Н И Яблучанский - Фантазии на тему советника - страница 3

Страницы:
1  2  3  4  5  6 

Не может быть так, чтобы реформы не состоялись. Должны состояться. Обязательно. Ведь просто это. Очень просто. Построить нормальное общество.

Национальный семинар этот ключ. К ларчику. Ко­торый просто открывается. Диалог мощнейший инстру­мент консолидации общества. Реальнейшая созидательная сила.

Воспользуйтесь примером!

НАДО БЫ ИЗВИНИТЬСЯ

Не надо бы, а надо. По настоящему извиниться. Что не выполняю обещанное. И эта исповедь, все равно, что извинение.

Обещал. Да еще как, перед уважаемой, очень ува­жаемой аудиторией. Главными врачами районных больниц Юга Украины. На Национальном семинаре.

Шел круглый стол. "Крутили" тему практического здравоохранения, которое на передовой самой. Мы, от Министерства, рядовыми. Они, врачи эти главные, руко­водителями. Круглого стола.

Делится главный врач одного маленького городка, которых по стране нашей раскидано-раскидано, со всеми опытом. Привлечения внебюджетных источников. В скуд­ное практическое здравоохранение городка этого.

Не только он так делает. И в других местах делают примерно так же. Но мест таких ма-ло-ва-то пока. Очень даже ма-ло-ва-то.

Идея простая. Город создает фонд. Специальный. Здравоохранный. Пусть называется, например, "Больнич­ная касса". И цели у фонда этого специфические очень. Все средства на здравоохранение. На медицинскую по­мощь. На лекарства. На то, чтобы врачей, чиновников от медицины заинтересовать.

Там, где идея воплощена, немного легче медицин­ской общественности. Что-то, как-то, но получается. У не­которых, как у этого главного, даже неплохо.

Но неувязок много и нужна помощь. От Министерст­ва в первую очередь. Это, чтобы юристы тему "покачали" и подсказали, и помогли, чтобы что, да обязательно, до­полнениями и изменениями в Закон о страховании. Есть такой.

На конкретный вопрос конкретный ответ: сдела­ем! Не буду повторяться, что инициировали к тому време­ни институт медицинского права и были все признаки то­го, что заработает.

Просили главного коллеги его также, чтобы опытом поделился. Понимаю, написал информационное письмо. То, которое жизнь сама требует.

А я возьми и пообещай, что поможем с грантом. По­могли бы. Но... Не в Министерстве я. Не имею, значит, на то полномочий.

Вот и извиняюсь.

МИРОВОЙ БАНК

Приятные воспоминания от встреч с представителя­ми Мирового Банка. Позитивными результатами.

Продуктивное сотрудничество оказалось. Иницииро­ваны два серьезных проекта. Построены планы на буду­щее. Хотел бы выразить надежду, что новая команда Мин­здрава разовьет начатое.

На тему Мирового банка вышли и случайно, и не случайно. Месяца полтора в Министерстве. Формирование представлений о его аппарате. О системе управления. Сек­торе в целом. Вычленение наиболее серьезных задач. Ак­центы на требующих неотложных решений.

Задач много. Из наиболее серьезных, и тогда уже мы это поняли, та, что в рамках президентской администра­тивной реформы центральных органов исполнительной власти. Лучше иметь сто баранов...

Еще одна такая эпидемии туберкулеза и СПИДа в стране. Нет необходимости приводить аргументы, что за­дача сродни глобальным темам национальной безопасно­сти. Равно, как и первая.

Как решать? Просто. "Состыковать" два потенциала — финансовый и интеллектуальный. Первый шаг — поис­ки финансов. Толку от интеллектуального вне финансово­го. Чтобы интеллект заработал, покажите ему пряник.

Вот и стали думать. Да что тут думать. Не в пустыне живем. Страна кредитами иностранными пользуется. Больше или меньше, эффективно или не эффективно, это другое дело. Но пользуется же. Кредиторов не так и много. Один из них — Мировой Банк.

Виртуальный мир — виртуальные возможности? Мир виртуальный. Возможности реальные. Посетили WEB-сайт Мирового Банка. И надо же! Кредитует Миро­вой Банк. Кредитует! Здравоохранные программы. На ис­ключительно выгодных условиях. И отчет в виде таблицы представлен. Каких кредитов, по каким темам, на какие суммы, какое государство получило. Нам СНГ интересно. Из пятнадцати государств бывшего СССР только четыре не получали кредитов. Среди них Украина!

