А С Черноиванова - Стратегия инновационного развития предприятия - страница 1

Страницы:
1 

жеспособности заказчика; согласование проекта; инженерно-конструкторские разработки; строительно-монтажные работы; прием­ка установки, эксплуатация и техническое обслуживание [4].

Особую проблему представляет обеспечение финансирования реализации проектов, осуществляемых энергосервисной компанией. В ближайшей перспективе в условиях недостаточности собственных фи­нансовых ресурсов и слабости рынков капитала, ограничивающих ис­пользование заемных средств, наиболее перспективной является фи­нансирование на основе передачи оборудования в аренду. Такой меха­низм финансирования предполагает, что заказчик эксплуатирует обо­рудование, переданное ему в лизинг или аренду, при регулярном осу­ществлении лизинговых платежей, компенсирующих арендодателю стоимость установленного оборудования и оговоренную в контракте процентную ставку за кредит. Так как лизинговая схема допускает синхронизацию во времени получения эффекта от снижения издержек на энергоснабжение с лизинговыми платежами, то оплата установки энергооборудования не должна отрицательно сказываться на финансо­вом балансе заказчика.

Таким образом, предлагаемая организация развития рынка энер­гоустановок малой и средней мощности позволяет заказчику восполь­зоваться выгодами, получаемыми при отсрочке полного объема необ­ходимых платежей за введение в эксплуатацию рассматриваемых энер­гоустановок.

1.Орлов Р. Угрозы энергетического кризиса // Экономические стратегии - 2001. -№ 5. - С.11-14.

2.Батенин В.М., Масленников В.М. О некоторых нетрадиционных подходах к раз­работке стратегии развития энергетики России // Теплоэнергетика. - 2000. - №10. -С.19-22.

3.Фаворский О.Н., Леонтьев А.И., Федоров В.А., Мильман О.О. Эффективные технологии производства электрической и тепловой энергии с использованием органи­ческого топлива. - М.: МЭИ, М., 2001. - 284 с.

4.Маляренко В.А., Лисак Л.В. Енергетика довкілля енергозбереження. - Харків Рубікон, 2004. - 360 с.

Получено 10.01.2007

 

УДК 658.589

А.С.ЧЕРНОИВАНОВА, канд. экон. наук

Украинская инженерно-педагогическая академия, г.Харъков

СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Предлагается методический подход к формированию стратегии инновационной деятельности

Центральной проблемой управления инновациями становится выбор инновационной стратегии предприятия. Поэтому, если управ­ленцы предприятия формируют его цели, то этот процесс происходит неразрывно с разработкой стратегии их достижения.

Необходимо использовать инновационную стратегию как состав­ляющую часть общей стратегии развития производственного процесса на предприятии. В большинстве промышленно развитых стран имен­но от инновационной стратегии зависит развитие общей стратегии предприятия.

В настоящее время все более важным становится требование того, чтобы при помощи своей инновационной стратегии предпри­ятие обеспечивало бы непрерывный ход осуществления инноваций в процессе производства на высоком качественном уровне.

Главная цель данной стратегии - определить конкурентов и еди­нолично занять рыночную нишу, где конкуренция отсутствует или очень мала. Поэтому от разработки эффективной инновационной стра­тегии зависит результативность внедрения новшеств.

Различным аспектам данной проблемы посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых, в том числе С.Н.Ильяшенко, А.П.Осыки, А.Н.Петрова, А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Сало-матина [2-5] и др.

Тем не менее ряд вопросов этой сложной проблемы нуждается в дальнейшем теоретическом и практическом обосновании.

В научных исследованиях по управлению инновациями недоста­точно отражен вопрос разработки инновационной стратегии.

Поэтому целью данной статьи является обоснование порядка раз­работки и реализации стратегии. В процессе исследования был ис­пользован системный подход.

Формирование эффективной инновационной стратегии - сложная творческая работа, требующая понимания ее особенностей и методов

[1].

На разработку инновационной стратегии оказывают влияние следующие факторы: отношение руководства к НИОКР; система управления НИОКР; система фундаментальных и прикладных разра­боток; инновационный потенциал фирмы (открытия, патенты, инве­стиции).

По своему назначению инновационная стратегия является функ­циональной, она определяет, а также координирует мероприятия, на­правленные на создание нового товара, технологии производства, что является одним из важнейших компонентов конкурентной борьбы.

В инновационной стратегии можно выделить такие составляю­щие: технологическое прогнозирование и планирование; определение структуры НИОКР; управление НИОКР [4].

В числе главных особенностей инновационной стратегии можно отметить:

1. Обновление и совершенствование техники и технологии.

2. Комплексный характер стратегии.

3. Совершенствование форм и методов организации производст­ва.

