В. Організаційно-економічне забезпечення адаптації підприємств до невизначеності бізнес-середовища: Дис. ... д-ра екон. наук: 08.06.01 / Харків. нац. ун-т радіоелектроніки. - Харків, 2005. - 442 с.

Получено 08.10.2009

 

УДК 004.657.42

Э.А.ТАЙМАЗОВА, канд. экон. наук

Республиканское высшее учебное заведение

«Крымский инженерно-педагогический университет» ^.Симферополь

ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БУХГАЛТЕРСКИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ПРИ УЧЕТЕ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Рассматриваются особенности учета основных средств в условиях функциониро­вания систем автоматизированной обработки учетной информации. Проведен сравни­тельный анализ начисления износа при «бумажном» и автоматизированном способах ведения учета.

Розглядаються особливості обліку основних засобів в умовах функціонування сис­тем автоматизованої обробки облікової інформації. Проведено порівняльний аналіз на­рахування зносу з використанням «паперового» та автоматизованого способів ведення обліку.

Страницы:
1 


Похожие статьи

Н В Попова, С В Андреев, И В Бублий - Экономический механизм адаптации предприятий и управленческое консультирование