Почему? Теперь знаю. Аппарат Министерства дол­жен быть таким. Чтобы решать всякие задачи. И поиска финансовых вливаний в отрасль тоже. Многоканальными методами. Которые декларируются. Неплохой этот источ­ник, Мировой Банк. Такие наши "браться по несчастью", как Россия или Армения, воспользовались на полную ка­тушку. И продолжают пользоваться.

Рискнем и мы. Тем более, с темами определились. Сам написал проект по институциональному развитию сектора. Принял участие в организации и написании про­екта по туберкулезу и СПИДу. Приаттачивать тексты про­ектов не буду. Не специалист в этих проблемах. Что­нибудь вдруг покажется. и удобный случай. Сами по­нимаете. Тем более, дело это не мудреное, проект предста­вить. Было бы желание.

Проекты составлены, в Мировой Банк направлены.

Поразил Банк. Оперативностью. Позитивностью. Квалифицированностью. Мудростью, наконец.

В Министерстве шум. В страну миссия Мирового Банка. В портфеле предложений интересных два от Ми­нистерства. Два и посылали. Начало обещающее.

Первая встреча с миссией. Не встреча. Работа. Тяже­лая. До пота. Проекты готовили советники. В работу с миссией, однако, привлекли ведущих специалистов Мини­стерства. Эту практику продолжили и далее. Чтобы обес­печивалась преемственность. Мало ли что. Не вечные ведь. Планов громадье. Но не все сразу сбывается. Гля­дишь, на скаку. С другой, тему развили, и надо дальше. Институт советников, понимал и понимаю, племя такое. Предложи, запусти, поддержи, и далее двигай. Давай, да­вай идеи!

Миссия Банка команда солидная. И, самое важное, разноцветная. Кто-то из Болгарии, Венгрии, Канады. Есте­ственно, из США. Отнюдь не коренные американцы.

Вымочалили они нас в первый раз. Вымочаливали и в последующих встречах. Подход у них. Мозгового штур­ма, понимаю. Качают, качают. Потом уходят. Собираем­ся. У них уже предложения. Пропустили. Покачали. По­критиковали. Почистили, то есть. И так, step by step, на выходе продукт! Красивый! Авторство? Соавторство. Плод коллективного труда. Правильно организованного. И никаких личных. Обид. Претензий. Чего-то там еще. Совкового. Которым вот так, по горло.

Первая, вторая, третья миссии. И все. Документы го­товы. Поддержаны правительством. В Мировой Банк на­правлены. Думаю так, небольшая проворность со стороны

Министерства, и финансирование пойдет. И грантовое на институциональное развитие. И кредитное, на преодоле­ние эпидемий. Туберкулеза и СПИДа.

Встречи с Мировым Банком — хорошая школа. И на них бы — да весь аппарат, да всех министерств, да студен­тов с менеджерских факультетов. Поучиться чтобы. Ад­министративная реформа, усвоил, — это когда она, изви­няюсь, в головах!

Потом были встречи с миссиями ВОЗ, других донор­ских организаций. И каждый раз схема мозгового штурма. Применялась. Не дешевая. Силы крупные привлекаются. Разносторонние. Зато надежность!

Вот нам бы, во власть, да мозговой штурм. Больше успехов было бы.

ТУБЕРКУЛЕЗ И СПИД

Стоило обратиться Министерству в Мировой Банк с "туберкулезом и СПИДом", как его начали захлестывать доноры. Раз Мировой Банк поддерживает, надо поближе. Учили же когда-то в школе о рыбках-лоцманах, которым объедок много-премного.

Активизировалась ВОЗ после встреч наших с Миро­вым Банком. Для многих — рыбка-лоцман. Так не только думают, говорят. Благо, они, с ВОЗ, по-русски, а тем более по-украински, ни бум-бум.

Нет, не правильно так связывать. Это я "муху".., что­бы заинтересовать в теме.

Всегда так. Где в здравоохранении Мировой Банк планирует, разведка, десант — это ВОЗ.

Пилотные проекты ВОЗ — до кредитного финанси­рования Мирового Банка. Чтобы изучить конкретные ус­ловия, особенности условий этих. Чтобы риска меньше было потом у Мирового Банка.

Оставим СПИД. Поговорим о туберкулезе, который не только у нас.

