М В Врода - Разработка программы экономического обоснования диверсификации производства для предприятий украины - страница 1

Страницы:
1 

б.Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Д., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный ме­неджмент: Пер. с англ. - 8-е изд. - М.: Изд. дом "Вильямс", 2003. - 704 с.

Отримано 21.12.2005

УДК 658.5 М.В.ВРОДА

Харьковский национальный экономический университет

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ УКРАИНЫ

Предлагается программа экономического обоснования диверсификации производ­ства на примере машиностроительных предприятий Украины, позволяющая учесть спе­цифические цели реализации общей стратегии развития предприятия.

Либерализация экономики Украины существенно сузила степень государственного вмешательства в экономику и положила начало ак­тивному использованию рыночных механизмов регулирования эконо­мических процессов. Однако, как показывает опыт стран с развитой рыночной экономикой, основной функцией государства должно оста­ваться стратегическое обеспечение эффективности и устойчивости воспроизводственных процессов национальных субъектов хозяйство­вания с целью осуществления контроля реализации общенациональ­ных целей. К числу главных субъектов хозяйствования национальной экономики Украины по праву относится машиностроительная отрасль, от уровня развития и эффективной деятельности которой зависят клю­чевые макроэкономические показатели эффективности промышленно­го производства. Вместе с тем, невыполнение государством своих обя­зательств по защите национальных интересов способствует снижению объемов привлечения инвестиционных средств в отечественную эко­номику и, как следствие, снижению ее конкурентоспособности. Как результат, снизился объем освоенных инвестиций в основной капитал промышленности с 124,9% в 2004 г. к 2003 г., до 107,4% в 2005 г. к 2004 г. Это не могло не отразиться на финансовых результатах пред­приятий Украины. Так, если в 2004 г. число убыточных предприятий составляло 33,9% от общего их количества, то в 2005 г. было зафикси­ровано 34,6%, в том числе промышленных предприятий 40%, из них машиностроительных предприятий 39,6% [1]. Рассматривая экономику Украины с точки зрения перспектив развития международных эконо­мических отношений, следует обратить внимание на общий рейтинг конкурентоспособности страны, который во многом и предопределяет ее возможности по привлечению иностранных инвестиций для реали­зации общенациональных целей. По данным Международного Эконо­мического форума в рейтинге глобального индекса конкурентоспособ­ности (Global Competitiveness Index, GCI) Украина заняла 86-е место (среди 104 стран) и 65-е (среди 93 стран) по индексу деловой конку­рентоспособности (Business Competitiveness Index, BCI) [2]. Наши бли­жайшие соседи Польша и Россия заняли 60-е и 70-е места по GCI и 55-е и 59-е по BCI соответственно.

Учитывая вышесказанное, следует акцентировать внимание на вопросах повышения конкурентоспособности экономики Украины. В первую очередь это связано с ростом конкуренции на внутреннем и мировом рынках машиностроительной продукции, что оказывает нега­тивное влияние на отечественного товаропроизводителя. Выходом из данной ситуации является обеспечение условий и разработка механиз­мов, позволяющих ускорить процесс адаптации машиностроительного производства Украины к новым экономическим условиям, поиск наи­более выгодных сфер использования и распределения внутрикорпора­тивного и межотраслевого капитала. По мнению ведущих экономистов [3-6], в качестве одного из методов достижения данной цели может быть применена стратегия диверсификации производства.

Реализация стратегии диверсификации является сложным и тру­доемким процессом, который слабо изучен на отечественных предпри­ятиях, поэтому для успешного ее осуществления необходимо разрабо­тать программу обеспечения диверсификации производства, а также эффективную и простую в использовании методику, позволяющую подготовить ее экономическое обоснование.

Программа экономического обоснования диверсификации произ­водства должна определять соответствие целей диверсификации об­щей стратегии развития предприятия, учитывать емкость рынка новой продукции, полученной в результате диверсификации производства, определять величину дополнительного дохода, полученного в резуль­тате реализации новой продукции. С учетом этих и других характер­ных задач в процессе исследования была разработана программа эко­номического обоснования диверсификации производства на машино­строительных предприятиях, состоящая из четырех этапов (рисунок).

На первом этапе происходит выбор целей диверсификации. Каж­дое предприятие при проведении диверсификации производства пре­следует определенную цель (увеличение прибыли, лидерство в опре­деленной отрасли, снижение зависимости от сезонности продаж и т.д.), однако следует учесть соответствие этих целей общей стратегии раз­вития предприятия, которая представлена в виде критериев. В качестве критериев рассматриваются наиболее важные, по мнению экспертов


предприятия, параметры, характеризующие реализацию общей страте­гии развития предприятия. Соответствие данных параметров целям определяется путем простановки весов для каждого критерия.

На втором этапе специалистами маркетинговой службы пред­приятия проводится плановое калькулирование себестоимости про­дукции. В результате проведения маркетинговых исследований опре­деляется отпускная цена и объем выпуска (реализации) планируемой к производству продукции в результате диверсификации производства.