4. Детальный анализ факторов риска и оценка степени их влия­ния.

Таким образом, учет отмеченных особенностей инновационной стратегии предприятия позволит повысить эффективность её разра­ботки.

Предлагаемая нами схема формирования инновационной страте­гии представлена на рисунке, из которого видно, что формирование инновационной стратегии включает: формулировку целей, анализ внешней и внутренней среды предприятия, выработку стратегии (раз­работка, анализ и оценка альтернатив, выбор стратегии). Первым и ответственным этапом разработки инновационной стратегии является формулировка целей.

Инновационная цель представляет собой желаемый результат деятельности организации (конкретных исполнителей и ответственных руководителей) в виде определенного нововведения (инновации), реа­лизуемого в ограниченные сроки с ограниченными ресурсами, направ­ленного на качественное (существенное радикальное) развитие орга­низации [5].

Цели инновационной деятельности должны быть конкретными, измеримыми, ориентированными во времени, достижимыми, т. е. ре­альными, согласованными (непротиворечивыми).

Цели инновационной деятельности должны охватывать следую­щие направления развития предприятия:

>       совершенствование выпускаемых продуктов, а также применяе­мых технологий;

>       создание и освоение новых видов продуктов и технологических процессов;

>       повышение уровня технико-технологической, научно-исследова­тельской и опытно-конструкторской базы;

>       возрастание эффективного использования трудовых ресурсов, подготовку и переподготовку кадров;

>       обеспечение экологической безопасности инноваций.


Анализ внутренней среды

Выработка стратегии (формирование стратегии инновационной деятельности)


Анализ материальной базы и кадрового по­тенциала инновацион­ной деятельности

Моделирование и прогнозные расчеты


Разработка альтернатив инновационной деятельности

Детальная проработка альтерна­тив ИП, проработка возможных сценариев развития событий, оценка риска

Анализ и оценка альтернатив инновацион­ной деятельности

 

Выбор стратегии, формирование научно-технического потенциала

Имитационная

Авангардная


Реализация стратегии инновационной деятельности

І

Оборонительная

Наступательная


Оценка стратегии инновационной деятельности

 

Схема формирования стратегии инновационной деятельности

Одним из важнейших моментов в процессе разработки стратегии является комплексный анализ факторов внешней среды, а также тен­денций их развития на краткосрочную и долговременную перспективу.

Анализ внешней среды при формировании стратегии инноваци­онной деятельности прежде всего предусматривает изучение и прогноз потребностей в инновациях.

Анализ внутренней среды включает оценку восприимчивости предприятия к инновациям (анализ инновационного потенциала) [2].

Инновационное развитие предусматривает непрерывную разра­ботку, освоение производства и выведение на рынок различных ново­введений. Инновационный процесс предполагает единство технологи­ческих, организационных и социальных нововведений, формирование новых моделей использования человеческих ресурсов.

Из этого следует, что предприятие, которое выбирает инноваци­онный путь развития, должно обладать определенным потенциалом, достаточным для его реализации.

Главным в выборе инновационной стратегии является анализ и оценка стратегических альтернатив. В зависимости от отрасли, ком­плекса внешних и внутренних факторов предприятиям можно реко­мендовать выбрать одну из следующих стратегических альтернатив инновационной деятельности:

         сохранение существующего состояния предприятия - имитацион­ная стратегия, которая рекомендуется в случае недостатка финан­совых средств, а также в том случае, если вероятность технологи­ческого прорыва со стороны конкурентов небольшая;

         развитие существующих технологий (авангардная стратегия). Эта альтернатива предусматривает снижение себестоимости товара и улучшение его потребительных свойств;

         поддержание объема продаж без совершенствования технологии -оборонительная стратегия, реализуемая путем проникновения в другие сегменты рынка или путем ценообразования;

         введение в действие новой технологии (наступательная стратегия). Используя данную альтернативу, предприятие выиграет конку­рентную борьбу, но одновременно это наиболее рискованная и ка­питалоемкая стратегия.

Имитационная стратегия применяется фактически всеми корпо­рациями, которым не удается быть пионерами в продвижении на ры­нок тех или иных нововведений. При этом они в большинстве случаев копируют основные потребительные свойства нововведений малых инновационных фирм или корпораций-лидеров.

Стратегия инновационной деятельности приобретает смысл то­гда, когда она реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенным в достижении целей необхо­димо разрабатывать стратегические и оперативные планы, проекты и программы.

Основные положения инновационной стратегии предприятия на­ходят свое выражение в программе, в которой должны быть отражены цели, задачи стратегии и этапы ее реализации, взаимно увязанные по срокам, ресурсам и исполнителям. В программе представляется дета­лизированный перечень конкретных мероприятий, отражающих осо­бенности функционирования того объекта, для которого она составле­на.