Весь мир захлестывает туберкулез. Весь мир и борется. Одним миром. Только мы по-своему.

В мире DOTS-терапия. Конкретная. Результативная. Эпидемия быстро уходит. Потому что противоэпидемиче­ская терапия эта. Ее акценты популяция. Не конкрет­ный человек.

Нет эпидемии, резкое падение опасности новых слу­чаев... Здоровее популяция время оглянуться по сторо­нам. Заняться теми, кто болен. По серьезному. Кому инди­видуальный подход нужен.

У них нет противотуберкулезной службы. Диспансе­ров. Дорогого. Они денежки считают. Или же по-другому. Доверяют врачам передней линии. Аналогу участковых терапевтов наших. Что, туберкулез это пуп?.. Образова­ние особенное подавай? Или одно из заболеваний. Инфек­ционных. Под силу врачу-терапевту всякому.

Перед миссией ВОЗ такие слухи распустили: DOTS для третьего мира.

А мы что, из первого?

Перетирают, перекручивают тему.

Я то из WEB-сайта Мирового Банка знаю точно: DOTS и в развитых странах тоже.

На памяти встреча с первой миссией Банка. Был в ее составе американец. Делился опытом DOTS-терапии в Нью-Йорке. Позитивным.

У нас не так. Лучшая в мире система. Целая противо­туберкулезная служба. И индивидуальный подход к паци­енту. Лечение не болезни, но больного.

Беда только, что, как и все остальное, от службы этой "рожки да ножки." Живая по-настоящему на бумаге толь­ко. А так... Одни осколки. Жалко смотреть на службу эту.

Нельзя поступиться принципами: нашел туберкулез в диспансер направляй. Там диагноз подтвердят. И от­пустят. Помню статью в "Зеркале недели" трехлетней дав­ности: "Идут умирать домой, по дороге заражая встреч­ных".

До сих пор перед глазами встречи с миссиями ВОЗ.

Результативные эти миссии. Поучиться было и есть чему. Чувствуется сила. Во всем. В методиках, результа­тах, выводах, рекомендациях.

Подход, понимаю, для западного мира один. Мозго­вого штурма. Как тот, что в Мировом Банке, помните? Выжимают, вымочаливают. Но не напрасно.

Отчет готов. Надо шлифовать.

Проводит встречу Миссия. На встрече аппарат Ми­нистерства. И самые-самые в туберкулезе наши.

Так и рассаживаются. С одной стороны Они. С дру­гой — наши. Лицом к лицу.

В отчете ситуация, проблемы, возможные пути ре­шения, что будет делать ВОЗ, что должны подготовить мы. Наша сторона, то есть. Чтобы усилия ВОЗ оправда­лись.

Болезненный отчет этот. С одной стороны все так. Все правильно. Точно выверено. И надо бы согласиться.

С другой, принять, значит признать. Что принципы не работают. А еще страх. Что система будет разрушена. Потому что нет в DOTS-терапии места этой системе. Про­тивотуберкулезной службе в нашем понимании.

Вот и оппонируем гордо. Не слышим. Правильно ес­ли, не хотим слушать.

Миссии бы обидеться. Но она, как старший брат. Знай, гнет свою линию. Может, кому-то и хотелось быочень. Но дверью она, Миссия, не хлопнет. Воспитанности хватит.

Так что, с этого года в стране пилотные проекты DOTS будут набирать силу. Под флагом ВОЗ. Нет. Не так. Под флагом Министерства нашего и ВОЗ.

Дорогу осилит идущий. Все будет хорошо.

А СПИД?

СПИД падение иммунитета и почва для распро­странения туберкулеза. Значит, вместе решать. Двойной удар. "Сила двох сердець".

Молодец ВОЗ. Так хорошо знаный системный под­ход. Да в практической плоскости.

Я ЛЮБЛЮ ТЕБЯ, ЭЛИОТ

Американское Агенство Международного Развития. АМР США. Одна из крупнейших донорских организаций. С солидным бюджетом. В социальном секторе. Здраво­охранении тоже.

Вкладывает деньги в сектор здравоохранения. Не так, правда, как хотелось бы Министерству.

Но... Кто платит, тот заказывает...

Счастливый случай. В планах Агенства на просьбу Министерства конференция доноров. Для сектора здраво­охранения.

Адова работа. Подготовить и провести конферен­цию.

Вот и face to face с Агенством. Только программа

конференции одна "выжала". Все, что и невозможно.