На третьем этапе определяется дополнительный доход, который может получить предприятие от диверсификации производства, то есть получаемая в результате реализации новой продукции прибыль. Производится расчет периода окупаемости инвестиционного проекта и ожидаемый чистый приведенный доход за период его реализации.

На четвертом этапе проводится расчет количественной оценки целесообразности диверсификации производства на основе балльного метода. Определение соответствия критериев текущему состоянию предприятия проводится по следующей схеме:

-   - экспертами предприятия расставляются бальные оценки соот­ветствия инвестиционного проекта критериям диверсификации произ­водства. Балльное оценивание проводится по предложенной специали­стами «Дженерал электрик» шкале: 3 балла - плохое, 6 баллов - удов­летворительное, 9 баллов - хорошее;баллы умножаются на веса критериев диверсификации произ­водства предприятия, в результате чего получаем по каждому крите­рию взвешенный результат;

-   сумма взвешенных результатов по каждому критерию представ­ляет собой итоговый результат, который является количественной оценкой целесообразности диверсификации производства;

-   полученный итоговый результат оценивается по следующей градации оценивания бальных характеристик, предложенной специа­листами «Дженерал электрик»: 9 - очень привлекательный проект; 7 -привлекательный; 4,5 - неплохой; 3 - непривлекательный; 0 - очень непривлекательный.

На основании полученных результатов (периода окупаемости, чистого приведенного дохода и количественной оценки целесообраз­ности диверсификации производства) принимается решение об эконо­мической целесообразности диверсификации производства на пред­приятии.

По нашему мнению, эта программа может иметь широкое прак­тическое применение, поскольку позволяет учитывать не только эко­номические параметры инвестиционного проекта по диверсификации производства, но и соответствие целей данного проекта общей страте­гии развития предприятия. Это будет способствовать повышению уровня принимаемых стратегических решений, а также эффективности использования стратегического потенциала на предприятиях Украины. Предложенные методические рекомендации по разработке программы экономического обоснования были апробированы на ряде машино­строительных предприятий Харьковской области. Результаты исследо­вания представлены в отчете о научно-исследовательской работе в ХОИЭ НАН Украины (номер госрегистрации 0103U001819).

Предложенная программа экономического обоснования диверси­фикации производства будет способствовать оценке стратегических перспектив при реализации инвестиционных проектов на машино­строительных предприятиях Украины. Применение данной методики при оценке различных инвестиционных проектов по диверсификации производства на основе обновления активной части основных произ­водственных фондов и совершенствования структуры основного капи­тала позволит предприятию обеспечить повышение конкурентоспо­собности и улучшить качество принимаемых решений в процессе стратегического управления их деятельностью.

1.Експрес-інформація // Державний комітет статистики України. - 15 грудня 2005р. - № 367. - 2 с.

2.Michael E. Porter, Klaus Schwab, Xavier Sala-i-Martin and Augusto Lopez-Claros

„The Global Competitiveness Report 2004-2005": PalgraveMacmillian. - 2005. - 654 p.

3.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: ПитерКом, 1999. - 416 с.

4.Будкін В. Основні етапи та регіональні особливості залучення прямих іноземних інвестицій в економіку України // Регіональна економіка. - 2005. - №2(36). - С.59-67.

5.Иванов Ю. Б. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стра­тегия. - Харьков: ХНЭУ, 2004. - 256 с.

6.Корінько М. Д. Аналіз і формування організаційних структур при диверсифікації // Актуальні проблеми економіки. - 2004. - №5. - С.161-173.

Получено 28.11.2005

 

УДК 338.33

А.В.ДРУЖИНИН, канд. экон. наук, О.А.ДАВЫДЕНКО, канд. техн. наук, Д.А.НИМКОВ

Харьковский государственный технический университет строительства и архитектуры

ОЦЕНКА СИНЕРГЕТИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

Рассматриваются вопросы синергии при диверсификации предприятия. Предло­жена методика оценки синергетического эффекта на основе структурной корреляцион­ной модели.

Понятие «синергия» - греческого происхождения, означает со­вместно действующий, содействие, сотрудничество. Предмет изучения синергетики - исследование законов и закономерностей глобальной эволюции любых открытых неуравновешенных систем, главной чер­той которых является неустойчивость, неуравновешенность и нели­нейность.

Синергия означает обеспечение большей эффективности целост­ной системы, чем сумма эффектов взаимодействующих отдельных подсистем и элементов [1].

В экономике синергия означает стратегические преимущества, которые возникают при соединении двух или большего числа пред­приятий в одних руках. Повышается эффективность, что проявляется в росте производительности и (или) снижении издержек производства; эффект совместных действий выше простой суммы индивидуальных усилий [2].

Б.Карлоф [2] для предприятий выделяет синергетический порт­фель - это группа предпринимательских подразделений, принадлежа­щих одному владельцу и стратегически связанных друг с другом. Ее противоположностью является диверсифицированный портфель, или конгломерат. И далее Б. Карлоф [2] отмечает, что «читатель должен остерегаться безгранично верить в синергетические эффекты. Ком­промиссы, недостаток гибкости и задержки часто поглощают все зара-

Страницы:
1 


Похожие статьи

М В Врода - Разработка программы экономического обоснования диверсификации производства для предприятий украины