О В Корецкая - Пути повышения конкурентоспособности предприятий - страница 1

Страницы:
1 

4.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика,1997. - 412 с.

5.Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. - СПб.: Спец. литература, 2000. -

589 с.

6.Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия в условиях формирования рыночных отношений. - Харьков, 1997. - 127 с.

7.Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. -М.: Центр экономики и маркетинга,1999. - 216 с.

8.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. - СПб., 1999. - 887 с.

9.Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Пеньковой Е.М. - М.: Прогресс, 1990. - 256 с.

10.Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг (Европейская перспектива): Пер.с франц. - СПб.: Наука, 1996. - 589с.

 

11.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Спр. пособие. - М.: Высшая школа, 2000. - 587с.

12.Немцов В.Д., Довгань Л.Е. Стратегический менеджмент. - К.: ТОВ УВПК "Екс Об", 2001. - 560 с.

13.О'Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. - П., 2002. -

564 с.

14.Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. - СПб.: Вильяме, 2001. - 495 с.

15.Уотерман П. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность луч­шие компании: Пер. с англ. - М.: Экономика,1998. - 368 с.

16.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО "Бизнес-Школа",

1997. - 304 с.

Отримано 19.01.2005

 

УДК 658.102 О.В.КОРЕЦКАЯ

Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт»

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Рассматриваются актуальные проблемы конкурентоспособности предприятий, предлагаются рекомендации по повышению уровня их конкурентоспособности.

Дальнейшее развитие рыночных отношений в Украине требует фундаментальных исследований проблем конкуренции и конкуренто­способности предприятия. Конкуренция является основной движущей силой рыночной экономики, инструментом обеспечения ее равновесия и гармоничного развития. Конкурентоспособность предприятия долж­на постоянно контролироваться им как основной интегральный пока­затель, который отображает практически все стороны его деятельно­сти, характеризует потенциал развития, финансовую и производствен­ную стойкость, определяет место предприятия на рынке.

Поэтому разработка путей повышения конкурентоспособностипредприятий является одной из важнейших задач на современном эта­пе развития. Научные основы конкуренции и конкурентоспособности предприятий были заложены такими отечественными и зарубежными авторами, как Г.Л.Азоев, И.Ансофф, В.Л.Дикань, Ю.Б.Иванов, Р.А.Фатхутдинов [1, 2, 4, 5, 7] и др.

Однако вопросы, связанные с обеспечением конкурентоспособно­сти предприятий пищевой промышленности в современных условиях хозяйствования, разработаны недостаточно.

Весь комплекс вопросов повышения конкурентоспособности предприятия можно систематизировать следующим образом: соответ­ствие качества и цены продукции требованиям рынка и конкретного потребителя; стратегия снижения совокупных издержек производства; формирование и реализация финансовой стратегии предприятия; мо­ниторинг внутреннего и внешнего рынков, а также мониторинг внут­риотраслевой конкуренции; совершенствование сбытовой деятельно­сти предприятия, создание репутации предприятия на рынке и умение представить аргументы, подтверждающие надежность предприятия как партнера, создание узнаваемого товарного знака и бренда, устой­чивой клиентуры и др. (рис.1).


Маркетинго-

 

Рекламная

вая

 

деятельность

деятельность

 

 

Рассмотрим подробно некоторые из наиболее значимых элемен­тов системы управления конкурентоспособностью предприятия.

Большое значение для повышения уровня конкурентоспособностиимеет активизация всей деятельности руководства по управлению ка­чеством продукции. Многие зарубежные фирмы, продукция которых известна своей конкурентоспособностью, сделали качество основой своей политики.

Система управления качеством представляет собой согласован­ную рабочую структуру, действующую в фирме и включающую эф­фективные технические и управленческие методы, обеспечивающие наилучшие и наиболее практичные способы взаимодействие людей, оборудования, а также информации с целью удовлетворения требова­ний потребителей, предъявляемых к качеству продукции, а также эко­номии расходов на производство (рис.2).


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Работа с

 

 

Система

 

 

 

Разработка

 

 

 

поставщика мі-

 

 

бездефектной

 

Разработка

 

показателей

 

Постоянное

 

(заключение

 

Повышение

работы на всех

 

программ по

 

качества по

 

повышение

 

долгосрочных

 

производст-

стадиях

 

ловышению

 

всем видам

 

квалификации

 

договоров, ра-

 

венно!

производства

 

качеств;

 

выпускаемой

 

работникОЕ

 

бота с колес.