***

Это была полезная работа. И для Министерства. И для Агенства. Не только конференцией. Которая прошла хорошо. Но и построением взаимопонимания. Говорить стали на одном языке.

Прислушиваться начали американцы. К предложени­ям нашим. Интерес у них появился к начинаниям новым в секторе.

Прислушиваться стали и мы. К американцам. Их предложениям. Оказывается, дельные. Если хорошо поду­мать.

Появились очертания совместных вселенских проек­тов. По созданию института медицинского права...

Начали собирать, по кирпичику, все здоровое. Что в стране есть. Собирать же есть что. Богатая страна наша. На интеллект. Который. Ну, хотя бы, не давить. Если не под­держивать.

Писал уже, кажется, что реформы должны быть в головах в первую очередь.

***

Новый офицер в Агенстве. Элиот. Мудрый и сердеч­ный Человек.

С ним правовой проект и "варили". Первый акт, на­деюсь, поближе к лету состоится. Побывают в штатах юристы наши, с административных органов разных. По­знакомятся с опытом американским в области медицин­ского права. Чтобы у нас оно, да побыстрее.

***

Для меня, университетского профессора, очень по­лезная тема общения образование. Медицинское, в осо­бенности.

Его, а о карьере учеников своих подумали? вре­залось в память.

***

Уже не в Министерстве. Дома, в университете. На факультете. Думаю. Сильно. О карьере будущей. Государ­ства нашего и воспитанников наших. Факультета нашего, который поближе всего. Душу в который...

Я благодарен тебе, я люблю тебя, Элиот, что вот так, ненавязчиво, научил лучше понимать мир. В котором и ради которого живем.

***

Побольше желания понимать, и на сектор заработа­ют. Все. АМР США тоже.

НОВОЕ

Новое Министерство. Каким оно задумывалось?

Поступил "Отчет по функциональному обследованию Министерства здравоохранения". В отчете и рекомендуе­мая структура Министерства. На переходный период.

Структура эта хорошо известна медицинской обще­ственности. И не только. Советники постарались. Она включалась во все доклады, презентации Министра. Ти­ражировалась. Распространялась. В другие органы госу­дарственной власти. Донорским организациям. На Нацио­нальном семинаре "Реформа здравоохранения Украины во имя человека" ее получил каждый главный врач районной больницы.

Структура была принята Министром. Даже составлен и подписан был, с одной стороны ею, а с другой, одним из вице-премьеров, план реформирования Министерства. Сроки устанавливались жесткие...

Естественным поэтому выглядело желание с этой структурой ознакомить широкую общественность. Чтобы "обкатать".

Структура на переходной период — результат обсле­дования Министерства Секретариатом по административ­ной реформе центральных органов исполнительной власти при Кабмине. К обследованию привлекался весь аппарат Министерства. Привлекались и советники.

Секретариат горел желанием сотрудничества. Совет­ники имели встречные желания. Другие особых желаний не проявляли. Вот и получилось, что новая структура, в большей мере, плод сотрудничества Секретариата и совет­ников.

Новое Министерство, которое на переходный период, планировалось как эффективный орган реализации госу­дарственной политики в секторе. В нем пять блоков: стра­тегического планирования, здоровья нации, медицинской помощи, качества и администрация.

Начнем с конца.

В администрацию предполагалось включить все службы, которые обеспечивают внутреннюю жизнь Мини­стерства. Это небольшие перестановки. Хотя функции в отдельных структурах блока изменялись довольно серьез­но. Блок важен. Если хорошо заработает, все другие полу­чат, наконец-то, возможность заняться делом. А не кон­тролями. Достоинство человеческое подавляющими. Ад­министрация, это как в человеческом организме соедини­тельная ткань. Без которой специфические клетки свои же, специфические, функции выполняют... Верно, верно. Пло­хо. И даже очень. Хорошая администрация — отличное Министерство!

Блок медицинской помощи — это то, что уже есть. Некоторое улучшение структурное, но серьезные измене­ния функциональные. На всякие "мелочи" существуют ре­гиональные органы управления сектором. Блок этот — по­литика и механизмы, инструменты. То, без чего сектор задыхается, и в прямом и в переносном смысле.

Блок здоровья — усиление блока профилактического. Чтобы не только профилактикой занимались, но и пропа­гандой здорового способа жизни. По настоящему занима­лись. Предполагалось также, что профилактика будет под­нята на уровень экологический.