Однако независимо от указанных мероприятий, специфических для каждого объекта, всегда существует ряд управленческих задач об­щего порядка, решаемых в ходе реализации инновационной програм­мы. В частности необходимо:

>       сформулировать конкретные цели увеличения доходов от реализа­ции новых продуктов;

>       разработать комплекс мер по интенсификации инновационного процесса;

>       обеспечить рост объемов инвестирования в сфере НИОКР [3];

>       организовать эффективное функционирования службы маркетин­га.

Последним этапом выбора инновационной стратегии является ее оценка (рисунок), которая осуществляется по таким направлениям:

1) соответствие данной стратегии состоянию и требованиям субъ­ектов окружения (степень учета факторов динамики рынка и жизнен­ного цикла продукта, выявление новых конкурентных преимуществ от реализации стратегии и т.д.);

2) соответствие стратегии потенциалу и возможностям предпри­ятия;

3) оценка оправданности риска, заложенного в стратегии (послед­ствия для предприятия в случае провала стратегии, реалистичность предпосылок, находящихся в основе выбора стратегии);

4) определение эффективности стратегии.

Таким образом, в статье обоснован методический подход к фор­мированию стратегии инновационной деятельности, который преду­сматривает разработку альтернатив и выбор стратегии с учетом факто­ров внешней и внутренней среды. Единой для всех предприятий моде­ли инновационной стратегии не существует, также как и единого универсального стратегического управления инновациями. Каждое предприятие, действующее в рыночной экономике, уникально по сво­им характеристикам. Следовательно, и содержание стратегического управления инновационным процессом является уникальным, а его формы и методы не могут тиражироваться для многих предприятий. Вместе с тем, изложенные рекомендации по разработке инновацион­ной стратегии, могут быть использованы разными предприятиями.

1.Анализ экономики. Страна, рынок, фирма / Под ред. В.Е. Рыбалкина. - М.: Меж­дународные отношения, 1999. - 303 с.

2.Ильяшенко С.Н. Инновационное развитие рыночных возможностей: проблемы управления. - Сумы: ВВП " Мрія - І" ЛТД, 1999. - 222 с.

З.Осыка А.П. Экономические и организационно-правовые проблемы инновацион­ной деятельности. - Донецк: ИЭПИ НАН Украины, 1999. - 368 с.

4.Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. - СПб: СПбУЭФ, 1992. - 127 с.

5.Управление организацией / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Сало-матина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 1998. - 669 с.

Получено 14.12.2006

 

УДК 658.589

З.І.МАГАМЕДЕМГНОВА, канд. екон. наук

Національний фармацевтичний університет, м.Харків

ОЦІНКА ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЗИЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА

Розглядається оцінка інноваційної позиції промислового підприємства на основі формалізації факторів зовнішнього середовища.

Роль інноваційної діяльності як вирішального фактора підвищення ефективності виробництва, забезпечення стабільного економічного рос­ту постійно зростає і в сучасних умовах для промислових підприємств є пріоритетним напрямком. В умовах зростаючої зовнішньої і внутрі­шньої конкуренції інновації, зокрема, нові ідеї і продукти, прогресивні технології та організаційні рішення значною мірою визначають успіх підприємницької діяльності, забезпечують виживаність і фінансову ста­білізацію підприємств.

Важливість дослідження інноваційної діяльності підкреслюється більшістю вчених-економістів, що займаються проблемами науково-технічного прогресу [1, 2, 4, 6].

У системі економічного потенціалу підприємства пріоритетне значення належить інноваційному потенціалу, який є стратегічним критерієм ефективності функціонування підприємства, його результу­ючої складової [3].

Для управління інноваційною діяльністю важливо розглядати ін­новаційний потенціал підприємства в процесі функціонування його в зовнішньому середовищі, при цьому може бути виявлена інноваційна позиція підприємства.

Для аналізу загального характеру інноваційної позиції підприємс­тва можна запропонувати побудову профілю використання можливос­тей для різних видів інноваційної діяльності (табл.1). На основі даного профілю доцільно проводити оцінку використання тих або інших мо­жливостей, наданих навколишнім середовищем.

Розвиток підприємства відбувається за рахунок своєчасної й пра­вильної реакції на зміни зовнішнього середовища, так званого іннова­ційного клімату, і тому носить стратегічний характер.

Страницы:
1 


Похожие статьи

А С Черноиванова - Обоснование метода оценки рисков инновационной деятельности

А С Черноиванова - Совершенствование инновационной деятельности на предприятиях

А С Черноиванова - Использование экспертного метода при оценке эффективности инвестиционных проектов

А С Черноиванова - Стратегия инновационного развития предприятия

А С Черноиванова - Использование экспертного метода при оценке эффективности инвестиционных проектов