 

к\ ль туры

 

 

 

 

продукции

 

 

 

поставка точне

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

в срок и др.}

 

 

Хотя управлению качеством продукции на всех стадиях уделяется достаточно много внимания, в последние годы сформировался новый подход, новая стратегия в управлении качеством. Этот подход включа­ет три важнейших элемента: контроль, анализ и на этой основе регу­лирование технологическим процессом, т.е. выбор и осуществление действий, обеспечивающих поддержание требуемого уровня качества. Такая организация работы стабилизирует качество продукции и устра­няет брак, увеличивает выпуск годной продукции с единицы оборудо­вания или площади, а поскольку устранение причин брака проводится путем совершенствования технических и технологических условий, обеспечивается снижение издержек производства.

В целях обеспечения высокого качества продукции предприятия устанавливают контроль на всех стадиях производственного процесса, начиная с контроля качества используемых сырья и материалов и кон­чая определением соответствия выпущенного продукта техническим характеристикам и параметрам, не только в ходе его испытаний, но и во время его эксплуатации. Поэтому контроль качества продукции стал основной частью производственного процесса и направлен не столько на выявление брака или дефектов готовой продукции, сколько на проверку качества изделия в процессе его изготовления.

Цена является важным составляющим элементом конкурентоспо­собности товара. Ценовая конкуренция имеет многоцелевое назначе­ние: 1) низкая цена может служить инструментом проникновения на новые рынки; 2) низкая цена используется фирмой как барьер против выхода на рынок новых конкурентов; 3) в ряде случаев предприятие проводит снижение цен в ответ на действия конкурентов; 4) сниже­ние цены может использоваться как средство повышения конкуренто­способности товара.

Общая политика ценообразования предполагает определение ис­ходной цены товара и дальнейшую корректировку с учетом внешних и внутренних факторов. Методика расчета цен, позволяющая поддержи­вать существующий уровень конкурентоспособности предприятия, должна состоять из этапов, представленных на рис.3.

I

— Установление окончательной цены

Рис.3 - Методика установления цен на предприятии

Управление финансовыми ресурсами в условиях перехода к ры­ночным отношениям приобретает первостепенное значение, посколькуэто единственный вид ресурсов предприятия, который способен в ми­нимальные сроки трансформироваться в любой другой его вид. По­этому формирование на предприятии стратегии финансовой деятель­ности и успешное ее осуществление на практике является одним из важнейших факторов конкурентоспособности предприятия.

В данной работе ведущее место отведено бюджетированию. Су­ществует некий стартовый набор финансовых инструментов, с которо­го каждая компания должна начинать формирование стратегии финан­совой деятельности. В него входит бюджетирование, а также привле­чение заемных средств и размещение свободных средств на внешних рынках [3]. В этой триаде два последних пункта занимают подчинен­ное положение по отношению к бюджету. Дело в том, что работа с деньгами на внешних рынках не является управлением в полном смысле слова до тех пор, пока нет полного контроля над денежными потоками внутри организации.

Бюджетирование - это комплекс, который включает: бюджет как финансовый план по выбранным позициям; финансовую отчетность как результат выполнения бюджета; последовательную цепочку управленческих действий, направленных на интеграцию различных управленческих контуров в единый контур бюджетного управления.

Наличие бюджета как финансового образа будущего необходимо, но эффективно лишь в сравнении с результатами исполнения этих бюджетов, при выявлении причин, к ним приведших, и выработке со­ответствующих решений.

Методы бюджетного управления до сих пор недооцениваются на украинских предприятиях потому, что применяются по частям: в бюд­жетном планировании или финансовой отчетности. Необходимо, что­бы и планирование, и отчетность были элементами единого контура бюджетного управления, построение которого означает, что нужно интегрировать совершенно разные управленческие контуры. В совре­менных условиях только бухгалтерия располагает информацией, кото­рую можно использовать для финансовой отчетности. Как правило, в бухгалтерии вводятся дополнительные аналитические признаки по структуре затрат (все бухгалтерские проводки помечаются специаль­ными кодификаторами, которые относят эти проводки к центрам фи­нансового учета). Вследствие этого, работы у бухгалтерии становится больше: возрастает объем информации на каждую хозяйственную опе­рацию. Кроме того, информация должна обрабатываться в том темпе, который необходим для предоставления в службу финансового дирек­тора, т.е. день в день или на следующий день. Поэтому в таких случаях возникает необходимость в создании еще одной службы - оперативно­го учета, которая предоставляет информацию в нужном темпе. Таким образом, получив возможность повседневного контроля своей финан­совой ситуации, фирма решает проблему нестыковки между дискрет­ностью финансовых отчетов и непрерывностью инфляции.