Блок качества вещь серьезная. Под него была про­ведена подготовительная работа. И большая очень. Ряд структур под Министерством предполагалось ликвидиро­вать либо существенно изменить по выполняемым функ­циям. По другим ставился вопрос: в ведомстве того Мини­стерства они находятся, или нет? Функции Министерства и подчиненных структур в проблеме должны четко разде­литься. У одних разрешение, у других контроль. Как в цивилизованном мире. Тема щепетильная. С одной сто­роны, вроде бы, надо защищать интересы отечественного производителя. С другой, пересічного громадянина. Мини­стерство наше не может иметь никаких других целей, кро­ме защиты здоровья, интересов здоровья гражданина.

Можно ли объединить в одном и интересы здоровья, и интересы производителя? Другие должны беспокоиться об интересах производителя. Не Министерство здраво­охранения.

Беды, если будут, только в этом истоки их.

В прессе уже сообщалось о душераздирающих случа­ях, когда защита производителя вредила по крупному здо­ровью гражданина нашего.

Народ не толпа. Общество гражданское строим. Вот потому и серьезный подход к блоку качества в переходном Министерстве.

Блок стратегического планирования был для нас чем-то совершенно новым. С одной стороны, в него вроде бы и должны были влиться ряд структур Министерства. Но, с другой, с сильно, если не радикально, измененными функ­циями. Блок этот должен вывести Министерство на новую орбиту. Когда политика не провозглашается, но реализует­ся. В проектах законов, указов Президента, постанов Каб-мина... Специалистами этот блок должен наполниться. В юриспруденции, менеджменте, экономике. Здравоохране­ния конечно.

Переходная структура, о которой весь сыр-бор, не догма. Но то, что новым Министерство должно стать, на переходный период тем более, определенно.

И что строиться оно должно на фундаменте, ценно­стях гражданского общества, защищать интересы здоровья гражданина нашего в первую очередь, несомненно.

На закуску пару слов. Не может быть структуры без функций структурных подразделений. И эти функции должны быть открытыми для всех. В прессе, Интернете, по всем органам управления, подчиненным тоже. Структура наша была с функциями. И в этом ее сила.

ВЕРХОВНА РАДА

Компромисс, консенсус.

В управлении, чтобы достигнуть позитивных резуль­татов, важно сотрудничать с другими ветвями власти. Поддерживать эти другие ветви власти. Добиваться взаи­мопонимания с ними. Понимания с их стороны, то есть. Привлекать их к решению задач своего сектора.

Если Министерство представляет исполнительную власть, сам Бог ему велел сотрудничать с законодательной. Чтобы законов много, всяких хороших.

Короткий период в Министерстве не дал возможно­сти провести полномасштабные опыты. Но три момента важные врезались в память хорошо.

С самого начала работы выступил с инициативой, и Министр поддержала приказом, создания рабочей группы по способствованию реформам. В рабочей группе — пред­ставители профильного Комитета Верховной рады, проф­союзов, ведомственной медицины. Группа немного пора­ботала. События, связанные с выборами, приостановили процесс. Планировали возобновить его с января. Возобно­вят, если.   уже другие.

На заседаниях обсуждали болевые точки реформиро­вания сектора. И это было замечательно. Создавались еди­ное понимание, единый подход. И одновременно форми­ровалось позитивное отношение к инициативам Мини­стерства.

Эти инициативы потом были поддержаны Нацио­нальными семинарами "снизу" и в результате предпо­сылки для успешных реформ.

Был на самом Комитете! Пригласили. В связи с изу­чением вопроса о возможном кредитовании борьбы с эпи­демиями туберкулеза и СПИДа.

Предтеча интересная. Был по инициативе Комитета. Эту инициативу "родили" не Министерство или другие ор­ганы исполнительной власти, но Мировой Банк. И по­учиться у него надо.

В миссиях Мировой Банк работал не только с Мини­стерством, по вопросу Министерскому, кредитования ту­беркулеза и СПИДа. Но и с другими институтами власти, чтобы изучить ситуацию, все условия, способствующие и не способствующие открытию кредитного финансирова­ния.

В таких встречах обязательно Комитет Верховной

Рады.

Вот Комитет и пригласил. На позицию Министерства посмотреть, свое отношение показать, да и подход общий выработать.

Мне понравился тот Комитет. И тот его Председа­тель. Деловые открытые беседы. С общими интересами. На решение проблемы направленными.

И еще одно пересечение с Комитетом — серия встреч по инициированному Министерством законопроекту. Пи­сал об этом законопроекте. Если мне все нелады были по­нятны, скажем, на научном и интуитивном уровнях, Коми­тет "положил его на лопатки" профессионально. Имеет хо­рошую юридическую службу.

Не сложилось впечатления, что с законодательной властью работать трудно. Хотя идеи такие витали. Вокруг, естественно. Просто работать трудно. Везде. Если рабо­тать. По настоящему.

Мне понравился новый Премьер тем, что: "С Вер­ховной Радой работать будем". Открытая позитивная по­литика — созидательная политика.

Опыта было чуть-чуть. Больше интуиции. Но интуи­ция не подводила.

НУЖНА КОНЦЕПЦИЯ

Разные ветры в Министерстве. В одном едины. Каж­дый о себе... что самый-самый.

Самый-самый, — до постановки задачи. На уровне, скажем так, вхождения в процесс. Далее исполнителя да­вай. Вот будет исполнитель, будет и решение. Большинст­во идей дальше постановки задачи не идет.

***

Не один раз обсуждались концепции реформирова­ния здравоохранения. Много было их. Концепций всяких. Одними поддерживались они, другими критиковались. Создать что-то удовлетворяющее всех не удавалось. Не удалось до сих пор. По причинам, которые в. Пустых хлопотах, сказал бы.

Было "давление" и на институт советников, что в первую очередь надо именно Концепцию.

Подключиться к теме Концепции пришлось.

Министру предложены тезисы к проекту Концепции реформи­рования сектора из семи основных частей:

1. Стратегия и политика реформ;

2. Административная реформа;

3. Развитие института сохранения здоровья нации;

4. Усовершенствование медицинской помощи;

5. Развитие медицинской науки и образования;

6. Инструменты и механизмы реформ;

7. Здравоохранение для пациента.

Философия концепции в не увидевшей свет, подго­товленной для "Зеркала недели", статье, которая по этим и некоторым другим обстоятельствам включена во "Взгляд сверху".

Привести "рыбу" тезисов Концепции? Дважды на одну тему в одной книжке? Это уже перебор.

О ПЕРЕХОДНЫХ ПРОЦЕССАХ, ОПТИМАЛЬНЫХ И НЕ ОЧЕНЬ

Опубликовал в "Зеркале недели" как-то (1997, N16 (133)) статью "Раз инфаркт, два инфаркт... или социально-экономические преобразования в стране взглядом терапев­та". Считал важным поделиться проблемой оптимальности переходных процессов для государственного строительст­ва. Применительно к случаям, когда ошибок. Придя в Минздрав, пытался идеи эти "обкатать" на секторальном уровне. Получалось. Смена Министра опыты приостано­вила. Но тема осталась. Актуальность ее — основание включить в книгу статью. С некоторыми сокращениями. Тема сегодня более чем актуальна.

Итак, поехали.

Давно собирался написать эту статью, поделиться тревогами и надеждами о судьбах неокрепшей Родины. Лет 5 назад казалось рано. Потом думалось поздно. Сегодня, получается, в самый раз.

Не знаю, где как, но в медицине поставить диагноз — полдела. Никакого дела, если не следуют рекомендации или врачебные вмешательства. Но и это не все. Важно по­ставить правильный диагноз. Кто хорошо диагностирует,хорошо лечит, говорили древние. Читателю судить о моем диагнозе процессам в обществе, целесообразности реко­мендаций по их лечению. Боль же и гражданский долг не дают права молчать.

Все, что происходит на социально-экономическом пространстве страны, все равно как инфаркт миокарда. Трудно найти человека, который бы не слышал об инфарк­те. Но слышать — не означает знать. Все верно, фатальная болезнь. Но проблема не только в этом. Далеко не все больные умирают или становятся инвалидами. Все, оказы­вается, в том, как он протекает, инфаркт.

Страницы:
1  2  3  4  5  6 


Похожие статьи

Н И Яблучанский - Атеросклероз судьба бросаем вызов

Н И Яблучанский - Фантазии на тему советника

Н И Яблучанский - Революция в терапии от ауры до первых симптомов

Н И Яблучанский - Моя философия здоровья и болезни

Н И Яблучанский - Ориентированная на врача классификация фибрил¬ляции и трепетания предсердий