На пути введения бюджетирования, предприятие выбирает учет­ную политику, которая прямо влияет на финансовые результаты. Учетная политика это выбор центров финансового учета (ЦФУ), сис­темы ведения бухгалтерского учета, типологии бухгалтерских прово­док, которые используются для описания хозяйственных операций компании, процедур сведения информации, консолидации и разнесе­ния результатов по ЦФУ.

Трудность состоит в том, чтобы оценить финансовые результаты разных центров учета по статьям, которые имеют отношение ко всей компании (например, затраты на рекламу).

Таким образом, нужно строить единую цепочку: ставить цели, преобразовывать их в финансовые планы, затем обеспечивать систему реализации этих планов, то есть организацию самого бизнеса. Система учета должна измерять результат выполнения бюджетов, строить ин­дикаторы для анализа отклонений. А далее то, что называется регули­рованием, положительные отклонения надо поддерживать, отрица­тельные - гасить.

Постановка финансового менеджмента путем бюджетирования -очень сложный и длительный процесс, нужен по крайней мере год, чтобы финансовый менеджмент заработал, как положено. Однако, це­лесообразность его введения становится очевидной, если принять во внимание, что из-за отсутствия точного и систематического знания о своих финансах, потери предприятия могут составлять до 20% от до­ходной части бюджета.

Огромное значение в деятельности предприятия должно прида­ваться таким основным направлениям повышения конкурентоспособ­ности продукции предприятия, как ввод системы управления качест­вом продукции, продуманная политика ценообразования, основанная на жизненном цикле товара, а также регулирование и контроль со­стояния финансовых ресурсов с использованием различных механиз­мов и инструментов финансовой стратегии. В условиях недостатка квалифицированных управленческих ресурсов рекомендуется исполь­зовать ограниченный набор приемов управления финансовыми ресур­сами, в который входит бюджетирование, привлечение заемных средств и размещение свободных средств на внешних рынках.

І.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 206 с.

2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Э.Дж. Макдоннелл (при содейст­вии) С. Жильцов (пер. с англ.). - С.Пб.: Питер, 1999. - 416 с.

3.Бонк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. - К.: Либідь,1996. -

386 с.

4.Дикань В.Л. Реформирование экономики Украины и конкурентоустойчивость предприятия. - Харьков: Основа,1997. - 345 с.

5.Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия в условиях формирования рыночной экономики. - Харьков: РИО ХГЭУ, 1997. - 246 с.

6.Унковская Т.Е. Финансовое равновесие предприятия.- К.: Генеза, 1997. - 328 с.

7.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Издательско-книготорговый центр «Марке­тинг», 2002. - 892 с.

Получено 20.12.2004

 

УДК 339.137.2 : 332.14 : 338.12

Т.В.СЕМКО, канд. екон. наук, В.О.БЕЗУГЛА

Кременчуцький державний політехнічний університет

КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ РЕГІОНУ В СИСТЕМІ ЦИКЛІЧНОГО ХАРАКТЕРУ ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ

Розглядається вплив циклів на механізм формування конкурентоспроможності регіонів. Доведено необхідність врахування закономірностей циклічного розвитку не тільки країни взагалі, а й природи економічних циклів окремих її регіонів, звертаючи увагу на можливість неспівпадіння характеру цих циклів. Зроблено висновки та обгрун­товано причини забезпечення державного регулювання, спрямованого на пом'якшення циклічних розбіжностей країни і регіонів.

Перехід України до етапу стабілізації економічного зростання пов'язаний зі значними структурними перебудовами і неможливий без формування конкурентоспроможності її регіонів. Вирішення даної проблеми привертає увагу до природи циклічних явищ та їх впливу на механізм формування конкурентоспроможності регіонів.

Циклічність - загальна форма руху національних господарств і світового господарства як єдиного цілого [8]. Вона виражає нерівномі­рність функціонування різних елементів національного господарства, економічного прогресу. Закономірно відзначити, що циклічність є найважливішим фактором економічної динаміки розвитку. З точки зору законів діалектики циклічність - це рух процесу по спіралі, що характеризує її як прогресивну форму розвитку. Кожний цикл має свої фази і свою тривалість. Характеристики фаз неповторні у своїх конк­ретних показниках, вони є оригінальними як в історичному, так і в ре­гіональному аспектах.

Дослідженням проблем циклічності економічного розвитку за­ймалися такі відомі вчені як Н.Кондратьєв [5], Л.Мендельсон [6],

Страницы:
1 


Похожие статьи

О В Корецкая - Пути повышения конкурентоспособности предприятий

О В Корецкая - Пути повышения конкурентоспособности предприятий